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义煤集团董事长被双规前连开3天会布局发展

来源:21世纪网-《21世纪经济报道》
原标题 [义煤集团董事长被双规:千亿资本局推动者终结]

  在位于煤城义马市的义煤集团总部连开了三天会后,58岁的义煤集团董事长武予鲁“毫无征兆”地被双规了。

  7月29日晚,义煤集团控股的上市公司大有能源(600403.SH)公告称:7月26日晚接到通知,公司董事武予鲁经河南省委同意,由河南省纪委对其进行双规。此消息印证了在两天前义煤集团召开的紧急视频会议上,武予鲁缺席后而传出的被双规的流言。

  公告没有披露武予鲁被双规的原因,有消息称系遭到内部举报,可能涉及经济或国有资产流失等问题。但该消息尚未得到证实。

  “前几天董事长还在集团会议室召集了处长以上干部进行应付煤业危机的讨论,过一天就听到了被双规的消息,我们都感到非常意外。”义煤集团一位内部人士难掩吃惊的语气。

  26日晚,这个坐镇义煤集团将近七年的董事长被双规后,河南省委决定,义煤集团总经理乔国厚主持义煤集团全面工作。总经理乔国厚也在视频会议上表示:“这件事情的发生,让人很震惊,心情很沉重。”

  武予鲁曾为矿工22年,是典型的从基层走上来的煤炭人,并且十分热衷资本运作。在一年前多次内部会议上,武予鲁就提出了一个庞大的资本运作计划,整个计划包括了四个新的上市公司,涉及金额将达到上千亿元,以至于当时就有媒体称义煤集团战略为“千亿资本局”。

  去年11月,刚从北京做完手术的武予鲁回到郑州接受本报记者采访的时候,虽一脸倦容,但仍难掩欣喜之情。彼时,大有能源已借壳上市并增发募资75亿元成功。席间,他激动地分享义煤集团宏大的战略部署。

  按照他当时的展望,2012年年底义煤集团将有一家澳大利亚公司上市,接下来到2013年3月和6月分别会有一个公司在美国和香港上市,到2015年全集团预计将控股五到六个上市公司,至此“千亿资本局”将得以实现。

  然而,这个雄心勃勃的“千亿资本局”推动者,还没等到看到成果的这一天,就遇到了“麻烦”。

  双规前细节:连开三天会布局发展

  毫无征兆。今天接受记者采访的几位义煤集团内部人士对董事长武予鲁被双规都倍感惊讶。

  在其被双规的前三天,武予鲁还召集处长以上级别的干部开会,布局应对煤炭行业危机。“连开了三天的会,而且都是在下班时间,晚上召开的。”义煤集团内部人士透露。

  在此前,武予鲁还出席了7月24日义煤集团举办的“转型升级、推动发展”论坛。而在更早的7月19日上午,义煤集团、大有能源召开的2013年上半年经济活动分析会上,武予鲁还指出义煤在近两年的发展过程中产量无提升、结构调整缺乏力度、公司发展方向明确的时间较晚。紧接着下午,武予鲁还主持了义煤集团召开的2012年度股东大会预备会、2013 年临时董事会会议,沟通多项涉及企业发展的重大事项。

  武予鲁自2006年底从河南省煤炭工业局副局长的位置上调任义煤集团董事长、党委书记后,就开始着手大刀阔斧的改制。

  其中最值得一提的是,2011年大有能源借壳南京欣网视讯的成功上市,其间仅仅用时九个半月,成为2010年借壳上市重大并购重组项目中速度最快的,同时大有能源也成为河南省煤炭行业第一家借壳上市成功的企业。

  仅仅在大有能源上市一年后,就进行非公开增发以实现资产的再次注入。2012年11月,大有能源定向增发募资75亿元成功。

  然而武予鲁并没有沉浸在这两项成果中。在7月19日的集团内部会议上,他还强调:“除了大有能源的上市和增发之外,没有其它大的作为,我们一定要坚持可持续发展战略。”

  与河南省其他煤炭国企的谨慎不同,义煤集团一直在地域及产业扩张以求突围。此前,义煤集团外向扩张整合外部煤炭资源50亿吨,同时投入18亿元整合74家河南省内小煤矿,并收购了澳大利亚煤企挺进国外市场。

  这与其董事长武予鲁的寻求外向扩张发展战略理念不无关系。在去年接受本报记者采访时,他曾放出豪言称:“只要项目不选择失误,可以保证义煤在十年内保持高速发展。义煤十年内资金链不会断裂,因为义煤把资金运作放在前面,项目准备在后。”

  几位接触过武予鲁的义煤集团人士都表示其做事果决,并在集团力推“感恩文化”。在上一届义煤集团换届时还出现了这样一幕:武予鲁自感年事已高,想从董事长的位子上退下来,结果在会议投票后只出现了一张反对票,这张票正是武给自己投的。

  然而,在武予鲁在双规后,7月28日,义煤集团贴吧上出现反映武予鲁生活作风问题的帖子,内容涉及偏袒提拔平顶山员工、拥有名烟名车、公款跑官等问题。

  在2004年以前二十多年间,武予鲁一直都在平顶山煤业以及平顶山矿务局任职。而武予鲁调任义煤工作之初,就郑重承诺“不收义煤人的一分钱、不在义煤做一单生意、不提拔自己任何亲属”。

  千亿资本局或将停滞

  武予鲁有着宏大的目标。他提出了一个庞大的资本运作计划,整个计划包括了四个新的上市公司,涉及金额将达到上千亿元。

  这个多家上市公司计划包括了在国外资本市场的企业并购,2012年义煤集团与河南大通集团澳洲有限公司合资的澳洲公司U&D收购了澳大利亚上市煤企Endocoal的已发行的全部股份,而同时义煤集团的全资子公司坤谦国际持有U&D51%的股权。

  在几位义煤集团内部人士眼中这位颇有魄力,并“有远见”的董事长在忙活业务时,还有自己的苦恼。

  武予鲁的雄心壮志下是其并不乐观的健康状况,这也是其此前欲“退位让贤”的原因之一。武予鲁年过半百,头发有些花白,因长期抽烟喝酒,身体状况欠佳,吃饭席间还不忘吃药。

  大有能源副总经理兼董事会秘书张建强透露,武予鲁家在郑州,经常得来集团都得两头跑。他也表示,异地居住的工作状态、并不良好的身体条件以及长期对资本市场战略的关注让武予鲁对集团日常事务并不过多参与,这也使得他的双规可能的影响限于集团与公司的日常运营之外。

  此外,武予鲁还有另一个身份,全国人大代表。“他是人大代表,社会活动比较多。武董每年有三分之一的时候在义马市,其实几乎不介入大有能源的事务。”张建强说,“大有能源一直以来都保有自己的独立性,有自己的董事长和总经理,这意味着集团董事长对上市公司没有直接影响。”

  尽管如此,在双规消息发出前一个交易日,大有能源跌幅达6.17%,而后又在7月30日在盘中跌停,最大跌幅达到10.05%。

  然而市场上普遍的对大有能源的看空情绪让作为证券事务代表的王干也很无奈,“股票的事也只能交给股民自己判断了”。

  但是资本市场可能更加关注的并非大有能源的运营情况,日前有分析师表示,在二季度煤价环比下跌的背景下,大有能源的业绩转好的希望主要源于未来会否得到注资。而武予鲁作为控股股东义煤集团中激进扩张的代表,他的双规让大有能源得到注资的希望添加了不可确定性。

  义煤集团内部人士透露,现在主持工作的义煤集团总经理乔国厚对武予鲁一直热衷的资本运作似乎并不感兴趣,武予鲁的“千亿资本局”很有可能进入停滞。上述人士认为这只是个过渡期,“未来省里有可能再派人来接替这个位子,乔总应该只是暂时主持”。

  然而义煤集团宣传部张主任则对未来公司的战略延续性表现出了信心,虽然武予鲁在任时是义煤集团资本运作的主要推动者,“大政方针应该不会变,集团开会说了要继续推进发展战略,因为整个集团的战略是一个班子集体制定的”。

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