上周三，雨润“大当家的”祝义才签下了和黄山市的一纸34亿元合同后，他很有些感慨地悄悄对手下一班干将说了句：“又完成了一个不可能!” 的确，一边是世界文化和自然双料遗产的无价之宝，另一边是美、日、欧等全球投资人的强力竞争，雨润作为一个于1997年才从南京起家、发展的标准民企，在空前宏大的项目和对手面前，终于笑到了最后，她的当家人祝义才确实又完成了一个“不可能”。

　　黄山归来不看岳--价值巨大

　　据说，这句话也是祝义才在做出参加这个项目的竞争决定时给大家定的一个基调。记者手头的这份“黄山雨润商务旅游度假区”最终方案，占地达1000公顷，预算的总投资为34亿元。在风景如画、无可替代的黄山之麓，拥有这样一个“蛋糕”，着实有些不可思议。南京大学的一位投资学研究专家称，其地价的年增值量在20%以上，而且由于这种山岳资源的不可再生性，所以总体来说，占了一块地，等于吃定一百年。“34亿？”这位学者说，“10年后，可能是3400亿!”

　　黄山这一次对外招商的土地范围，大多在屯溪区、休宁县，被有关专家称为该世界遗产里，最后一批可以拿出来供大规模人工开发的地块，而且，根据黄山建设和保护的整体规划，今后，不可能再拿出这样一份大餐，给资本们来享用了。有一点要说明的是，当初对这些地块究竟要不要拿出来、拿出多少来，也曾有过争议，不过，在经过严格论证后，这个方案通过了。所以，对于最喜欢用“垄断性资源来获取利润”的资本来说，这样的机遇其价值简直就是终极追求。

　　偏向高手多处行--实力悖论

　　高手过招从来都是除了实力，还拼智慧。黄山市一年前拿出了这个重大旅游项目合作方案，有一个出发点就是，解决黄山市旅游产业链中投入不足的薄弱环节，以此作为黄山融入长三角经济圈迈出的重要步伐。 在争夺过程中，不少实力雄厚的国资集团以及外资背景的投资者，首先提出的都是高投入，然后争取高产出。黄山市的一位官员说，不少外资的方案给人的印象，有点涸泽而渔的味道，没有对当地较落后的经济留点想头，没有给世界遗产的不可替代性，做出适当的交待。

　　黄山以无比优越的风景资源，和毗邻苏沪等发达地区的区位优势，但是旅游业的发展却没有获得应有的程度，这其中，投入的不足，造成当地现有旅游设施，低档次，有污染，缺营销。而此次来问鼎的各路豪杰，有国内总资产上千亿的国企集团，有在瑞士和澳大利亚买断了大批旅游地产的国际大鳄，不过，从最后黄山的选择来看，实力并不是夺标的一切，民企，以小搏大，出奇致胜。

　　不以善小而不为 --民企雄起

　　而雨润则给出了一个民企的特别优惠：而祝义才的雨润所最擅长的也正是，对因投入不足而开发不足的产业，进行“醍醐惯顶”式的注资，然后激发出产业本身的赢利能力。“也许我们的出资额不是最高，也许我们的规划方案不是最大，但是我们提出的是，投资额一分不拿走，地，我们暂用，房，我们暂盖，但是所有的收益，大部分交给黄山人，将来所有黄山脚下的硬件投入，都交给当地。而且，我们提出的收益率，只有10%。”雨润方面介绍说。

　　据介绍，雨润在竞争中一直强调，民营企业也是民族企业，是构成国家财力的一部分，他们积极参与国内新的投资增长点，推动了国内经济格局的新优化进程。当然，雨润自己的成功，也赢得了不少青睐。 润集团从1996年开始至今，共收购了19家国有大中型企业，实现了“四赢局面”：一是国家赢。七年来，雨润集团累计盘活了16亿多元的国有闲置资产。其中，让2亿多元的国有资产释放出更大的能量，共上交国家税收9.3亿元。这使得国有资产不仅没有流失，反而实现了大幅增值。二是社会赢。雨润集团解决5000多名民营企业下岗职工的再就业问题，吸纳消化了改革中的消极因素和不稳定因素，加快了企业社会化、资本社会化、经营社会化、福利社会化的步伐，为社会稳定和经济发展尽了一份力。三是职工赢。职工有了稳定的工作岗位，有了施展才华的充分空间，能够为国家经济建设发挥作用，同时自身也增加了收入，提高了生活水平。四是企业赢。通过参与国有企业改革，雨润集团实现了低成本的快速扩张，并通过优化资源整合，形成了完整的产业链条，实现了效益最大化。还通过增加经营范围，繁荣了商品市场，带动了相关产业发展，扩大了企业的知名度和品牌效应。一句话，这个民企的投资，盘活的产业，而不是光套了钱。 这些例子，对急急寻找资本、又要稳稳把握住当地旅游产业发展脉膊的黄山人，是最好的说客。

　　另外，他们也提供了详细的建设清单，内容包括72洞国际标准化高尔夫球场、生命科学健康中心、生态休闲度假村、徽商文化艺术广场、五星级酒店群、国际马术俱乐部、国际游艇俱乐部等，整个项目建设周期为5年，所有的项目全部以绿色环保为第一要素，“所以，我们的很多建设都是事倍功半，事倍是把图纸给黄山人看，不损一亩树、不污一口塘，当然这样一来，很多竞争者当初提出的高收益项目就搞不了，在赢利能力上就功半了”。这样一种多花钱少得利的方案，最终出奇致胜，黄山市政府的评价是，民企赢不在投入上，而在人性上。事实上，黄山这次的大开发项目总盘子达81亿、3000多公顷，而获胜的却全是雨润这样的民企，其他的4家还有如浙江汇鑫集团投资17．6亿元，与黄山市政府合作开发桃花岛水上娱乐园项目；浙江星牌集团、中国南龙集团、浙江航宇集团投资20亿元，与黄山市屯溪区人民政府合作开发黄山欢乐世界·徽城项目。这些民企，提出的开发和投资思路，基本上和雨润的提法，是一致的。其背后，雄起的不仅仅是一点资金上的钱脉，而更厉害的是，民企们打出了人性牌， 这一点，给不少急于把巨款寻租找钱的其他所有制形式的资本集团，很好地上了一课。

　　快报记者 石成