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“其实，华天人心里一直战战兢兢。”接受记者采访时，华天集团董事长朱金武平和的脸上，掩饰不住的,是曾经在惊涛骇浪中奋勇搏击的平静。这是一种风度，这更是一种气度。
今天的华天集团，正以酒店旅游业为支柱产业，以高新产业为新的经济增长点，以房地产业为重要的延伸产业的大型国有重点企业集团。总资产30亿元，下辖全资、控股子公司18家，其中2家控股上市公司（“华天酒店”、“银河创新”），经营范围涵盖酒店旅游、能源新材料、房地产装饰、机械制造等多个领域，业务以长沙为中心，幅射北京、上海、广州、深圳、成都、香港等全国十多个大中城市。
2001年，华天集团实现经营收入12亿元，利润1.5亿元，分别比上年增长34.38%和39.42%，保持快速稳健发展势头。
回首搏击风浪的日子，朱金武感慨万千
1993年，华天实业集团有限公司组建；
1998年11月由湖南省军区移交地方政府管理。
之前的10年里，华天由一家部队招待所起家，经过艰苦创业、开拓创新，获得了超常规发展，总资产由当初的3300万元，猛增到17亿元，酒店业在湖南同行中独占鳌头，并开始涉足其它领域，发展势头良好。
然而面对企业移交地方后新的管理体制和新的市场竞争环境，如何实现资本的高增值、快扩张，企业的新跨越、新成长？是摆在所有华天人面前的一道难题。
从湖南省经贸委调到到华天集团，朱金武感觉到自己肩上的担子很重，让他丝毫不敢轻松。经过集团多次谨慎研究，华天集团确立了自己系列发展战略：一“主”两“翼战略、多元化发展战略、资本营运战略、机制战略、品牌战略等。
当然，最关键的还是资本营运战略。华天人认为，随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧，传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素，包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、管理团队等等，以资本的形式，进行流动、整合和重构，进一步优化配置，形成合力，才能实现新的突破。
从1999年开始，华天人开始把推进企业资本化，作为加快华天集团发展的重要手段，取得了显著成效。到2001年末，集团总资产达30亿元，净资产达15亿元，经营收入达12.1亿元，利润1.51亿元，比移交地方前分别增长了76.5%、51.2%、87.6%和91.1%。集团下属18家全资、控股子公司以及托管酒店全部实现盈利，企业步入良性发展轨道。
精确定位 构筑华天百年基业
1999年，华天集团在朱金武的带领下，开始了大刀阔斧的改革。
首先，华天重新明确集团母公司的功能定位。过去集团母公司大包大揽，既管投资又直接经营管理，这样做的结果是：子公司被管得太死，积极性受挫，造成活力严重不足；母公司又难以管好、管到位，造成管理失控，一盘散沙。从推动企业资本化角度来看，集团母公司的主要职能是搞好资本运作，通过把企业的无形资产、有形资产等各种要素不断交替运作，使资本在运动中增值。
经过深入分析研究，结合市场发展趋势和华天本身的特点，华天人制定了“十五”发展战略，明确到2005年，集团公司总资产达50亿元，净资产达30亿元，经营收入达25亿元，利润过4亿元。提出了“一业（酒店旅游业）为主，两翼（高新产业、房地产业）齐飞”的产业构想。
同时，按照“调整结构、突出主体、壮大两翼、再铸辉煌”的经营思路，华天集团集中优势资本做大做强三大产业群体。
一是酒店旅游业，作为华天集团的基础产业，华天人进一步突出了它的支柱地位，全力进行低成本扩张，大力发展连锁酒店，使酒店经营规模增加近1.5倍，经营收入以43%的速度增长。华天贵宾楼的开业、五星级株洲华天大酒店的再造，进一步确立了华天酒店业在省内的主导地位。目前，华天集团正全力向省外拓展酒店连锁事业，目标是到2005年进入全国中资饭店三甲，世界200强。
二是高新产业，作为华天集团新的经济增长点，三年来，已孵化出一个高新产业项目群，包括连续化带状泡沫镍、华天阻燃铝塑复合板、天目面像识别系统、超大多级结构字库、超级酒店管理系统、军事导航定位系统等等，其中三个项目列入国家“863”计划。特别是力元公司开创电池材料新纪元的连续化带状泡沫镍，率先填补了我国在镍氢电池材料领域的一项空白，打破了美国、日本、法国在技术和市场的垄断局面，25%以上的产品出口，在国际市场竞争中显示了强劲的势头。世界500强先后有5家公司到力元考察洽谈业务。目前，公司的产销量已经超过了日本住友，处于全球领先地位。
三是房地产业，作为华天集团重要的延伸产业，从过去主要做内部工程到积极走向市场，创造了一个又一个新的业绩：2000年开发的“华天望族苑”生活小区当年动工建设，当年交付使用，三个月销售一空。2001年开发的“华天新城”商住楼，8个月销售一空，位居“长沙市十大热销楼盘”之列。5月19日开始内部认购的“锦绣华天”高尚住宅小区，又出现了购房者连夜排队的火爆场面，目前已售出80%，华天房地产业呈现出十分可喜的发展态势。与此同时，华天人坚持“有所为，有所不为”的原则，对没有市场前景的夕阳产业，对缺乏竞争力且连续三年亏损的企业果断退出，集中资源投向新的项目。
目前，华天集团三大产业主辅分明，各有特色，都形成了一定的产业规模。
科学高效 打造活力无限的运营体制
企业要素是客观存在的，要使其在企业内部像人体血液一样循环往复、畅行无阻，务必要构筑好象人体心血管系统一样完善的运营体制，以确保要素的优化配置，发挥其最大的效能。
运营体制的核心是产权制度，以及在产权制度影响下的企业法人治理结构。华天人对此深有体会，构筑科学高效的运营体制，摆在了朱金武的议事日程上。
2000年，华天成功地实现了改制，完善了集团公司法人治理结构。
三年来，华天人大力进行产权整合，实现产权主体多元化。首先，对子公司进行全面清产核资，摸清家底，除去产权中的虚假成份，落实好子公司的产权边界。其次，通过改制、改组，将30多个下属企业整合成18家子公司，全部为多元产权主体的股份公司或有限责任公司。
通过清产核资和产权多元化，理顺了产权关系，按照出资额的不同，华天组建了由集团控股公司与控股子公司、参股公司及孙子公司形成的母子公司组织管理体系，严格按《公司法》规范股东会、董事会、总经理和监事会的组建，理顺母公司和各子公司的法人治理结构。在此基础上，华天集团实行集权与分权相结合的母子公司管理体制。集团公司的功能定位于投资中心，以整个集团的资本保值增值为目标，以投资决策和资本经营为主要手段，实现资源在集团内部的优化配置。把集团公司该控制的权控制到位，把子公司该有的自主经营权给足给够。
四两拨千斤 开展灵活有效的资本运营
资金始终是制约企业发展的关键和瓶颈，而资本运营正是解决这一问题的主要手段。在资本运营方面。华天人巧妙的采用了“四两拨千斤”的办法，通过输出华天管理和品牌，先后成功地托管了株洲、衡阳、常德、益阳四个星级酒店，用不到6000万元的投资，实际控制经营性资产10亿多元，让同行大呼“佩服”。
此外，华天集团利用“华天酒店”、“银河创新”两个上市公司，成功地进行配股融资，在资本市场直接融资2.6亿元。华天集团还用多种方式引进民营资本、社会资本1.5亿多元。在资产重组方面，华天集团对酒店业新增投资4亿多元进行硬件改造和产业提升，进一步巩固了在省内同行的主导地位；对力元新材料公司的“带状泡沫镍”项目和华天铝业的“铝塑复合板”项目先后投资3亿多元，使高新材料产业快速成长为华天集团新的经济增长点；将华天出租车公司、寻呼公司、贸易公司、海运公司等实行关停并转，减少了不良资产，减少了亏损源；将力元公司增资扩股，增加到6家股东，其中有4家是集团内部子公司；在收购上市的成都“蓉动力”之后，将其改组为成都银河创新科技股份有限公司，很快就使风雨飘摇中的上市公司再现生机，为华天高新产业增强了实力。
通过有效的资本运营，集团大大加快了资本向高效益领域的流动，实现了资本的不断增值，降低了负债，也大大优化了公司的资本结构，使企业发展得到强有力的资金支撑。
与世界同行 打造百年华天
华天过去是军队企业，推行的是准军事化管理，讲究令行禁止，雷厉风行。随着企业移交地方管理，加上市场进一步开放，华天人认为，必须对过去的企业文化进行总结、提炼，吐故纳新，进行新的培育、滋养和整合,不断提升，与时俱进，形成具有竞争力的企业文化。
几年来，华天集团大力开展企业文化建设，塑造和提升价值观念、经营哲学、企业精神和行为规范，引导和推动子公司个性文化的创造与形成，借以统一意志，凝聚人心，规范行为，增强活力。
2000年4月，华天集团全面启动企业文化与发展战略研究工程，经过两年多的努力，形成了《华天集团企业文化发展纲要》，其中心内容是一个核心理念，即“华天与世界同行”；一个经营哲学，即“打造百年华天”。这两者集中体现了华天人追求奋进与卓越、追求完美与长寿的价值观念。
追求奋进与卓越是华天价值文化的重要内涵。华天人有一句话，叫“要做就做最优秀”。为了做到“最优秀”，就要坚持超前思维、超前决策、勇于创新、争创第一。比如，当人们出差到湖南还认为只有住招待所的八十年代末，华天集团建起了首家四星级饭店；当城市的建筑还大面积使用马赛克装饰材料时，华天集团投产了现在正十分流行的铝塑复合板；当人们越来越重视环保的时候，华天集团建成了全国首家带状泡沫镍生产基地，生产起清洁能源材料。正是在这种价值理念的驱动下，华天人创造了多项“第一”：湖南第一家五星级酒店、第一家酒店股票上市、第一家加盟国际金钥匙和中国名酒店组织、第一家向外输出管理与品牌的酒店；华天铝塑复合板成为国内同业第一品牌；力元公司成为世界第一大带状泡沫镍制造商和全国唯一的泡沫镍产业化基地……
追求完美与长寿是华天价值文化的又一重要内涵。华天人认为，华天是一项千秋万代的事业，在这里工作就是为了追求企业长寿和华天人的美好人生。为此，华天集团着力实施品牌战略和可持续发展战略，采取了一系列重大措施：不断创建和提升一流的酒店硬、软件设施和高品味服务质量；制造品质优良的高新技术产品；塑造独具特色的华天CI形象；加速提升人员素质和管理与世界接轨的步伐等。华天集团的目标是：2005年，酒店业走出湖南，跻身全国中资饭店三甲、世界200强；铝塑板巩固国内同业第一品牌地位，并向国际市场进军；带状泡沫镍稳居世界第一；争创中国驰名商标、中国名牌企业……
在母子公司文化理念方面，华天集团强调共性与个性统一，引导、促进子公司塑造个性文化。经过几年的探索，集团三大行业的子公司都形成了个性鲜明的企业文化。如酒店业突出服务文化，强调服从、规范与和谐。他们推出了企业《三字经》，强调“礼”、“智”、“仁”、“信”等儒家传统思想，并与军队传统文化和外来文化融为一体。他们引入国际 “金钥匙”服务理念，实行“预计需求，超前服务”，创建高品味的个性化服务体系，提供全天侯的定点随时服务，其服务形象在业界堪称典范。高新材料业的企业文化则突出合作、创新，强调团队精神和创新精神。如力元公司，能在短短三年多时间内，建成世界一流企业，正是平均年龄不到28岁的年轻团队共同努力的结果。他们鼓励员工的创新，很多管理与技术方面的发明创造都以主创人员的名字命名，起到了极大的激励与榜样作用。房地产业的企业文化则突出人本思想，时时处处站在客户的角度思考问题，实施项目，推行管理。像华天置业公司开发的“望族苑”住宅小区，原先整个墙面设计以白色瓷砖为主，瓷砖已贴上去200多平方米，业主说不好看，没有亲切感，于是他们重新选用奶黄色瓷砖，让人感觉温馨怡人。
通过潜心培育，企业文化在华天发展中的作用越来越明显，员工的思想由移交地方时的动荡不安统一到共创美好前景的工作上来；地市一些亏损严重的酒店，被华天人接管后，经营得红红火火；原来包袱沉重、矛盾尖锐的老国有企业，被华天人控股后，重新焕发生机。华天文化唤醒了每一个华天人的责任、热情与力量。这种力量，是“打造百年华天”，实现企业可持续发展的最充分的保证。
(作者：王重浪)
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