临矿集团:人才优先战略引领高效发展(组图)

　　左丰岐 贾安强

　　近年来,山东能源临矿集团坚持以“大人才观”为指导,将人才作为企业发展最重要的战略资源,充分认识加强人才建设、激发团队活力的重要性,着力拉长专业技术人才少、青工成分多、人才流失率高、职工队伍不稳定等“四个短板”,突出人才通道、体制、机制和环境等工作重点,大力挖掘人力资源价值,以人才优先战略引领企业高效发展。

　　“企业的发展离不开人才作为支撑,没有优秀人才的脱颖而出,就不可能有企业的跨越式发展。”临矿集团党委书记、董事长刘成录说,“要牢固树立"人才资源是第一资源"的观念,大力实施人才强企战略,注重人文关怀,为各类优秀人才脱颖而出搭建起宽广的舞台,让那些有知识、有能力、有才干、有品德的人大显身手、获得实惠,推动企业快速高效发展。”

　　破除瓶颈构建人才成长通道

　　临矿集团针对企业发展通道窄、职级岗位少,人才遭遇成长的“天花板”瓶颈问题,拉长管理阶梯,打通管理岗位成长通道。他们将管理级、科级、矿处级由原来的5岗拓展到3层9岗,并根据任职年限、学历和职称划分为20个档次。并且,加快培养后备领导干部,使他们跳出专业、拓宽视野。目前,集团公司75%以上的副处级管理人员都经过多岗锻炼,集团副总师共有9人,二级单位副总级管理人员共有51人。同时,全面实施“三维度、360度”动态考核评价,有效解决竞争上岗后压力衰减和动力不足的难题。

　　临矿集团还打通技术岗位成长通道,使得专业技术人员纵向上可以向本序列高层次岗位发展,横向上可以在不同岗位序列间竞岗流动,完善了“拴心留人”机制。同时,优化技术岗位结构和技术人才使用,通过竞争让真正优秀的技术人才有机会、显优势、能胜出。自2009年以来,二级单位有980人通过竞聘方式走上了管理或技术职务岗位。

　　临矿集团还打通技能岗位成长通道,变“招工”为“招生”,根据岗位和工种需求“订单”培养,累计培养技校生15120人,占一线职工队伍的71.2%；引进高级工以上人才526人,成为采掘一线的生力军。同时,注重实施“素质提升工程”,自2002年以来,累计开展了39个工种11563人的技能鉴定,其中高技能人才2272人,分别占所有人员总数的55%、11%。

　　“十一五”以来,临矿集团共招聘研究生以上学历及高技能人才321人,占职工总人数的1.5%；大中专以上学历2560人,占职工总人数的11.9%；拥有中技以上学历16062人,占职工总人数的75%,正在建设冲击地压、装备制造、玻纤材料3个专业的博士后流动工作站,为企业改革发展提供了重要的人力资源保障。

　　理顺机制激活队伍

　　畅通人才上升通道

　　临矿集团始终坚持“以干为用、是才就给舞台”的理念,坚持精益求精、适者有位的原则,通过实施“逢晋必考、逢用必试、逢劣必汰”和“考试、考评、考察、考核”选拨作用机制,使人才队伍结构更加优良,执行力、凝聚力、战斗力进一步增强,人才队伍建设呈现出蓬勃活力,一大批群众公认、德才兼备的管理人才脱颖而出,走向重要岗位,干部队伍年轻化呈现可喜局面。

　　临矿集团的总部机关与基层单位之间、各二级单位之间的主要负责人,每隔一定时间轮岗交流一次,通过在大小单位、不同类型单位之间轮岗,既考验了领导干部的政治素质和业务素质,又提高了应对各种复杂局面的能力。自2006年以来,二级单位主要负责人53%具备了担任多个单位领导职务的经历,138名优秀人才在轮岗中被提拔重用,为加快企业发展作出了积极贡献。

　　同时,临矿集团按照“公开平等、竞争择优、能上能下、德才兼备”的原则,在集团总部机关开展了高级、主管、中级、助级四个层次的公开竞聘工作,62.5%的业务骨干在公开竞聘中脱颖而出,有24人在竞聘中落选；7月份开展了7个副处级、48个管理岗位的公开竞聘工作。二级单位88%的中层管理空缺岗位、100%的技术岗位也都通过竞争上岗。在竞聘中采取“专家评价专家、同行评价同行、群众全程监督”的方式,敞开人员进出的“前门”,坚决杜绝托关系、走“后门”等用人上的不正之风,大大增强了竞争者和在职人员的压力感。

　　临矿集团还坚持不看资历看能力、不看学历看潜力,变“相马”为“赛马”,注重在实践中检验人才、发现人才,把人才尤其是年轻人放到企业的主战场和艰苦复杂环境中锻炼,让人才唱主角、挑大梁,真正做到敢为事业用人才。目前,集团公司“70后”副科级(助理工程师)及以上干部785人；“70后”矿处级干部51人,其中正处级干部5人；“80后”矿处级干部2人。

　　临矿集团大力实施“人才强企”战略,加大优秀人才的引进和培养力度,目前共拥有国家级“技术能手”2人,省部级以上拔尖人才18人；专业技术人才2916人,占职工总人数的13.6%；高级工以上人才2272人,占职工总人数的11%；拥有中高级职称的1062人,占职工总人数的5%。

　　激励机制盘活企业内生动力

　　临矿集团还针对人才激励机制进行了有效改进,注重从一元标准向多元标准转变；从重学历、资历,向重能力、实绩转变；从组织评价为主向市场、事业、群众评价为主转变；从重视管理人才,向管理、技术、技能人才并重转变,用增量、绩效体现差距,激发人才队伍的内生活力。

　　临矿集团依靠“增量激励”,做到分层分类考核、压力逐级传递,用收入差距激活各个层面的积极性,形成了责任包保体系和激励约束机制,充分激发干部职工增产增收增效的积极性。并且,对各类职称津贴激励、科技贡献激励、青工创新激励进行了规范和明确,累计奖励科技人才1200万元。自2009年以来,累计获得省部级科技创新成果79项、管理创新成果56项,获得具有自主知识产权的各类专利60项、其中发明专利3项,制定国家标准1项、行业标准5项。

　　临矿集团通过多管齐下、多措并举激活人力资源,职工队伍的精神面貌发生了深刻变化,充分调动起了各类人员的积极性、主动性和创造性,打造了一支敢闯敢干、敢于创新、不断超越的优秀团队。

　　目前,临矿集团形成了煤炭开发、铁矿采冶、装备制造、玻纤材料、物流贸易五大产业板块和沂蒙老区、鲁西南新区、陕甘矿区、内蒙古矿区等八大区域协调发展的新格局。继2011年顺利实现“千万百亿”目标新跨越后,今年1—9月份原煤产量已完成983.8万吨,销售收入完成135.8亿元,实现利润10.58亿元,为促进和加快临矿实现“大而强、优而福”战略目标奠定坚实的基础。 (来源：大众日报)