自喻“德国战车”,马明哲笑了！

　　德国7:1血洗巴西也触发了国内网友的一系列段子，微信圈内欢乐与悲怆满天飞。而今年4月份将公司经营管理模式比作“德国战车”的中国平安这两天表现得甚为欢乐，借机大力推销中国平安的“德国战车”模式，以彰显当初的英明选择。

　　其中，早在去年下半年，马明哲在平安内部就提出重新梳理平安各业务板块的想法，而后，冠名中超一事启发了平安管理层借鉴足球“德国战车”模式对业务板块进行布局。

　　如果解构“德国战车”，可以发现这正是一家大公司有序运作的关键，这次马明哲是真选对了“代言人”。

　　世界一流的球员：每个位置的世界级优秀球员是球队整体竞争力的基础。德国足球队是世界足坛的传统强队，每个位置都聚集了世界一流的球员，且德意志精神，意志坚强，严谨求实，团结一致，而且对待任何问题都非常严肃，一丝不苟。

　　注重配合与协同 ：球员间的密切配合与协同是球队整体攻防能力的关键。德国队每个球员都为整队胜利而奋斗，这个环节的密切协调与配合都决定了世界级的球队整体攻防能力，因此经常可以获得压倒性的胜利，让对手喘不过气，这就给人一种“战车”的感觉。

　　进攻：德国队的锋线都速度快、突破犀利、位置感良好、高速奔跑中传球准确，而这些特点决定了德国队的进攻充满侵略性和连续性。

　　防守：由于德国队注重进攻，前场反抢的增多也使场面变得火爆起来，而队员积极地前压也给对手造成了很大压力。

　　而按照德国战车的模式，马明哲精心布局了“平安战车”阵型：4-2-3-1。

　　后场4：集团投管中心、集团资金、集团内控中心以及集团品牌IR。

　　中场2：由数科、科技、金科组成的科技系列以及集团企划人事。

　　前场3 1：保险、 银行、投资，以及由交易所、支付、好车、好房、征信、健康组成的非传统业务。

　　具体来说，“平安战车”里的前锋线包括3个前锋，1个突前，进而形成平安的整体进攻能力。

　　突前就是交易所、支付、好车、好房、征信、健康等，平安指出，这几条业务线要有抢点的意识，快速应变，并通过进球能力持续给对手施压，同时利用巧妙配合，推进门户战略，资源共享，让非金融客户迁徙到保险、银行、投资。

　　平安银行成为理所当然的前锋队员，在该新管控框架中，平安集团对平安银行的定位是稳步提升对集团利润贡献，并协助进球，推动综合金融与非传统业务创新发展。

　　左边锋是保险，其攻击性强， 并善于传球，推进迁徙客户给银行及投资；右边锋是投资，善于助攻，为队友提供有竞争力的产品和服务，吸引客户，并善于把握进球机会，打造良好投资业绩。

　　对于前锋线整体作用，平安指出，传统业务要以“综合金融，贡献利润”为核心，作好金融超市、客户迁徙工作；非传统业务要以“互联网门户战略，贡献价值”为核心，作好海量获客，高频互动，积累大数据工作。

　　前锋过后就是中场，在整个球队的设置中，中场是要助攻与组织战术，作到传球支持到位，确定组织路线，协调资源，控制节奏；平安的中场就是要将建立综合金融大后援、科技引领金融、“双引擎”中场发动机作为主要职责。

　　中场的前卫包括数科、科技、金科，以后援平台，科技创新为核心，建立综合金融大后援平台，为前线提供平台服务支持；科技引领金融，为前线提供科技基础与创新支持。

　　中场的中卫则为集团企划、人事，集团管控，制订集团及子公司五年规划，合理配置资源，科学考核业绩，适应公司发展战略的人力资源管理。

　　而后卫则要明确定位，守住底线，防止后防空虚，确保公司风控、资产、流动性、品牌安全，包括集团投管中心、资金、内控中心、品牌/IR等。

　　对于后卫，平安尤其强调，要建立底线原则，不能只管进攻不管防守，公司决定不进入的行业，所有公司坚决不能碰，包括资本市场、非资本市场；同时，加强应对周期性风险、逆周期风险的能力；通过资产管理系统，对集团所有资产动态管理与监控，包括信托、银行、交易所、证券、资管等。

　　而接下来的比赛，“德国战车”可期，甚至有网贴预测德国得冠具有极高的概率，原因是，“65年来，德国历任总理执政期间，德国男足至少能带来一个世界杯亚军。”