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图为合作社社员排队领取本生产年度的“二次分红”。 李想 摄
中新网石家庄11月30日电(李想 李萌)“我们今天到合作社是来领分红的。加入合作社比自己种地省事，挣钱也多。”29日，在河北省无极县泽康农业合作社的办公楼内，入股该合作社的当地村民袁联营说。与袁联营一样，一早赶来合作社分红的还有30余人。
袁联营是无极县袁流村村民，今年年初，他将自家7亩多地租给了合作社，并以资金入股的方式成为该合作社的一名“小股东”。袁联营说，“今年年初我从合作社领土地租金与预分红总共七八千块钱吧。闲暇时间我还能到合作社中打工，打工挣钱按天算，一天50元左右，一年下来又能收入几千元。”
泽康农业合作社总经理刘虎雷告诉记者，“这次分红是"二次分红"，合作社每个生产年度都有两次分红，第一季度的"预分红"与末季度的"二次分红"。"预分红"是根据常年销售情况提前按照一定比例把钱分给社员，"二次分红"则是在一个生产周期结束后根据销售效益再次分红。”
“目前，以土地、资金、技术等形式入股合作社的社员有3100多人，辐射五个乡镇。这次分红从11月18日就已开始，每天都陆续有社员来领钱。”刘虎雷说。
据介绍，河北泽康农业合作社自2010年6月成立至今完成土地流转3.2万亩，已建成五个不同特色的园区，分别种植红薯、牛蒡、蔬菜等。合作社设理事会、监事会，下设办公室、财务部、生产部、营销部、培训部等职能部门，并于2012年、2013年先后成立工会、党支部。
多名社员直言道，最初合作社成立时都很担心，把自己的土地交给合作社经营，等于把自己的饭碗给了人家，万一有什么差错，经营不好，连吃的都保证不了。
“规模种植在于掌控市场话语权。”泽康合作社理事长刘建堂坚信这一点。对此，社员们表示，“我们也知道种红薯发财，但要是自己种红薯没有销售渠道就卖不出去，所以不敢种。合作社种植的面积大，收获的时候客户都来抢，好卖。”
在合作社的牛蒡种植区，田间几台机器正在进行收获作业，数十名临时雇来的村民将一根根牛蒡拣选、打捆。正在组织作业的无极县大户村村支书翟彦国说，“这东西(牛蒡)拔不出来，必须有机器，一家一户搞不成。”
刘虎雷为记者算了笔账，“我们一亩地产牛蒡约6000斤，产值在7000元左右。一亩能赚三四千块钱。之前农民种小麦玉米一亩下来收入在1000元左右，这其中还包括他们的人力成本。”
刘虎雷说，“不仅牛蒡，合作社种植的红薯、甜瓜等作物，采取了先签订单，再以保护价收购的方式销售，从而确保合作社的收益。明年我们还会增加深加工环节，延长利益链。”
据了解，目前，在河北，农民以土地、资金等入股合作社已不鲜见。自今年11月1日起正式实施的《河北省农村土地承包条例》更加明确鼓励省内承包土地可向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。但合作社的发展亦面临人才匮乏等诸多问题。
刘建堂说，“农业合作社集约化生产需要相关的人才队伍与之匹配，目前我们的生产、管理主要还是靠附近的村民，很难形成有执行力的团队。如何吸引高端人才加入并将其留在合作社是我们下一步发展面临的大问题。”
对于农业合作社发展面临的人才困境，河北经贸大学人力资源管理系教授郝振文认为，构建信息平台是农业合作社发展的当务之急，必须尽快地将市场波动等信息纳入生产决策。而高级农业信息人才从当地农民里面挖掘不出来的，这就必须靠“猎头”等方式引进。另外，农业销售人才则需通过培训与市场考验，形成优胜劣汰，逐步建立队伍。
为破解人才困境，刘建堂也在积极寻求与中国农业大学、河北省农科院的沟通、合作。中国农业大学一位陈姓教授认为，泽康这样规模的农业合作社应建立农资配送体系，一来可以给合作社降低生产成本，二来可以辐射周边农民，增加利益空间。同时，合作社要有自己的品牌，并与农业技术人才捆绑起来，建立利益共同体。(完)
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