执行力创造“加速度”

　　本报记者 陈秀隆 莫 迪 本报通讯员 陈承龙

　　“开工套数位居广西各县（市、区）之首已属难得，而且进度和工程质量同样让人满意。”9月2日，住建部保障性安居工程专项巡查组一行到扶绥调研后大为感慨。巡查组认为，没有一个执行力很强的领导班子是无法做到的。

　　作为中组部县级换届工作直接联系点，扶绥县加强换届后县乡领导班子思想政治建设，提高班子执行力，打造经济强县，交出了一份出色的履职答卷：截至8月31日，县财政收入已突破8亿元，完成8.499亿元，同比增加6129万元。执行力创造了扶绥经济发展的“加速度”。

　　执行力从哪里来？扶绥县的做法是：向勤学要能力、向创新要战力、向团结要合力。

　　向勤学要能力

　　扶绥完成县乡班子换届，至今1年有余。

　　县乡换届后，一大批干部特别是年轻干部进入了各级领导班子。如何进一步提高新班子的综合素质和履职能力，成为换届后加强领导班子建设的一项重要而急迫的课题。

　　2011年11月4日，在县政府组成部门正职领导任命大会上，县领导给新上任的干部送上一沓书，有务实的《提高领导干部依法行政能力》、《怎样塑造非凡的领导能力》、《工作敢于负责》，也有务虚的《党员干部不可不知的领导科学和领导艺术》、《党员干部不可不知的礼仪常识》等。 （下转第三版）

　　（上接第一版）此举传递了一个重要信息，就是县委、县政府寄厚望于新一届领导班子勤奋学习，不断提高自身素质，在领导岗位上更好地为党和人民建功立业。

　　向勤学要能力的学习之风于是盛行。

　　入夜，县党政办公大楼第10层的领导干部学习室经常亮着灯，县四家班子领导成员或在读书记笔记，或在查阅资料。自从学习室建立以来，县领导已经习惯常来学习室翻看书籍，拓宽视野。

　　6月15日上午，由广西政策研究学会副会长玉丕民主讲的以“政治、思想、知识、能力、心理超越自我”为主题的讲座在扶绥举行。县四家班子领导成员和各乡镇、县直各单位共700多名副科级以上干部到场聆听。

　　类似这样的领导干部专题学习讲座，扶绥已经举办过多次。

　　岜盆乡党委书记黄清武说：“自上任以来，我时常有一种"本领恐慌"的忧患意识和紧迫感，迫使我不断去学习，坚持在学中干，在干中学，切实过好"能力关"。”

　　在扶绥县，从村屯到乡镇，再到县一级，各级领导干部真正把学习当作一种政治责任、一种工作本领、一种品德修养、一种生活情趣。

　　向创新要战力

　　提升领导水平和执政能力是领导班子建设的核心内容。在一定程度上，领导干部的执政能力取决于自身的认识高度。

　　2011年，扶绥县财政收入名列全区第四，称得上广西经济强县，但换个坐标来看呢？

　　“把扶绥摆在全区全国的强县中找标杆、量差距，不仅要比速度、比总量，更要比人均、比质量，真正比出压力，比出干劲。要自觉站在全区乃至全国的发展坐标中，审视和谋划本乡镇、本部门、本系统的工作。”县委书记蓝大煌这样要求全县领导干部。

　　“跳出扶绥找差距”，县委下决心解决好县乡领导班子在加快发展、赶超跨越上“没思路”、“没办法”、“没资金”等突出问题，真正形成“想干事”、“敢干事”、“会干事”、“干成事”的浓厚氛围。

　　为此，县领导组成考察团赴浙江、江苏、安徽、广东等地参观考察，学习和借鉴发达地区的发展经验和做法；邀请全国劳模、自治区党史专家、崇左市主要领导等对科级以上干部进行思想政治教育，推动新一轮思想大解放、作风大转变、工作大赶超。

　　3月，该县创新开展领导干部联系一个乡镇、一个行政村、若干个自然屯、五户农户、若干个项目的“五联”工作机制，将全县干部推往一线摸爬滚打。

　　8月中旬，了解到福建有糖果休闲食品企业有意来崇左市发展，县主要领导多次亲赴福建，与几家糖果企业初步达成投资意向。这次引资，将改变“中国糖都”不能生产一粒糖果的历史。

　　如今，“有第一就争，见红旗就扛”，成了扶绥县各级领导班子在推进各项工作中流行的口头禅，创业干事的热情进一步提升，求发展、谋跨越的愿望强烈。

　　向团结要合力

　　“团结一心、计出一群、令出一人、戏唱一台、棋下一盘”，该县把团结作为班子的大本事来锤炼，使领导干部在团结中干事、在干事中团结，同心协力推动工作开展。

　　去年5月到任的山圩镇党委书记凌德重，先后在3个乡镇工作长达21年之久，对搞好领导班子团结共事的重要性深有体会。他多次对班子的同志讲，唯有大事讲原则，小事讲风格，才可能心情舒畅地共事。

　　对于班子团结，渠黎镇党委书记陆素妮体会最深的则是要以做好工作为出发点，坚持对事不对人，真正做到“只琢磨事，不琢磨人”。陆素妮说：“去年5月以来，中国－东盟人口论坛现场会、全区现代农业创新发展现场会、崇左市"五个一批"推进工作现场会等市级以上20多场现场会相继在渠黎镇召开，场场都是高规格、高标准、高质量的急、难、重活，正是由于镇领导班子同心协力，才把事情件件办得圆满，无一瑕疵，获得了上级领导的高度评价。”

　　扶绥县项目建设得以快速推进，同样得益于班子的倾力合作。为确保完成今年固定资产投资任务，该县实行县四家班子领导联系项目制度，推行“一个重点项目、一名班子领导、一个牵头部门、一个服务小组”的“四个一”工作机制，领导班子既有分工又有合作，千方百计推进项目建设。

　　效果立竿见影。8月21日，自治区工业和信息化委员会在南宁召开全区8个园区分类确认会议，中国-东盟南宁空港扶绥经济区被确认为自治区A类产业园区。这个经济区仅设立1年多，就已成功引进各类项目25个，投资总额达83.65亿元。

　　“团结出合力”、“团结出生产力”在这里得到了生动的诠释。 (来源：广西日报)