中铁五局二公司杭长项目部深入推进架子队建设

　　中铁五局二公司杭长项目部承担了国家重点建设项目沪昆铁路杭(州)长(沙)客运专线浙江段26.36km的施工任务，管段内有桥梁3.5座共24.17km。其中连续梁13座，先后多次跨越铁路、公路、河流，施工难度大、安全风险高。为确保工程进度和安全质量，项目部以深化架子队建设为契机，重点抓好自建型工班建设，发挥在重难点工程建设中的主力军作用，确保了项目施工生产有序推进，安全质量平稳可控。

　　一、夯实基础，构建专业化自建型工班

　　自2010年4月份进场以来，项目部积极推进标准化管理，不断探索架子队建设新模式。针对管段内控制工程以连续梁为主的特点，项目部通过不断的调研和比较，提出了加强连续梁工班建设，构建专业化自建型工班的方案。

　　一是组建自建型工班。全长11.43km的金华江特大桥是全线重点控制工程，也是铁道部工程管理中心的挂牌工程。其主跨为(75+4×135+75)m连续梁，是目前国内高铁施工中跨度最大、跨度最多的特大型连续梁。这样的重难点工程，使用普通的劳务工班是要打败仗的。项目部经过多次研讨，决定选派有经验的职工牵头，组建自建型工班担负施工任务。曾参与过沪蓉西高速公路水南特大桥、向莆铁路临川特大桥等多座高难度悬灌连续梁施工的刘黔东、刘明武、蒋次贵、文禄银等人先后通过竞选担任了工班长。每个工班由8-10名职工，带领20-50名农民工，组建6个专业化自建型连续梁工班，担负重点连续梁施工任务。

　　二是规范劳务工管理。自建型工班劳务人员主要来自两方面：一部分由劳务公司派遣，另一部分由职工介绍。在劳务工的管理上，坚持实名制管理，每一名劳务人员均须与专业劳务公司签订《劳动合同》。在工班管理中，自建型工班劳务人员与职工同吃同住、同工同酬，促进了自建型工班的队伍稳定。同时项目部择优录用优秀劳务工，目前已有6名表现突出的劳务工被招录为正式职工。

　　三是抓好现场技术培训。项目部制定了专项培训教育计划，积极开展安全质量和技术培训。发放《施工现场操作人员入场安全须知》、《建筑业农民工入场安全知识必读》、《建筑业农民工务工常识读本》等通俗易懂的安全书籍，播放幻灯片、警示片等多种形式，使得参建人员工掌握质量安全和施工技能。进场以来，项目部共计开展各类培训358期，累计受训达5100多人次。针对部分新进劳务工缺少经验的实际情况，自建型工班采用“传帮带”的形式，一个正式职工带几个劳务工，挖掘劳务工自身潜力，培养了一批劳务工技术能手。

　　目前，项目部设置专业架子队7支，共有工班21支，其中自建型工班有7支，包括6个连续梁工班，1个桥面系工班，自建型工班的比例占33.3%，成为了项目部攻坚克难的主力军。

　　二、强化管控，提升现场管理水平

　　一是安全质量平稳可控。在自建型工班管理模式当中，工班长由公司职工担任，作业工班和劳务工实现了由架子队直接管理，现场管控权掌握在架子队手中，解决了架子队对作业队伍的管控难问题。施工过程中，职工带民工作业、工班长跟踪作业、工班长兼职安全员、做好每一道安全技术交底，精确控制每一个环节，对施工中存在的问题及时纠正，从源头上消除了事故隐患和质量通病。自进场以来，项目工程安全质量平稳可控，未发生一起重大质量安全事故。

　　二是工程进度大幅提高。连续梁施工工艺复杂，具有很强的专业性，多数劳务型工班施工能力达不到要求。而自建型工班管理技术骨干长期在一线从事桥梁施工，具有丰富的施工经验，现场管理规范、资源调配组织得当，在连续梁施工上优势突出。自建型工班采取工厂化流水线作业方式，工班内部分为不同的工作小组，钢筋加工、钢模组装、脚手架搭建、混凝土浇筑等分别由各自小组同时进行，极大提高了工序衔接速度，从而使工程进度大幅提高。1个月时间，自建型工班可以完成3个连续梁节段，而劳务型工班只能完成2个节段。相邻一家施工单位的连续梁还在进行0号段施工时，项目部自建型工班已施工到第15个节段。

　　三是现场文明施工得到加强。进场以来，项目部积极推行标准化管理，把文明施工作为标准化管理的重中之重。项目自建型工班在公司长期推行标准化管理潜移默化下，逐渐养成了文明施工的良好习惯，工班长能够自觉带领职工配合架子队做好现场文明施工，有利于树立企业良好的内外部形象。担负主跨(75+4×135+75)m连续梁施工的刘黔东、刘明武工班先后受到铁道部副部长卢春房、中国中铁股份公司副总裁刘辉等领导的高度赞扬。

　　三、完善考核，深化架子队建设

　　项目部在完善架子队承包考核机制的基础上，进一步明确了工班的考核办法，架子队劳务型工班和自建型工班采用相同的承包机制和承包单价，同时加入约束激励机制，增强工班的积极性。

　　一是架子队对工班采取工费承包。各架子队与工班签订《工班工费承包合同》，以计件制发放劳动报酬。每月25号按工班当月完成且经验收合格的工程项目数量,及《工班工费承包合同》中的劳务单价计算工班当月应得的劳务费，由工班长将劳动报酬分配情况报送架子队，架子队审核后报送项目财务部，以现金或打卡方式发放给职工和劳务工。

　　二是节奖超罚，增强积极性。工班的材料、机械设备由架子队提供，架子队每月按照指标对工班进行考核。对于工班超耗的材料部分，架子队从工费中相应扣除，节约的部分也给予相应的奖励。在这种考核分配模式下，自建型工班能够更好地发挥自身优势，通过强化现场管理、合理配置资源、优化工序衔接来加快施工进度、提高产值，从而实现更大的经济效益。桥梁二队刘黔东工班由于管理到位，除去正常的开支外，目前还有30余万元待分配利润，创造了较好的经济效益。(张小俊、曹波、李志龙 )

　　作者：张小俊 曹波 李志龙 (来源：中国经济网)