美中情局局长撰文自述领导法则

　　【美国《新闻周刊》网站11月5日文章】题：戴维·彼得雷乌斯将军的生活准则（作者彼得·马罗维奇）

　　1.通过发挥表率作用来实施领导，亲自履行职责如果你为自己成为普通人而感到自豪，那么你的部下也会自豪的。

　　2.一名领导人必须提出看法与战略理念结合在一起的一种明确且能够实现的“宏大想法”，并将这种想法在整个组织内进行交流，甚至与其他利益攸关方进行交流。

　　3.一名领导人必须给予能量，不要成为一名窃取氧气的人。

　　4.每一项规则，每一项标准的作战程序和每一项政策都有例外；必须由领导人来决定什么情况下可以例外，而且必须解释清楚其原因。

　　5.我们大家都会犯错误。问题的关键是承认并认识错误，从中汲取教训，拆掉后视镜，继续往前开，避免再犯类似错误。

　　6.要谦虚低调。你的下属已经具有实战经验，“听取他们的意见并向他们学习”。

　　7.成为团队中的一员，“你的团队的胜败显然也是你个人的胜败”，胜利归于你，失败也归于你。

　　8.不要依赖于军衔。如果你依赖于军衔，而不是靠自身的说服力，问题可能就会出在你自己身上，不是出在你的想法就是出在你的沟通能力上。

　　9.领导人应该考虑周全，但必须果断。听取下属的意见，评估行动方针和第二、第三序列的影响，只要“80%可行”就放行。

　　10.时刻为战斗做好准备。

　　11.唯一好于微小竞争的东西就是充分竞争，让你的下属接受挑战，鼓励他们做到尽善尽美。

　　12.团队中任何人对于完成任务都是至关重要的，向你的团队成员灌输下述自我价值观：在任何特定时候，每个人在战场上都是最重要的。

　　（*彼得雷乌斯是美国军事将领，曾先后担任驻伊拉克美军最高指挥官、美军中央司令部司令和驻阿富汗美军司令，现为美国中情局局长。）

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　　作者：彼得·马罗维奇 (来源：新华国际)