|
困扰北京华侨城主题公园的归根结底还是主题定位的问题。与以影视为主题的环球片场等主题公园的“大户人家”相比，北京华侨城略显底气不足。要不然，北京华侨城也不会组织专家等业内人士于本月底就主题公园的主题问题开专门的研讨会了。
在北京华侨城正满脑子“问号”时，北京十三陵明皇蜡像宫因经营不善，无力清偿到期的上亿元债务，北京一中院已经受理了债权人宣告其破产还债的申请。究其原因则是主题过于单调。
主题公园在中国是一个惊喜与沉重交织在一起的话题--凋谢与盛开竟然同一速度。在此前的地处江浙沪三省交界的吴江“福禄贝尔”、因苏州新区经济而被称道的“苏州乐园”等主题公园，如今也是亏损连连，其原因还是因为主题无法吸引客人。
其实，主题公园是未来10年里旅游业中最朝阳的板块。高成长的旅游业，日益成为大资本的聚合之地。然而，现实也是残酷的。据统计:目前，有将近1500亿的巨资投入或沉淀在主题公园上。换句话说，有将近1500亿的资金因为主题不明而“套牢”。
据统计，目前全国共有各类主题公园2500个，70%处于亏损状态，盈利者只有10%左右，约有2/3难以收回投资。在北京，据市审计局调查，观光主题公园多达35处，虽然形式多样，但由于投资规模小，品位较低的占多数。除世界公园、石景山游乐园已收回原始投资外，大部分人造景观亏损严重。虽然经营者都相信“主题”才是市场定位的关键所在，但如何能结合当地环境选一个正确的“主题”却是最大的问题。
北京市旅游局副局长温子吉把这些主题公园的失败归咎于一个“小”字。他认为，如果建一个类似“迪斯尼”那样的大型主题公园，就不会有人再建第二个了。北京建大型主题公园资金不是问题，关键是选址、设计思路和经营管理，因此一定要周密论证。
旅游策划设计师郑建平从另一个角度分析这种现象说：“在美国，主题公园和一切文化建设一样，都先要顺应其商业利益，或是说尊重商业利益优先的原则。比如说，一座主题公园在设计之初先要经过一番完整的商业测算，游客最佳的参与方式是什么？逗留的时间，旅游动机，旅行方式，消费额度是多少等等。根据对市场科学的测算，确定‘有市场’的主题。依数据设计景观和内容，其主旨首先是为商业，其次才是文化。”
很多经营者都从“迪斯尼”看到了表面商业化的扩张经营和涉足影视、出版服装、玩具等产业化的商业体系。但绝少有人真正懂得“迪斯尼“常盛不衰的原因在于它从初创到如今一直坚守的信念:在每个人的心中建构一个美丽的精神家园。
|
