我经常会被人问及对一些商业明星们的看法。有一阵，在被问到刘强东时，我的答案是：“他给我的感觉是非常年轻非常有活力”。听者对这个回答往往不会满意，经常会抱怨说，这个答案也太笼统了。这时候我会反问一句：“在你每天接触的所有人中，无论年龄大小，有几个人能给你年轻有活力的感觉?”
2012年，我第一次见刘强东时，就被他身上的这种旺盛活力打动。他请我去参加京东商城电子书刊上线的发布会。发布会上，在回答一个记者的提问时，刘强东说：“我们欢迎苏宁这样的传统企业发力线上销售。大家一起努力把蛋糕做大，在维持现有份额不变的情况下，京东的业务也会变得越来越大。如果这个行业只有一家企业在做，那是永远都做不大的，永远成就不了行业里巨无霸。”
发布会上，刘强东穿着一件淡色帽衫，里面是一件黑色长袖T恤，一手拿着话筒，一手插在休闲裤的口袋里，活力十足地在台前走来走去，回答记者们提出的各种问题。
在那次发布会之后，苏宁电器的创始人和董事长张近东来北京参加两会，他半开玩笑般地对记者说：“你们不要老是去关心那些卖了200亿销售收入却还在亏钱的公司。”张近东比刘强东年长9岁，他已经建立起一家千亿级的公司，但他希望通过“再造另一个苏宁”来让自己更进一步。
刘强东则对我就张近东的言论回应说，电子商务是一个新兴的行业，“新的行业刚开始投入期是很长的。”
熟悉他的人跟我说，他是一个将精力一门心思用在公司事务上的人。有一次他参加一个颇为隆重的企业家活动，他不断问身边的人：“现在台上讲话的人是谁啊?”“哦，是俞敏洪。做新东方的。你不知道吗?”“那个人呢……”
“当时，除了柳传志等有限的几个企业家之外，其他人他似乎都不认识。”一位活动参加者回忆说。
在回答我关于他最终想要完成的事情是什么的问题时，他说，自己有一个简单而模糊的梦想，就是“做一番事业”。他想要创建一家公司，这家公司能拥有很多员工，而且这些员工能够和公司一起成长，并且分享公司创造出的财富，“活得像个人样”。这让他给每个京东商城的快递员都缴纳四险一金，并且将自己持有的超过70%的股份都分给了员工。当他在讲起自己2011年最大的遗憾时，他说，那是“没有实现对我们配送兄弟们的承诺。”2010年时，刘强东对着100多名配送员工承诺说，2011年他要请京东11个配送站的“兄弟”吃饭，“陪大家聊天”，但“最终只去了7个配送站……”
他也清楚外界对于他和京东商城的疑虑。但是他不屑一顾，认为这只是因为京东不符合评论者的经验认知。
但是，无论他做了多么充分的准备，他仍然必须面对悬挂在这家公司头上的、随时可能掉落的达摩克利斯之剑：只要京东一天不用详尽可信的财务数据来说服别人，就会随时冒出来资金链、盈利与上市问题;他为了解决资金问题而拿到了高额的融资，这是否会形成对他的控制力的威胁;他为了解决公司管理问题快速组建了高管团队，这个团队自身的磨合和运行也可能会出现问题;他为了应对业务的快速增长而使公司人员规模迅速膨胀，而驾驭这个庞大团队自身也成为了问题。因此，在我见完刘强东并表达过对这位上升的商业明星的赞叹之后，一位资深商业媒体人甚至要跟我打赌京东究竟能撑多久。
后来，刘强东和京东商城的各种新闻仍然不时闯入我的视野。每一次看到各种报道，我总会想起刘强东活力十足地走进会议室来跟我见面时的情景：步调轻盈，见面先是朗声地笑，回答问题时语速飞快、不假思索。
再后来，在看到京东要上市的新闻和它披露出的财务数据，我的第一反应是：至少我赢下了赌局。
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