王建宙：不能一说国企改革就只想到合并与股价

　　王建宙

　　本人在国企工作几十年，退休以后担任中国上市公司协会会长，上市公司当中也有很多是国企。现在大家都对国企改革非常期待，但似乎一听说国企改革，就马上想到合并。所谓国企概念股就是国企要合并，股价要涨。

　　这只是改革当中很小的一部分，其实国企改革的意义是很大的。国企在过去几十年当中，为整个经济发展做出了非常大的贡献。但国企确实需要改革，而这也是当前最受大家关注的一个话题。中国上市公司协会对此做了一个调查，大家最关心混合所有制改革，无论是民营企业还是国有企业，对此都非常支持。

　　事实上我们在混合所有制改革的道路上已经迈出了一步，国有企业上市本身就会吸引大量的公众投资者，各种资本都会进来。现在要进一步发展混合所有制，要把国有资本、集体资本还有各种非公有资本融合在一起。大家希望借此更加强调由市场来配置资源，而这也能让国企的运作更加市场化。

　　但如果说实现混合所有制只是在股份多元化方面做出变化，而企业运行的机制还跟原来一样，那就没能发挥改革的作用。调查结果显示，同样是已经实现混合所有制的企业，有的市场化程度很高，有的市场化程度很低，企业运行效果相差较大。

　　今天的国企完全有能力通过市场来取得资源，而不是通过行政手段。民企对混合所有制也非常感兴趣，它希望参与混合所有制改革以后，应该有自己的发言权，而不仅仅是作一个普通的财务投资者。

　　从去年的达沃斯论坛，大家就在问国有企业领导拿多少工资。其实大国企、大集团的负责人对这个并不太在意。他领导几十万人的企业，每天想的事情太多，个人薪酬是高也干、是低也干。

　　不光国企，许多民营企业、私营企业的高管也只拿低薪酬。至于如何实现薪酬制度的改革，笔者认为总的趋势是要减少差距，减少高层管理者跟普通工作人员的差距，这是大方向。

　　企业就是要创造价值，国企要为国有资本创造价值，民营企业要为投资者创造价值，以及承担对社会和员工的责任。对国企领导来说，首要考虑的是如何为社会创造价值同时，为公司创造更大的价值。

　　答案是要营造有利于企业创新的新型生态环境。以前总强调企业的价值链，强调企业是由各个环节组成的，只有价值链协同工作才能形成企业的竞争力。这是以企业为中心，为企业创造价值的经典理论。

　　但现在发生了新的情况，强调生态系统。大自然的生态系统是自然界各种生物之间的一种协同关系，是共同成长的关系。在今天的创新当中，我们也要更加关注这种商业的生态系统。

　　比如，手机短信和语音通话量减少了，是不是将来就不需要运营商了？正好相反，虽然语音通话量和短信减少了，但是网络流量增加了。几年前大部分的中国用户用的是每个月5元钱30兆的数据流量套餐。而中国的4G牌照发放还不到两年，用户已经达到2亿多人，2亿用户平均每人每月的数据流量是700兆。从30兆到700兆才用了短短几年的时间，这当中包含了很多商机。因此OTT不完全是互联网服务商或电信运营商们之间的竞争关系，而是一种互相推进的关系。所以企业必须要加强研发，甚至可以开发新的操作系统。

　　除此之外还要有耐心。光有好的销售还不够，还要通过一定的时间积累我们自己的技术，特别是积累一定的知识产权。这样才能真正的实现中国创造。

　　（作者为中国上市公司协会会长，原中国移动通信集团公司董事长，本文据其论坛演讲整理，有删节）