他是国内商业网站的第一代编辑，他是新浪的“教父”；他给员工的印象是暴脾气，他给合作者的印象是接地气；他打造了中国互联网的黄埔军校，他推动了博客、微博时代的崛起。他是陈彤，他的离开是改变，不是告别
“深爱新浪，怎能轻言离去。”一年前，当外界传出新浪和搜狐两家门户总编辑陈彤（微博名为“老沉”）和刘春同日辞职创业的消息时，陈彤很快通过微博如是辟谣。
在新浪17载，经历了一次次“被离职”的传闻和一次次的辟谣后，10月22日，门户网站的标志性人物、“新浪教父”陈彤真的告别了新浪。
“未来，是改变，不是告别。”陈彤在微博中说。
离职后陈彤将继续担任新浪公司的发展顾问，此前新浪内部需要向陈彤汇报的工作，目前暂交新浪COO杜红负责。
“陈彤离开不是太早，而是太晚。”昔日的竞争对手、博客网创始人方兴东如是说。
在方兴东看来，“移动互联网时代，网络媒体在互联网领域的全面边缘化；全民社交媒体时代，网络新闻在网络媒体中的全面边缘化；微信微博时代，新浪新闻在网络新闻中的逐渐边缘化；新浪的曹国伟时代，陈彤地位
的不断边缘化，有大趋势因素有小气候因素也有人为的因素。陈彤离开不是太早而是太晚。”
左面严厉，右面接地气
一位新浪员工对《第一财经日报》记者说：“日常工作都是按规律来，在业务模式不变的前提下，不会对工作内容产生实质性的影响。”但在陈彤之后，新浪恐怕很难找到第二个有着如此影响力的人物来负责内容。可以说，新浪模式是在“铁打的陈彤、流水的CEO”下成就的。
一位接近陈彤的业内人士打了个比方，如果用蜂群来形容新浪网站的组织架构，陈彤无疑是蜂王，其余的人是工蜂。
“常见到的画面是，他手执雪茄，双脚搁在会议桌上，冲着一众主编怒吼。页面出了错，他给编辑修改的时间只有一分钟，但凡晚了一分半秒就让主编去办公室挨骂。”上述人士说。
在陈彤严苛的做事态度之下，他的下属称“洗澡都要把手机放在看得见的地方，生怕电话没接到”。
主持人马丁回忆称，2003年底他加入新浪，第一次领略到陈彤式怒骂时，完全惊呆了。后来渐渐被骂习惯了，偶尔得一次表扬，都不太敢相信。印象最深刻的是一次加班到半夜，去洗手间，看到陈彤在洗脸，衬衣扣错了扣子，还湿了半边，第二天下午开会，衬衫还是那样。陈彤是“让人又敬又怕又难忘的领导”。
天奇创投管理合伙人纪中展对本报记者回忆，很多年前有次和陈彤一起吃饭，服务员毛手毛脚地几度把水或汤洒在了同席一位女士身上，惹得其勃然大怒，场面几近失控时，陈彤说了句“大家都是苦出身”来缓和气氛。“从此我对陈彤的尊敬感上升了100%”。
军事评论员宋晓军如此评价他对陈彤的印象：“15年前，在当时新浪外面的小饭馆里第一次跟我谈合作，陈彤买了一瓶大可乐，要了两个一次性塑料杯子。那时我就知道他能行，接地气。”
中国互联网的“拓荒者”
在中国互联网门户时代，“拓荒者”陈彤是新浪的第一个编辑，甚至是国内商业网站的第一个编辑。1997年，他参与了新浪子公司北京四通利方信息技术有限公司（现北京新浪信息技术有限公司）下属的利方在线网站的初创工作，并于1998年3月正式加入新浪。当时，由他打造的利方在线法国98世界足球风暴网站一鸣惊人，首创24小时滚动报道模式，创造了中文网站的访问纪录。
在陈彤所著的《新浪之道》一书中，有这样一个细节，1998年世界杯之后，有一天，陈彤去北京国贸中心拜访惠普公司时，在其办公桌上一本公司内部刊物上，陈彤看到，在美国，互联网访问量最高的是新闻频道而不是体育频道。联想到为世界杯而购买的新华社通稿中主要也是时政新闻，于是他提出了建设新闻频道的建议。
“我尽可能让自己清醒，首先是把自己现在的日常工作做好，同时尽量对业界动态有一个清醒的感受。比如在竞争对手出现一些细微变化的时候就及时发现，再做针对性的自我调整。这样对手要想再赶上你就不太容易了。”陈彤早年接受采访时说。
此后，在陈彤的带领下，新浪网在科索沃战争、中国入世、悉尼奥运会、“9·11”等重大事件报道中表现十分优异，在Web1.0时代牢牢锁定了其在全球中文网站中的强大优势。
在他看来，新浪的核心就是新闻。作为一个商业门户网站，新浪新闻在整体营运中的定位是通过建立强势的新闻频道，打造并传播新浪的品牌，以吸引用户了解其他更多的经营性产品。
而在此后的博客、微博时代，在陈彤的带领下，新浪强势出击。新浪博客与新浪微博发展初期的名人效应迅速推动了产品崛起，陈彤立下了汗马功劳。
而在新浪奠定了其在中文网站领先地位的同时，从新浪门户出走的不少员工，也在此后成为了互联网时代的重要参与者。如盛大文学CEO侯小强，此前其为新浪网副总编辑；TechWeb创始人、现任果壳电子CEO顾晓斌，此前他是新浪科技频道副主编。
门户模式已死？
陈彤下一步去哪儿？
众说纷纭。一位新浪内部人士告诉《第一财经日报》记者，陈彤在卸任后将休息一段时间，此后去向未知。而同日，业内传出了陈彤将赴小米任职市场副总裁，以及去奇虎360任职高管等不同的说法。
昨日，小米方面对本报记者否认了陈彤入职小米的消息，而奇虎360董事长周鸿祎也在给本报记者的短信中回应，称自己并不知道陈彤的去向。
一位接近陈彤的人士告诉本报记者：“陈彤目前有几个选择，有BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）中的公司。”
在IT评论人士、雅虎中国前总经理谢文眼里，陈彤坚定，聪明，友善，有江湖气也有底线，但“陈彤的离开，也标志着新浪作为一家传统互联网领军公司的时代被彻底画上句号”。
而IT评论人士王冠雄也表达了相似的观点：“他的离去意味着传统门户时代的终结，网络新闻大规模精益生产的富士康模式，将被社交网络、自媒体等分食。”
如果把时间回溯到2000年4月13日，就在国内唱衰互联网的声音不绝于耳时，新浪在美国纳斯达克的成功上市，将“门户”概念推上了国内互联网的顶峰，并以此带来了搜狐、网易的后续上市效应。
广告，曾是门户时代在互联网人口红利和2000年互联网泡沫后的经济复苏下的主要营收手段。但伴随着门户赖以生存的大而全的内容，逐渐被搜索引擎、社交媒体以及移动互联网所分化，包括新浪在内的门户网站也开始显出疲态。
以四大门户为例，今年第二季度营收中，腾讯保持领先地位，达197.46亿元人民币，其次为网易29.52亿元，搜狐约为24.5亿元，新浪约为11.5亿元；在营收构成上，腾讯、网易、搜狐的“重头戏”都来自在线游戏，而广告收入仍为新浪的重中之重。
这也让一位美股分析人士对《第一财经日报》记者感慨：“现在投资网易是投资网游，投资搜狐是投资网游+视频+搜索，投资新浪是投资微博，投资腾讯是网游+社交，它们都已不是传统的门户概念。”而谁的业务线越单一，广告受到的冲击影响就越大。
如果说，在PC上门户们还把持着用户，但在移动端，如果不及时布局和改变，门户恐将被彻底颠覆。
从搜狐的刘春到网易的赵莹，再到新浪的陈彤，门户网站总编辑正陆续选择离开。
已经历经十多年风风雨雨的中国门户网站们，躲过了一次次互联网概念的寒冬，却躲避不了几年后来自互联网内外部的竞争和纠葛。随着用户使用习惯的改变，新闻类创新产品的不断涌出，传统的“门户”模式是否正在终结？插图/吕知晓
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