人参与)随着投资环境恶化，国际资本变得谨慎，团购网站基本被资本市场雪藏，那些照搬美国模式的网站面临生存危机，聚焦于本土创新的聚划算却活得有滋有味。
《国际先驱导报》记者金微发自杭州、北京 约2000家，这是过去一年团购网站死去的数量。
去年12月30日，国内最大的网购搜索引擎一淘网发布的团购报告显示，截至去年11月底，国内的团购网站中，超过35％的网站已经30天没有更新商品了，以去年8月份我国团购网站数量最多时达到5700家为标准，死亡的网站近2000家。
此前，中国团购导航领团网发布的《全国团购网站普查数据公报》与此数据相当，截至去年11月份，已经有1813家团购网站退出这一市场。
死亡气息开始弥漫着这个曾经被国际资本极度青睐的行业。
国际资本集体唱衰
不过，倒闭似乎才刚刚开始。一淘网称，预计今年春节前后三个月，团购网站的倒闭潮将进一步加剧。
处于严寒之中的团购网站似乎已经有些穷途末路，这从国际资本的态度中就可见一斑。
资本从来都是逐利而来。在2010年开始的团购繁荣期中，各路资本蜂拥而至，大约有21家团购网站火爆融资约4.5～5亿美元（1美元约合6.29元人民币）。
但是，今年三季度以来，资本市场对团购行业的热情开始消退，团购网站不可避免地陷入资金流断裂、入不敷出等局面。
路透社报道称“中国团购网络盛宴已经曲终人散”，报道援引一些投资人的话说，电子商务行业整体上失去了往日的吸引力，现在已经没有投资者再往团购网扔钱了。
“团购行业目前几乎没有流动性，随着团宝网股价从峰值回落50％，该行业几乎没有新的投资，特别是在中国。过去18个月，中国团购网站获得的投资逾7亿美元，这些投资中的80％将无法获得投资回报。”启明创投的一位负责人说。
“资本成为团购公司应对衰退的最重要手段之一，但是，由于诚信体系的不足以及大量克隆者的出现，即使拥有充裕资金的纯团购网站，在中国也很难找到盈利模式。”独立IT、电信分析师付亮在接受《国际先驱导报》采访时说。
事实上，经历寒冬的不仅是国内团购网站，美国团购业一样遭遇大洗牌。据美国团购聚合网站Yipit.com报告，今年以来，在全美530家团购网站中，有将近三分之一(170家)已经关闭或被出售，不仅是Scoop St和RelishNYC等小网站，就连Facebook和Yelp等希望利用自身庞大用户群推广团购业务的企业，也已经撤出了这一市场。
作为团购行业的鼻祖，美国的Groupon（其在中国的开设的团购网站为“高朋网”）一直都是中国团购网站竞相模仿与学习的对象。去年11月4号，在经历了近一年半的波折之后，Groupon终于登陆美国纳斯达克市场，融资127亿美元。但仅仅半个月，Groupon的股票就跌破了20美元发行价。易观国际分析师陈寿送认为，Groupon虽然已经上市，但是它的盈利模式一直经不起推敲，上市后股价的低迷表现也反映出投资者对于其未来并不看好。
作为Groupon早期投资方，投资机构NEA并没有在中国进行团购方面的投资。NEA中国董事总经理蒋晓冬认为，近期资本环境不好，团购网站上市的窗口将会关闭。
事实上，无论是NEA还是启明创投，他们对团购的谨慎也源于行业投资环境的恶化。有消息人士透露，随着国际经济大环境逐渐恶化，资本变得谨慎，由于“井喷式扩张”而面临饱和的团购网站目前已经基本被资本市场雪藏。
“资本市场的寒冬影响了团购市场，风投唱衰是因为他们没钱投了，或者说他们只想把有限的钱投到更能赚钱的行业中去。”阿里巴巴集团秘书长邵晓锋在接受《国际先驱导报》采访时说。
另类的成功
不过，已经被资本“抛弃”的团购行业，其交易数据却诉说着这个行业仍在扩张的现实：艾瑞咨询统计显示，2011年团购行业总交易额将达196亿，相比于2010年团购规模20亿足足增长了10倍。
2011年11月，成交额超过5亿的团购网站是聚划算一家，成交额在1亿～5亿的网站有6家，成交额在1000万到1亿之间的网站数量达到15家。
业内人士指出，目前团购网站所面临的困局，并非是行业的“寒冬”，而是自去年疯狂的泡沫之后的理性回归。
“我并不认为目前是团购的冬天，而是春天的到来”。聚划算总经理阎利珉很自信地说。
他的底气来自于聚划算良好的业绩。2011年12月28日，聚划算公布了其全年团购总成交额：101.8亿元，占据了中国团购市场的半壁江山。
而在付亮看来，聚划算的亮丽业绩并不能说明中国团购行业的整体态势，因为聚划算并不算是纯团购网站，而且聚划算有一淘和淘宝网强大的流量支持，从一开始就是另类。
阎利珉也并不讳言，依靠淘宝这颗大树，“聚划算从生下来就是个富二代”。
“我们希望把自己变成一个创新的富二代团队，过去一年，聚划算通过建立适合团购行业的信用评价体系、物流系统和支付宝担保付款模式等，把这些关键环节标准化、流程化、体系化，再通过平台规模化的优势降低成本。”阎利珉说，聚划算的成功在于并没有采用传统团购网站的模式。
由于国内团购网往往照搬美国团购模式，所以大多数团购网紧盯生活服务类的团购。不过，聚划算的交易更多则是来自实物，团购的内容包罗万象，从汽车到衣服鞋子再到土特产等等。
同时，与传统的团购网站靠烧钱做广告来吸引流量不同，聚划算从成立到去年10月，还没有做过一分钱的广告。“我们相信‘聚’本身这股力量，从团购奔驰创维，到现在我们发起的团购年货行动，我深刻感受到了消费者对于团购聚合的力量，这些都是通过实践来提升我们的知名度，进入到千家万户的视野。”阎利珉说。
去年，因为海南蕉农滞销，聚划算发起了“聚蕉行动”帮助农民卖香蕉，这个融入公益在内的事件成为舆论关注的焦点，此后，聚划算还起团购演唱会活动，由网友投票选择明星聚唱，这开创了国内演唱会商业动作模式的先河。
阎利民说：“我们的核心竞争力是我们对于团购深刻的理解，聚划算每年都会有一些让大家大吃一惊的事情，消费者成为一个循环，有更多的人关注我们就会聚合更大的力量。我们有一群二十多岁思维活跃的年轻人，对于聚划算的理解和对外界机会的捕捉，团购的创新会连绵不断。”
另一种整合
最近，随着团购行业的洗牌，以大吃小的局面并没有如业内人士预测之中出现。但是业内整合以另外一种方式开始进行。
聚划算在发布业绩的同时，也宣布了2012年开放战略，它把自己定位成一个营销平台，目前已经有美团、高朋、满座等知名团购网站在内的170多家运营商入驻。
“依靠淘宝平台，看好聚划算流量和用户、以及网购的诚信体系，”美团网CEO王兴这样解释为何美团网入驻聚划算，“这对消费者非常重要。”
“团购从2010发展来看，经过两年的发展，消费者对团购的习惯逐渐形成，商品和生活服务都会有非常大的机会。”他说。
而付亮认为，纯团购没有未来，聚划算此举，正在加快纯团购网站的消亡。
一直以来，中国各团购网站的商业模式都很简单，一度靠几万块钱，几台电脑就可以开设一家团购网站。很短时间内，就从“百团大战”发展成“千团大战”。但是，这种低端复制的商业模式带来很多弊端。近日，来自上海、北京、天津等22座城市的消费者权益保护组织联合发布《网络团购消费者权益保护状况调查报告》指出，夸大宣传、虚标价格、假冒伪劣已成团购市场的顽疾，全国分别有17.05％、12.75％和10.61％的消费者表示曾遇到过这三类问题，近四成消费者放弃维权。
更为致命的是，缺乏创新的5000多家网站相互“学习”，结果是除了规模差异外，不同团购网站差异很小，无论按地域还是按行业划分出的小领域中，都有多家团购网站在其中厮杀。
没有赢利模式的恶性竞争中，几乎没有赢家。就连曾经在美国取得巨大成功的Groupon，在中国设立高朋网短短几个月后，就被迫裁员、撤站，收缩业务，并且时不时地会陷入“团品为假货”的质疑和麻烦中。
到去年年底，团购网站的大批倒闭已经是业内人士意料之中了。有分析人士指出，2012年，团购网站还会经历一轮洗牌，寒冬过后最多只能存活10家。
不过，坚持认为现在并非是团购行业寒冬的聚划算，正在通过开创更多的本土团购模式来继续拓展团购规模。
最近，聚划算推出了个性化设计师品牌的D2C模式（DIY-to-Consumer），让网友来来选择设计。
“设计师其实有很多作品并没有最终变成产品，而是他没有找到足够的通路或者说没有机会展示出来，D2C是通过团购的力量帮他去销售，相当于说他先有定单再去生产，这种团购帮助小众需求找到规模化的需求。”阎利珉解释说，D2C未必成功，但未来个性化、定制化一定会成功。“我们希望在开放的平台战略下有更多的创新物种出现，这是春天里的繁荣景象。”
《国际先驱导报》法律声明：本报记者及特约撰稿人授权本报声明：本报所刊其撰写的稿件和提供的图片，未经本报许可，不得转载、摘编（有需转载者请致电至010—63073377）
上网从搜狗开始
