王石：在中国既有钱又出名是不允许的

　　中国企业家网刊登了万科董事会主席王石的最新演讲。王石自述了万科30年来的历程和自己的感悟，也是王石首次在公开场合如此详细自述心路历程。他在演讲中提及自己选择当职业经理人的原因，公开表示自己不愿意行贿拿地，并鼓励中国企业要多向日本企业学习。

　　道路的选择：既有钱又出名在中国是不允许的

　　1988年，万科实行股权话改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府。在明确资产的当天，王石放弃了自己拥有的股权，选择当一名职业经理人。因此，在1995年，大陆开始评选富豪100名是，王石从来没有出现在名单里。一直到今天，他在万科拥有极少的股份。

　　之所以放弃资产，王石解释到：“第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”

　　王石认为，基于中国文化现实的环境。中国传统文化有这样一个说法，不患寡而患不均。我们大家都无所谓贫穷，大家一样，我穷你也穷。我们都穷没有问题，但是其中有一个人非常富有了，这不行，一定要把这个人拽下来，你一定有不正当行为。所以，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有钱了，我会处在一个非常危险的地位。中国的100富豪名单上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，这三位当中一位现在是长期流亡在海外，不敢回国。还有两位锒铛入狱。当然在中国也有很多很有钱的也好好的。

　　给自己贴标签：我很自豪，不行贿是我的标签

　　在中国改革开放30年媒体评选的8个标杆人物中，王石当选为其中之一。王石说：“第一，按照中国的标准，我是一个成功企业家；第二，我又在2003年登上珠穆朗玛峰，是一个所谓的探险家；第三，万科的经营模式上有一个非常明显的特征，我公开宣传万科从来不行贿。”

　　王石的三个标杆：一个是成功企业家；第二个是著名登山家；第三个是做不行贿者。当评委会问起王石最喜欢其中的哪一个，他说：“我认为在中国的转型当中，我很自豪，就是把不行贿作为我的一个标签。当然我觉得这是一个悲哀。如果我们说在日本社会中，一个企业家以不行贿是作为标签是滑稽的，因为不行贿是一个人的底线。在中国有一个潜规则，好像你不行贿，你怎么做生意呢？尤其作为一个房地产发展商，你不行贿，你怎么拿到土地呢？你不行贿，怎么得到批准呢？”

　　郊区开发商：拿别人看不上的地

　　1992年，万科进入上海，获得的土地在航线上，用王石的话说：“好的地你拿不到，因为你不搞台下交易，你拿不到地。”王石当时在这个稻田上站了两个小时，飞机一架一架地飞过，平均7分钟一架飞机，最密集的时候3分钟一架。

　　他说：“正因为他是在飞机航线下，他不适合人居住，他中间是稻田。不涉及拆迁。说你要决定盖，会很快盖起来。房子在航线下，噪音大，没有办法解决。但是你要买房子，只有万科这个楼盘推出了，时间差是三个月，这三个月有人买你房子，你成功。”

　　很有意思是，这块地销售时非常火爆，销售大厅的玻璃门被挤碎了两次，可以用“抢售”来形容。

　　十年之后的数字。就发现73%居民住在这里认为噪音是有困扰，尽管他们感觉噪音困扰，但是还有84%受访者表示仍然愿意住在里，只有2%的居民表示希望要搬走。2012、2013年之后，这个小区居住来自20多个国家2.7万居民，入住率95%。

　　为什么飞机航线下的项目还很受消费者欢迎？王石认为，你必须提供让消费者满意的条件是压过了飞机场噪音，那就是社区的开放、服务、周到各个方面的原因。像类似这样的项目，当然这是一个非常极端的项目。

　　设计改变生活：中国企业向日本企业学习

　　王石说：“在建筑行业，日本和中国有多少差距？中国建筑行业误差是厘米级，而日本同行误差是毫米级。差别就在这里，是十倍质量的误差。”

　　今天中国已经成为世界第二大经济体，在基本技术层面，中国企业正在接受、模仿国际上所有的，包括日本企业的成果。富裕起来的中国人对未来传统应该保持怎样的态度？几年前，无印良品的创始人曾说过，中国到处都是无印良品，也许未来就在前面。

　　王石说，在当我们转身一样会看见悠久的历史为我们积累的资源，但很可惜，在中国这方面很多来讲在城市建设过程当中更多的拆，而不是传统上去寻找经验。站在今天必须反思我们过去一些野蛮行为，我们必须在现代和历史之间从容穿行，才能真正具有创造力。我想我们之所以成功，绝不仅仅高新技术或者请全球顶尖设计师，我们产品中体现出的传统产品情趣，是对生命价值和文化传统的新思考，这些思考和价值最终构成了独特魅力。

　　王石认为，在现代化道路上，日本比中国先行了200年，中国需要向成熟的日本企业学习，才能发挥后发优势，过去十几年万科曾向索尼公司、东京建屋、前田建设学习，学习质量、学习成本精细的控制，未来还是要向日本学习成熟的设计文化和艺术。学习如何进行现代和传统的结合。学如何在舒适和可持续取得恰当的平衡。这对整个中国人尤其是城市年轻人树立健康的消费观也会带来非常重要的影响。中国企业向日本企业学习，与日本企业合作，带来的不仅是中国企业成熟度提高，也会促进中日间的友好交流。