清华EMBA论坛：民企失败不能完全归结于体制

　　图为：北京合康亿盛变频科技股份有限公司董事长刘锦成、花样年集团(中国)有限公司总裁潘军、深圳金信诺电缆技术有限公司董事长黄昌华、中国牧工商集团总公司总经理胡启毅等嘉宾参加清华EMBA“企业的成长与创新”论坛。中新网 秦辰摄

　　中新网5月24日电(财经频道 秦辰)5月19日，由清华大学经济管理学院EMBA教育中心主办，清华EMBA媒体同学会承办的清华EMBA十周年 “支撑企业成长的力量”论坛在北京清华大学隆重举行。300位清华EMBA校友、学子与多家媒体精英济济一堂，共同关注清华EMBA的发展，探讨支撑企业成长的力量。

　　有分析指出，目前，无论国企做得好坏，民间都持鞭挞的态度。企业成功了就说自己经营有方，失败了就归咎与体制问题。对此，北京合康亿盛变频科技股份有限公司董事长刘锦成、花样年集团(中国)有限公司总裁潘军、深圳金信诺电缆技术有限公司董事长黄昌华、中国牧工商集团总公司总经理胡启毅纷纷对这一问题作了发言。他们普遍认为，民企的失败不能完全归咎于体制。

　　胡启毅说：“国企并不都是垄断，真正垄断的只是特定行业的那几家企业。即使在国外，很多领域也不能放开。比如我们中牧每天面临的就是市场竞争，国家没给我们任何优待，同时接受严格的监管。国有企业有很多来自体制、机制上的障碍，但绝不是大家说的那样。我们企业就是完全是竞争性的，希望大家理解同情，并支持一下。”

　　对此，刘锦成也认为，不能一提到国企就想到中石油、中石化等企业。“如果国企能够成功，我是非常佩服的。”他说，“如果把民企的失败归结于体制问题，我不同意。比如我就没有觉得贷不到款，我一直向银行贷款，没有问题。国营企业和民营企业没有什么不同。除非整个行业都失败了，可以说是体制问题。如果这里面有成功的也有失败的，只能说明你做的不对，需要去反思。民企发展要专注，要实事求是，不要做出超过自己能力的事情。”

　　“在清华读EMBA的时候，关于公平性的问题，我们班就吵过好几次。”潘军认为，企业应该适应这个社会。“完全把民营企业的失败归结为体制，我觉得也不公平。因为本身就会有很多的中小企业要面临死亡，就像人永远要面临死亡一样。只有最优秀的才能转换为百年老店。”

　　黄昌华则认为，民企与国企相比没有优势，但适者生存，需要自己找到适合自身发展的空间。他说：“我们民企的出路就是找到适合自己生长的空间，没有办法，适者生存。同样的道理，企业死了是因为国有企业太强大，没有办法，这没法改变。”

　　黄昌华指出，民营企业不能沉浸于埋怨不能改变的事实，要承认这个事实，并去思索想如何去生存。