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杨斌，这个脸膛黑黑的“中国现代农民”，如今已拥有个人资产９亿美元并被喻为中国的“企业黑马”。杨斌的成功，靠的是高新技术和资本运营。与众不同的是，他搞的是最平常的农业科技。他的目标是，在６０岁之前，将企业打造成世界５００强。
投资７０亿元的“村庄”
杨斌出身贫寒，５岁成了孤儿，上小学时，一年３元的学费、２元的书本费也交不起，极度的贫困使杨斌发誓要做人上人。
１３年前，杨斌赴荷兰留学，当了解到荷兰农业的中心城市莱顿一个普通的农民年收入就达２５万美元时，他震惊了。联想到中国的农民，二者之间拥有的人均土地面积不相上下，生活水平却有天壤之别。杨斌决心把荷兰的农业带到中国去。
“中国现行的农村机制，不能适应现代化农业生产和管理，这是制约中国农业的根本问题。”
据市场报报道，回到中国的杨斌选中了沈阳实施“荷兰村计划”。荷兰村１９９９年初动工兴建，全部工程预计可于今年完工。这个总投资７０亿元人民币的“村庄”，不仅仅是一个集高科技农业产业、旅游产业以及相关配套服务设施于一体的大型园区，还是中国农业新模式最重要的基地。
杨斌的计划从沈阳小韩屯村开始。“村民用土地入股，我们用高科技的农业和现代化管理入股，由此，农民有了产业。”
“但是，他们只是股份的拥有者，而不是管理者。将来的农业竞争，是产业链的竞争，社会化分工的农业，将围绕终端产品的加工和销售，形成农业产品的产业链。我从荷兰引进了４大食品加工厂，用订单农业来防止农民在市场经济中因为盲目而产生的损失。”
杨斌明白，商业的根本在于市场需求和策划，围绕市场需求你才可以为自己定位。他选择沈阳的根本目的在于看中了日本市场。
“日本的ＧＤＰ是其它亚洲所有国家ＧＤＰ的总和，去年蔬菜和花卉的消费量相当于１万亿元人民币，但因为土地有限日本的农业却在递减，这个市场我们可以挖掘。”
杨斌回国后先后在沈阳、大连、成都、长春等地建造大型的温室与冷库公司，并在北京创办了全国最大的花卉市场。现在，他的温室和冷库项目每年的产值７个亿。同时，他开始在全国建立多个农业基地，产值也在１０个亿左右。
“决不卖我的母鸡”
２００１年７月１７日，被剥离后的农业项目经过重组，“欧亚农业”（ＨＫ０９３２）在香港主板上市，４亿新股以招股价的７８倍被认购一空，欧亚募得港币６亿元，杨斌的资金压力顿时缓解。现在，香港“欧亚农业”的市值是３２个亿，杨斌占有其中７０％的股份。
尝到甜头的杨斌快马加鞭，全力开动他的荷兰村建设。在建设中，他最珍爱的就是他的“母鸡”。所谓母鸡，就是为你下蛋、孵化、再下蛋、再孵化的那个核心产业。杨斌有个理论：产业链是为产业核心服务的，产业核心在发展的过程中会衍生出不同的业务，但你始终要明白，什么是你的母鸡。
“我的母鸡是决不卖的！”杨斌说，这个道理每个农民都懂，但到了企业家手里，就往往忘记了这个原则。
杨斌说，企业的运作到了一定阶段就是一个概念。他的概念就是把旅游融汇到农业中去。荷兰村不仅是个农业基地，还是未来的主题公园。他的主题公园吸纳了迪斯尼、环球影城和海洋馆的创意，又融合了热带雨林和海滨游乐场的场景。为此，杨斌和他的欧亚集团投入了１８个亿，并准备到美国创业板上市。
老板是那个点睛的人
“中国有句古话：画龙点睛，老板就是那个点睛的人，龙是由职工来画的。总裁要不断提出销售和发展思路。”面对笔者提出的他是否会像史玉柱那样遭遇资金链断裂的提问？杨斌胸有成竹：“我与史玉柱不同，他在巨人大厦的失败，是因为他不懂融资，他不算现代企业家。”
“现代的企业，靠实力，靠理念，靠与金融资本的联合。光建房子有什么用？要有市场，要满足人们日益变化发展的需要。我们要把目光放远一些。”
在东西方融合日渐深入的今天，“欧亚”
和它的创业者们凭着对西方和东方的理解，嫁接了一份产业。入世后的东北，一个巨大的市场空间正在逐渐被打开。（傅华）
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