工会不是企业主的“附庸” 不是可有可无的摆设

　　一场影响深远的变革在中国改革开放的前沿——深圳展开。

　　2012年到期换届的深圳市163家千人以上企业工会，将严格落实工会法、工会章程的要求，按照“民主选举、规范运作、向职工负责”的思路，进行换届，最显著的改变就是，把建立企业工会的主导权交给工人，工会要真正成为工人自己的组织，在建设和谐劳动关系中发挥基础性的作用。

　　这些新时代工人，为了自身的利益与尊严，运用手中的选票，在中国工人运动的历史上增添了灿烂的一笔。

　　通过民主选举组建起来的企业工会，变得很有力量；在新的时代能够更好地充当工人的利益代言人和维护者。用深圳市总工会副主席王同信的话来说，“这样工会才算回归了它的本来面目”。中共中央政治局委员、中共广东省委书记汪洋对此颇为赞赏。

　　民选工会的“理光经验”

　　工会不是企业主的“附庸”，不是可有可无的“摆设”。工人选举的理光企业工会在维护工人权益方面做出了表率

　　6月2日，在回忆中共中央政治局委员、中共广东省委书记汪洋4月29日来公司考察一事时，理光（深圳）工业发展有限公司工会（以下简称理光公司工会）现任主席钱家良对《中国新闻周刊》说，汪洋此行很低调，“来之前就接到通知，不让拉横幅，陪同人员也不多。”

　　考察结束后，汪洋称赞理光公司工会“有地位、有作为”，让人“刮目相看”，经验值得全省推广。“他提到，在过去单一国营经济时代，工会作用不是很大。广东作为全国改革开放前沿，经济形态多样，劳资关系复杂，工会要发挥更大作用，理光工会现在做的事情就是恢复了工会应该有的那些功能。”钱家良告诉《中国新闻周刊》。

　　深圳市人大常委会副主任、市总工会主席罗莉在后来的一次讲话中，对汪洋的评点进行了更为清晰的概括：理光工会的经验，归结起来就是通过真正意义上的民主选举产生工会，体现工会作为“职工自愿结合的工人阶级的群众组织”的应有面貌。

　　而资方、理光公司董事长兼总经理大门一永在接受《中国新闻周刊》采访时则评价说，理光工会充分理解公司的目标，大家带着共同的目的开展活动，对公司非常有益。

　　民主建会

　　深圳理光自从1992年投产到2007年，15年间一直没有建立工会。

　　“理光公司在日本一直是没有工会的，所以他们可能认为，在中国的公司也不需要工会。”钱家良告诉《中国新闻周刊》。

　　另一个外部因素是，“2007年以前，对于深圳全市的企业来说，能否成立工会都是一个问题。”深圳市总工会副主席王同信介绍说，2006年，中华全国总工会发力推动外资企业建立工会，“以外资企业集中的地区为重点，以世界500强跨国公司为着力点，以长期拒不建会的‘钉子户’为突破点。”

　　而深圳市总工会的目标比全总更高，要求到2007年深圳市的所有世界500强企业必须建立工会。理光公司也在这一波外资企业建立工会的热潮中搭上了头班车。不过，在首届工会的筹备过程中，日方管理层并没有置身事外。

　　“筹备委员会以人事部门为主，资方提出了一个10个委员候选人名单，全都是职员，没有一名员工，而且预设了工会主席的人选。”钱家良告诉《中国新闻周刊》。

　　这样的安排是否出于对成立工会的疑虑，理光公司董事长兼总经理大门一永在接受《中国新闻周刊》采访时表示，由于工会成立初期的经营层人员全部已离任，所以无法知晓当时他们对成立工会是否有担心。

　　不过，在由112名会员代表进行的投票中，情况一波三折，并没有按照资方的预想发展。有代表提出，能不能在候选人之外选自己认为更合适的人选，获得筹备组同意，于是，彭秀娇等四人作为增补委员参与到委员的选举中。

　　在首轮投票中，只有6人得票超过半数顺利当选委员，离预计的9名委员人员还存在差距。在第二轮投票中，只有彭秀娇得票超过半数当选委员。而在随后的7名委员投票中，彭秀娇又出人意料地被选举为主席。

　　“从来没有想过会被选为主席，特别意外。我是做公司的生产管理，接订单、给大家排计划，经常去现场，跟员工打交道比较多，可能是这个原因被选上。”彭秀娇告诉《中国新闻周刊》，对这种“意外”的结果，资方选择了尊重。

　　三年后的2010年11月，工会酝酿换届选举，情况则大有不同。“第二届工会的全员民主选举，是在第一届工会选举之上的升华。”理光工会现任副主席廖继烈对《中国新闻周刊》表示，第二届工会在筹备过程中，完全是由工会独立自主运行。

　　筹备组把会员大会的代表按6%的比例分到工会小组，采取会员自荐和群众推选的方式产生。248名代表中有190名是一线员工，占76.6%，而14名工会委员会候选人也全部由基层工会小组召集会员协商推荐，公司行政方不加以任何影响。在14名委员候选人中，有4人是来自一线的员工，成为一个新的突破。

　　另一个不同的环节设计是，在第二次会员代表大会上，14名候选人都做了竞选发言。钱家良直到现在还保存着当时为发言准备的电子稿，上面写着：“经过工会小组的推荐和其他会员的强烈劝说之后，决定参与委员竞选。”而这个“强烈劝说”的人，就是上届工会主席彭秀娇。

　　“我因为身体原因，完全退出了第二次换届选举。但我想把下一届班子组织好，定了两个基调：一是上一届委员不能全部退出，要部分保留；二是新的主席要能理解我们做的事情，而且要有资历能和资方沟通，跟下层员工也能说得上话。”彭秀娇说。

　　钱家良1991年进入理光公司，是公司的第一批职员。彭秀娇比他晚几个月，是第二批入职的职员。彭秀娇的强烈劝说是基于长期共事中对钱家良的了解，在她看来，钱家良为人非常正直、做事认真负责，是下一届工会主席的最佳人选，“他开始有点犹豫，但我劝说他，既然工会建立起来了，站在员工的立场和公司的立场，任务都很艰巨，希望他一定要接受，至少先要去参选委员。”

　　钱家良一直是公司技术和管理上的骨干，目前任公司制品事业部副部长，“在日资企业，工作业务上做到部门长可能是最高位置了。但如果做工会主席，可以从另一方面证明自己的能力，能为公司4000多名员工做事，也是人生价值的体现。”在最后的11名委员投票中，钱家良以8票最终当选工会主席。

　　另一个有意思的现象是，来自一线的4名员工候选人得到了会员代表的热捧，蓝志坚、刘金鹏、荣亚东、王伶丽都以高票当选委员。在钱家良看来，这体现了员工对自己群体利益代言人的关注和支持。