宝钢改革起步：总部权力下放 重组为四大业务中心

　　新京报快讯(记者赵毅波)宝钢集团5月24日晚披露，宝钢集团钢铁业发展中心、服务业发展中心、金融业发展中心、不动产业发展中心近日相继挂牌，拉开了宝钢集团总部改革的帷幕，也标志着宝钢深化改革迈开第一步。

　　宝钢表示，在集团全面深化改革中，总部改革先行，将实现从管控型总部向以资本投资运营为主的价值创造型总部转变，逐步形成国有资本投资运营公司的核心能力。改革后，总部形成业务部门、职能部门、服务部门和党群部门等四大部门格局。

　　目前来看，宝钢总部的业务部门和职能部门组建步伐较快。

　　业务部门是宝钢总部的最核心部门，目前重组为四大业务中心，分别是承担钢铁及相关制造板块的钢铁业发展中心、承担钢铁及相关服务板块的服务业发展中心、承担金融板块投资运营和功能的金融业发展中心、负责不动产资产整合开发及运营的不动产业发展中心。

　　宝钢昨日表示，目前组建的各业务中心对资产总量、结构和效率负责，推进资本投资项目的“投、融、管、退”。业务部门通过项目策划和项目化运作，推进实施资本运营;通过扮演积极股东角色，规范子公司法人治理。

　　相比于目前致力于打造资本投资运营为主要功能的改革，宝钢总部此前以战略管控为特色。2009年5月，宝钢实施总部改革，确立了总部对下属单元的战略规划、预算计划、重大投资、重大融资、领导人员任免、薪酬考核、审计等重点领域进行管控。在本次改革之后，总部角色转换，而下属单元的权责将有望扩大。

　　为更好地支撑业务部门开展工作，进一步提高管理效率，宝钢对职能部门进行调整：新设科技创新部，组建宝钢设计院;将原经营财务部、运营改善部、资本运营部、经济管理研究院分别更名为财务部、公司治理部、投资管理部、经济与规划研究院。

　　调整后的职能部门承担三大功能：一是完善集团管理制度体系，二是支撑业务部门开展工作，三是履行子公司管控职责。此外，服务部门定位为各类专业服务的提供者，同时逐步转变运作方式，走向市场。

　　今年3月14日，《宝钢集团深化改革实施意见》公开发布，改革目标细分为三年目标(2018年)和五年目标(2020年)。到2018年，集团公司初步具备国有资本投资运营公司核心能力。到2020年，集团公司成为服务国家战略，带动钢铁产业发展，兼具产业投资和资本运营功能的公司，这被外界称为宝钢集团的改革纲领。