雷士照明推迟复牌 创始人吴长江有望重回董事会(图)

　　雷士照明公司公告称，董事会成员正与吴长江开展积极讨论，寻求解决方案；吴长江或重回董事会


　　陷入高层内讧的国内知名灯具公司雷士照明可能出现转机。昨日上午，雷士照明发布公告通报了上周四董事会与管理团队及经销商、供应商的沟通内容，同时宣布于午后复牌。但旋即不久，雷士照明就再次发布了一纸继续停牌的公告。昨日，有不愿透露姓名的雷士照明高管向本报记者透露称，公司创始人吴长江已基本确定重回董事会。

　　“董事会正与吴长江积极讨论”

　　昨日中午12时，雷士照明发布公告称，董事会于上周四会见了公司大多数管理团队成员以及一些分销商和供应商，“在会议上，集团成员书面要求重选吴长江为公司董事长及执行董事、任命管理层和分销商代表出任公司额外董事、授予管理层及核心人员期权以及更换某些现有管理团队成员”。

　　“集团的一些成员表明，如果董事会无法满足他们的要求，会采取进一步行动。”公告称，会议后，集团中已有成员采取了对公司利益产生不利影响的行动，“包括两处工厂及重庆办事处员工罢工，及部分分销商终止公司订单”。

　　复牌公告称，董事会目前正考虑集团成员所提出的要求及处理现阶段情况，“董事会成员也正与吴长江开展积极讨论，寻求解决现阶段问题有效方案”。

　　雷士照明在昨日12时发布的公告中称，公司将于18日午后复牌交易。但不到1个小时，雷士照明便再发公告表示将继续停牌，直至另行通告为止。

　　“阎焱态度有所缓和”

　　雷士照明新闻发言人石勇军昨日向本报记者介绍，截至18日下午，始自上周五的惠州、重庆等各工厂的罢工行动仍在继续。

　　另据雷士内部一位不愿透露姓名的高管介绍，工人的诉求仍与此前一致，包括“吴长江回归”、“要订单要上班”和“施耐德退出”等。

　　据《南方都市报》的报道称，上周末开始，吴长江、投资方代表阎焱以及雷士第三大股东施耐德的首席代表朱敏在上海进行了一场面对面的谈判，并且谈判中阎焱态度已有所缓和。

　　“吴长江基本已确定重回董事会。”前述高管透露称。此前阎焱开出的吴长江回归董事会的条件为，“跟股东和董事会解释清楚被调查事件；处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；严格遵守董事会决议”。

　　谈判焦点在施耐德“是走是留”

　　上述高管称，目前谈判的焦点集中于施耐德“是走是留”的问题上。据《每日经济新闻》报道，吴长江在谈判中要求施耐德“必须离开”雷士，不过施耐德方面并不打算让步。

　　公开资料显示，施耐德为次于吴长江和赛富的雷士照明第三大股东，持股9.21%；在雷士照明董事会的9个席位中占据1席。

　　来自法国的施耐德电气为世界500强企业，去年7月，施耐德作价12.75亿港元，收购雷士照明逾9%的股份。同时，雷士照明授予施耐德中国及其关联方进入共享及使用雷士的销售网络。

　　吴长江在5月底离职后，来自施耐德的张开鹏在吴长江辞任后继任雷士新CEO。根据阎焱的描述，吴长江面试并认可了张开鹏。

　　在日前雷士工人的罢工中，施耐德中国及张开鹏受到了管理层、工人等各方的共同抵制。来自微博的图片显示，有工人为张开鹏列举了8点过错，包括“对照明行业一窍不通”、“对业绩下滑毫无对策”、“上任以来毫无作为”等。

　　而吴长江也在7月12日的微博中称，“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题。”不过，阎焱随后力挺施耐德道，张开鹏执行的是吴长江制定的预算和战略，“不能把业绩状况归罪于施耐德，那样不公平”。（记者 尹聪）

　　公司简介

　　雷士照明公司1998年由吴长江创立。公司产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域。2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市。据公司发布的年报显示，2011年年收入达到了5.9亿美元，较上一年的4.7亿美元增长了25%，净利润也从上一年的7134万美元增长了21%至8650万美元。

　　雷士风波大事记

　　5月25日

　　雷士照明公告称，公司创始人吴长江因个人原因已辞任公司一切职务。公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长，来自施耐德电气的张开鹏则接任首席执行官。

　　5月26日

　　雷士照明原董事长吴长江微博回应辞职事件，称想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有任何分歧矛盾。

　　6月4日

　　联交所资料显示，吴长江于5月25日，以每股平均价1.789元及1.707元，先后减持雷士股票，套现8271万，持股由19.97%减至18.45%。

　　6月14日

　　媒体传吴长江疑因在重庆卷入一宗案件，已被有关部门带走调查。

　　6月25日

　　吴长江首度现身回应失踪之说，承认曾协助有关部门调查，但他同时称，“我没有问题也不怕调查。”吴长江还表示“我想做第一大股东”。

　　7月初

　　吴长江表达希望回到“雷士照明”。阎焱则称吴长江完全可以回来，只要满足三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三是必须严格遵守董事会决议。

　　7月12日

　　随着吴长江和阎焱的决裂，京东商城首席执行官刘强东和凡客诚品首席执行官陈年也卷入这桩风波。刘强东称阎焱“公开撒谎、违背投资人职业道德、强势欺压创始人、侵害创业者利益”，陈年则表示，“从业互联网12年，风险投资对产业的推动有目共睹。”

　　7月18日

　　原本要在18日下午复牌的雷士照明又继续停牌。同时，雷士照明内斗迎来了转机，雷士照明创始人吴长江已答应“阎三点”，很快将回归雷士董事会。（记者 刘兰兰 整理）

　　预计

　　公司内部还存在较大争议

　　投中集团研究总监李玮栋表示，公司有重大事件发生时会进行停牌，雷士照明申请复牌后继续停牌，说明内部还存在较大争议，为防止股价因事件变动产生较大的波动给投资者带来损失，雷士照明继续停牌。

　　他认为，照目前的走势来看，雷士照明还是会将吴长江拉回公司，主导经营，这样也有助于事件尽快平稳解决。施耐德未来即使不退出股权，也不能太深地介入到公司的管理当中。雷士照明的部分分销商和供应商已经采取行动，分销商对公司经销的影响很大，决定了公司的市场份额，分销商和供应商的态度和立场对事件的影响很大。而且目前事件闹得沸沸扬扬，政府也可能介入。

　　李玮栋说，最近一两年，雷士照明所处的行业存在重复建设，加之宏观经济环境不好，导致整个行业状况不佳。这为公司内部潜在矛盾的爆发提供了客观的环境，如果行业状况很好，可能也不会爆发这么大的冲突。未来较好的解决方式就是吴长江回到公司后，管理层将内部关系理顺，将注意力集中在公司发展上，共同解决行业面临的问题。（记者 李蕾）

　　观点

　　首先要保护企业的利益

　　中国电子商会副秘书长陆刃波表示，雷士照明事件就是投资者和经营者之间的博弈，不管吴长江回不回董事会，都首先要保护企业的利益，遵守上市公司制度要求。吴长江的离开引起了动荡，对企业发展、对股民都不利，这个责任不是任何一个投资者能够承担的。吴长江回归董事会显然对雷士照明的发展有好处，应该肯定。目前来看雷士照明会稳定一段时间。但未来雷士照明的内讧如何收场很难判定，毕竟双方矛盾很深，关系很僵，不是可以讲和的。

　　产业经济观察家梁振鹏认为，按照目前雷士照明混乱的局面，雷士照明以后若要正常发展，吴长江就必须作为董事长负责雷士照明的决策，否则员工、经销商对新的领导人不满、不合作，不利于雷士照明未来正常运转。

　　他表示，对于中国民营企业来说，这个事件最值得借鉴的就是，在融资、上市过程中，创始人无论如何不能丧失股权控制能力，创始人股份不能低于30%。吴长江目前在雷士照明的股份不到20%，虽然是最大的个人股东，但其他股东联合起来还是可能“推翻”他。（记者 刘兰兰）

　　声音

　　@西四屯新客（江西理工大学经济管理学院院长谢英亮）：公司治理结构的议论一般把注意力放在股东董事会经理层关系上，但其完整描述是“公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者”。现在雷士照明经销商和供应商不仅关心具体的买卖，而且“干预公司政治”，看来“其他利益相关者”力量不可小看！

　　@吕良彪（大成律师事务所高级合伙人）:各方亮完底牌，该真正开始讨价还价了。成王败寇的功利型思维定式是中国式博弈缺乏底线的基础。我们更希望看到，我们的商业伦理应该真正重视各方利益的均衡与共容，需要对契约精神有更崇高的信守。理性的妥协才可能有共赢。成非王败不寇才能有共容。

　　@李成东（电子商务分析师）:对雷士照明创始人吴长江与投资者赛富阎焱之争如何看？一个是企业的精神领袖（灵魂人物），一个是资本游戏规则，精神领袖欲打破规则制衡，而资本游戏规则驾驭不了精神领袖，双输结局。结论是中国缺乏现代化的企业管理制度，企业文化。对号入座，这样的互联网企业也不少。（记者 刘兰兰 整理）

　　作者：尹聪