近年来，伊利每个项目都很有区域特色。而这种“定制式”投资，将对中国乳业的发展产生深远影响。
2013年，伊利集团加大了在国内、国际同步“织网”的力度，继与美国最大牛奶公司DFA达成战略合作，于新西兰投资建厂后，7月10日，伊利国内织网也有了新举措——济源伊利乳业有限责任公司正式竣工投产。
伊利集团济源项目投资5.7亿元，达产后，年加工液态奶39万吨，实现年产值约26亿元。该项目的投产，使得伊利集团“纵贯南北，辐射东西”的全国战略布局在河南这个枢纽位置上又添重要一子。
自2006年以来，伊利集团逐步推进“五年三步走”发展战略规划，统筹各区域的奶源基础、消费市场、物流交通等优势，通过“定制式”投资，实现 了产能布局与产品结构的双重升级。而此次河南济源液态奶项目的投产，是伊利实现“五年三步走”发展战略后，全国布局再一次的深化和加强。
目前，无论是从收入，还是从利润、市场占有率来看，伊利集团都已经是中国最大的乳业生产企业。公开材料显示，2012年伊利营业收入接近420亿元，蒙牛360.8亿元，光明137.75亿元。伊利与行业二、三位间的差距持续拉大，这标志着乳业出现了竞争新格局。
占位中原
河南市场对伊利集团来说，意义非凡。据伊利集团董事长兼总裁潘刚介绍，河南有1亿人口，仅当前伊利集团在河南的年销售就达到40亿元，未来市场潜力巨大。而且，河南地处中原，地理位置优越，在此建厂，可以对周边地区形成比较好的覆盖，是伊利未来打造“世界一流健康食品集团”的重要举措。
在投产典礼上，伊利集团有关领导也表示：“在公司推进‘纵贯南北，辐射东西’的产业战略布局中，河南是集团公司战略发展的重要区域。其中，济源项目是这一战略落地实施的关键一步，具有重要作用和里程碑的意义。”
其实早在2006年，针对我国一线城市的牛奶市场竞争日益激烈的形势，伊利就开展了全国范围的“织网计划”，在全国10多个销售大区建立了现代化生产基地，积极开拓二、三级市场及县乡市场，完成了全国性的产能布局，成为中国首家真正有能力覆盖全国市场的乳品企业。
针对“织网计划”，伊利集团开始实施“五年三步走”的产业发展战略，即第一步完善下游产销布局，第二步掌控上游稀缺优质奶源，第三步打通上下游产销通路，实现产业链上、中、下游的平衡稳健发展。
“五年三步走”的第三步，是打通奶源中转枢纽。而济源就处在这样的枢纽位置。济源有“豫西北门户”之称，具有独特的区位优势和资源优势，布局济源不仅可以利用济源本地的奶牛资源，而且大大节约物流运输成本。
另外，在济源建厂，接近奶源地。近年来，济源市奶牛养殖取得较快发展，目前全市已有规模养殖场17个，规模养殖比重达到95%。去年以来，济源 市重点发展奶牛产业化集群，从2012年起，济源市财政连续3年，每年列支奶牛发展专项资金，主要用于标准化奶牛养殖厂建设、标准化奶站建设、购买奶牛和 奶牛良种繁育体系的奖励或补贴。目前，济源市奶牛存栏数超过1万头，成了中原奶牛养殖重镇。
落子一地，辐射全省，伊利落子济源，不能不说是一着妙手。
深耕区域
伊利在各地的投资布局，素有“催化剂”的称号。每到一地，伊利在自身产业升级以及产能提升的同时，通过产业链效应，为企业自身发展及地方发展开拓共赢的新契机。济源项目，也是如此。
济源有超过1万头奶牛养殖资源，这是一笔巨大的财富。而要让财富变现、增值，更需要的是通过深加工，将原奶这些初级产品变为具有高附加值的高端 产品，这是济源选择伊利的关键因素。而伊利对于济源项目的重视，体现在该项目不仅生产纯牛奶，还将生产花色奶、高端奶等高附加值的产品。
栽下梧桐树，引来金凤凰。伊利济源项目达产后，将年加工液态奶39万吨，实现年产值约26亿元，年利税6000万元，提供就业岗位1200多个，并将有力地带动济源及周边种植业、养殖业、物流业等相关产业链的共同发展。
据介绍，伊利的入驻，将全面激活济源地区资源优势。由于乳品的产业链涉及多个环节——养牛所需的饲料可以带动饲草、青贮等种植业的发展，原料包 材的供应则可带动纸业、塑料制品的发展，而大量的原奶收购需求则更将带动种植业的规模化、纵深化发展，同时，大量的成品出厂销售则又给当地物流业的发展增 添了动力。
乳业专家陈渝认为：“近年来，从天津到东北阜新，再到浙江金华、湖北黄冈，伊利稳步推进全国布局，不仅提高了企业在市场竞争中的反应能力，更重要的是，伊利的投资，是在统筹各地的奶源基础、消费特点和交通物流等因素后，选择最具优势的组合，所以，每个项目都很有区域特色。而这种‘定制式’投资，必将对中国乳业产生极为深远的影响。”
今年上半年，国家连续出台“国务院提升婴幼儿奶粉五大措施”“双提计划”“九部委加强奶粉安全工作”等重大政策给整个行业注入信心与活力，各乳企也纷纷加大投资力度。专家认为，伊利济源项目的投产，正是中国乳业即将进入新的上升通道的一个表现。
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