世界经济论坛（World Economic Forum）是由日内瓦大学教授施瓦布先生于1971年在瑞士创立的非盈利国际组织，原名欧洲管理论坛（European Management Forum）。它将企业界、政界、学术界和媒体结成伙伴关系，以促进全球经济、政治和文化状况的改善。论坛自成立开始每年初在瑞士滑雪胜地达沃斯小城召开年会。因论坛的影响在全球逐年扩大，1976年改为会员制组织1987年更名为世界经济论坛。现在达沃斯年会已成为各国政要、企业界领袖和国际组织官员共同探讨国际大事并制定未来一年全球议程的重要组成部分。年会帮助领袖们在飞速发展的今天确立一个对政治、经济、社会、科技和文化变化的长远眼光。 在30年的发展历史中，世界经济论坛取得了骄人的业绩。其中主要有： 1979年论坛成为第一个与中国国家经济委员会合作的非政府机构，促进了中国的经济改革。同年，论坛出版第一本《世界竞争力报告》，将世界主要国家的经济竞争力排序。（1996年这个报告正式成为了世界经济论坛的年度全球竞争力报告）。 1982年世界经济论坛举办了一次17国贸易部长非正式会议，促进了乌拉圭回合贸易谈判的发起。 1983年在达沃斯召开了第一次央行行长会议。一些特殊行业的世界最重要的公司的首席执行官业参加了这些会议。 1987年德国外交部长敦促年会的参加者“给戈尔巴乔夫一次机会”，标志着冷战的转折。 1988年希腊和土尔其从战争的边缘回头，在世界经济论坛年会上签署“达沃斯宣言”。 1989年在达沃斯年会上第一次南北朝鲜部长级会议，也是在这次会议上东德总理和西德总理会晤并讨论了德国统一的问题。 1990年世界经济论坛发起了全欧高峰会，使中东欧国家和前苏联国家融入世界经济之中。 1992年南非总统德克勒克与纳尔逊曼德拉在达沃斯会面，这是他们在南非之外第一次一起露面，也是南非政治转型的里程碑。年末世界经济论坛作为正式顾问参加里约热内卢地球峰会。 1994年以色列外长与巴解组织主席阿拉法特在达沃斯年会上达成有关加沙和杰里科协议草案。 1999年联合国秘书长安南在世界经济论坛年会上发起“全球议程”并提出“有良心的全球化”。 2000年信息技术和通讯公司的首席执行官发起（由世界经济论坛主办）数据分割以便使数据分割转变为增长的机会。在达沃斯年会上世界卫生组织秘书长宣布疫苗和免疫全球联盟（GAVI）的发起。 一、世界经济论坛的组成要素 论坛下设团体：全球未来领导人团体技术先驱团体论坛研究员：学术与科学研究员文化研究员会员与合作伙伴对话伙伴：非政府组织工会领袖媒体领袖企业与贸易组织公众领袖 对话伙伴：非政府组织工会领袖媒体领袖企业与贸易组织公众领袖如图所示，论坛组成要素的核心是其会员与合作伙伴。会员是遵守论坛“致力于改善全球状况”宗旨的影响全球未来经济发展的1000多家顶级公司。他们向论坛缴纳会费，同时享有论坛独特的内部网络和前沿科技。合作伙伴是与论坛合作更加紧密，对论坛活动贡献更大，同时受益也更大的企业组织，论坛有选择地与其会员在双方同意的前提下建立合作伙伴关系。会员与合作伙伴是论坛应对全球事务，制定全球议程的中心。除了会员与合作伙伴，论坛的组织要素中还包括其下设团体(Forum Communities)：全球未来领导人（GLTs）和技术先驱（Tech Pioneers），他们是每年在全球精选出的100位年轻的企业或政界领袖，以及信息和生物技术领域的极端人才、论坛研究员（Forum Fellows）和对话伙伴。这些组成要素填补了论坛会员与合作伙伴在知识和观点上的差异，共同构成论坛全方位、多视角的对话机制。 论坛的组织要素是达沃斯年会和其他区域会议的参与者和重要的智力与财力来源，他们推动着论坛不断向前发展。 二、论坛的主要活动 论坛的主要活动包括三大项内容： 1、达沃斯年会和7个区域高峰会，即：中国企业高峰会、东亚经济高峰会、欧洲经济高峰会、印度经济高峰会、南美经济高峰会、南非经济高峰会和美国会议； 2、与一个长期合作的工作小组一起关注和探讨全球面临的重大挑战； 3、每年发表全球竞争力报告，该报告已成为目前联合国确定各国经济发展的重要指标。 三、年会和区域高峰会的组织 1、智力支持体系 年会和高峰会的主要智力来源都取自论坛组成要素中的各个环节，并通过理事会将基金会和委员会在全球的资源充分调动，使论坛能够及时全面准确地在全球收集最热点难点的问题形成年会和高峰会的主题及各讨论焦点，并将这些焦点问题在其会员中进行充分酝酿，最终形成年会和高峰会主题与议程，并在论坛资源所及范围内选择最适当的发言人进行讨论。每年1000多全球一流企业的领袖和其他代表在达沃斯所进行的自由、非官方、非正式的交流是达沃斯得以魅力常存的根源，这种魅力被称为“达沃斯精神”。论坛的区域高峰会不同于年会的一大特点是其得益于会议所在国家和区域的政府、公众和企业组织的领袖针对当地情况与参会代表进行的面对面的直接交流，这是高峰会的关键竞争力之一。 2、资金支持体系 论坛的基本资金来源是基金会所收的会费和知识合作伙伴的年度资金支持，这些费用除用于支付成本外由理事会所管辖的资源管理中心进行资金运作以维持论坛的正常运转和发展。而年会和区域高峰会的资金完全来源于会议收入本身，包括：会议费和合作伙伴赞助费（包括实物）。实际上，年会和高峰会的大部分支出包括宴会、会间茶点、交通和通讯设施（包括论坛员工国际旅行）费用、会场使用的电脑、投影和同传设备，甚至部分会场费都是有不同合作伙伴赞助或资助的。因此论坛的每一次会议实际上都是一次成功的商业运作，而其收入用于论坛自身的发展和改善服务。例如论坛在日内瓦新建的超现代派的总部即是这些年论坛成功资金运作的佳作。 3、大型活动的组织和分工 年会和高峰会的组织分为两大部分：会议组织和后勤支持。其中会议组织由论坛固定员工、临时员工和论坛在全球和各区域的长期合作伙伴共同完成。如前所述，论坛的固定员工是按其组织结构中的不同需求所设置的专业人员。他们平时各司其职，到会议期间即按主题、专业、区域等方面进行组合，在一个领导小组的指导和协调下共同工作。储备高峰会时，他们与该区域的长期合作伙伴，如中国的中国企业联合会进行密切的联系，以确定该峰会的主题、会议日程、讨论内容、发言人名单、所邀请政要和公众人物的名单、邀请方式以及联系方式，以及参会代表的邀请、注册和确认等等。在会前和会中还将邀请数额不等的临时雇员和志愿者参加会议的周边组织工作，如协助注册、打印文件、引路、整理会场、接听电话等等。而会议的后勤工作自1996年以来完全交给一家叫作“全球会议管理”(Global Event Management)的法国公司全权代管。后勤支持包括会场的选择和布置、所有宴会和活动的安排、参会代表的住宿和交通联系（仅负责联系和安排，费用自理）等。经过这样分工，论坛将非技术的工作完全外包，使其员工队伍能够保持精悍和专业化。 4、论坛及其大型活动的资料整理 论坛在年会和各高峰会会中和会后都印发和出版各分会议题的总结和报告，这些总结将会议期间讨论的重要正反观点、趋势和新问题进行如实的归纳，以供与会者参考，会后这些资料还在高峰会报告中出现。论坛的网站：www.weforum.org也将详细登载年会和各高峰会的内容。论坛每年还发表年报，并不定期发表各种文件。除此之外，论坛还拥有一家刊物“世界联系”(World Link)，并与众多国际著名媒体如CNN、时代周刊、新闻周刊等等有着长期的联系与合作。 创始人施瓦布教授简历 施瓦布曾就读于瑞士联邦技术学院（苏黎士）、苏黎士大学、弗里博格大学和哈佛大学。所获学位有：机械工程博士和经济学博士。自1972年以来在日内瓦大学任工商政策教授。1971年以前的经历包括：在若干企业基层工作过1年；参与工业协会组织的工作3年，在一家瑞士大公司的高级管理层工作过3年。1971年他创建了世界经济论坛，并使之发展成为今天独具的国际化大型会员制组织，并与各国企业界、政府和学术界的领导人建立了紧密的合作伙伴关系，为世界的发展起着积极的推动作用。他是《全球竞争力报告》的作者，并出版过许多书籍。他积极参与诸多企业的董事会阶层、学术领域及若干国际组织的活动。并享有若干个荣誉学术头衔。
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