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湖北三国企负责人接连遇害内幕:企业改革问题多
2002年2月25日12:18  长江日报

  ----2001年7月14日,湖北省黄冈市最大的国有企业———黄冈市铝业集团公司总经理祁松,被公司设备科一职工之子伊罗劫杀在家。

  ----10月31日,咸宁市化纤厂厂长汪仕华在办公室被前来要求增加“买断工龄”费的职工徐育东杀害。

  ----12月20日,襄樊市襄阳物资公司副总经理吴诗平在对所属燃料公司进行破产清算时,遭到一职工家属袭击,不治身亡。

  我国经济转型时期,劳资纠纷问题应当受到高度重视。

  买断工龄“钱太少”一怒捅人

  咸宁市化纤厂从1996年开始推行改革,通过内退、停薪留职、竞争上岗等措施,使职工人数从550多人减到450人。

  徐育东1998年在企业改革过程中签了三年的停薪留职合同,2001年5月期满回厂,要求重新上岗,因当时厂里没有空位而待岗。在后来举行的竞争上岗中,他也未能竞到岗位。2001年10月,厂里开始推行买断工龄,制定了“固定工每年补偿612元,其他性质职工每年补偿428元,补偿年限不超过12年”的政策,由职工自愿,一次性买断国有身份,解除劳动合同。全厂共有6人提出申请,28岁的徐育东是其中之一。

  徐育东作为1993年9月进厂的合同工,按照每年428元的补偿标准,8年工龄算了3424元。徐育东认为“买断费太少,当本钱做点小生意都不够,以后老了怎么办,又没有养老保险”,因此多次找厂领导要求加钱。厂领导班子经过讨论,决定将所有买断工龄费不足5000元的,统一按5000元进行补偿。他觉得还是不够,10月31日上午找厂长汪仕华签字领钱时,持刀威胁厂长,要求再增加买断费,汪见状大惊,扯住徐的手臂大呼“救命”。徐情急之中,朝汪的左下腹猛刺一刀。汪仕华后经抢救无效死亡,法医鉴定为单刃刺器刺破左肾、脾、腹主动脉及肾动脉导致失血性休克死亡。

  对于记者提出的“为什么没有为部分买断工龄的职工办理养老保险”的问题,许松林书记解释,厂里的“买断工龄”政策,是参照市委[2000]7号文件精神制定的。

  咸宁市经贸委主任马达说,国家对买断工龄没有现成的法律条文和政策依据,咸宁市又属经济落后地区,企业包袱沉重,因此,市里允许企业因企制宜,一厂一策,多形式、多途径进行改革脱困,化纤厂的改革方案应该说基本符合市委文件精神。汪厂长被杀案尽管发生在企业改制过程中,但主要原因是徐育东性格孤僻,脾气暴躁,发生这种事情纯属偶然。

  父亲被安排下岗心怀不满下毒手

  年仅19岁的伊罗对其父所在单位———黄冈市铝业集团公司总经理祁松下毒手,一是对祁松在企业改制中让他父亲下岗、拒绝与他做建材交易心怀不满,二是认为祁松这些年很风光,家里一定很有钱,缺钱需到长沙会网友的伊罗,于是萌发了劫杀祁松的念头。

  父亲要求未被答应心生忌恨袭老总

  襄樊市襄阳物资公司副总经理吴诗平在对其下属燃料公司的往来账户和库存煤进行破产清算时,未能满足公司业务员王道明的不合理要求,遭到其子丁小浠的忌恨。12月20日下午4时,正在财务室清账的吴诗平被早有预谋的丁小浠连刺数刀,不治身亡。

  发生惨案的三地政府领导和企业负责人在接受采访时,均否认惨案与企业改革有必然联系,表示“这只是在企业改革过程中偶然发生的恶性案件,主因是案犯法律意识淡薄,性格偏执,品性恶劣”。

  但记者调查后发现,这些企业均存在改革措施不配套、社会保障体系不健全、政策落实不到位等问题。

  企业领导:惨案与企业改革无必然联系

  记者调查:三企业改革存在诸多问题

  职工诉苦:干部住高楼我们摆地摊

  一位不愿透露姓名的咸宁市化纤厂职工对记者说,我们为厂里“卖命”近10年,最好的年华都给了厂里,现在厂里为了求生存,却不管我们的生存了,几千块钱就想把我们扫地出门。厂里一边要职工下岗,一边又没堵住通过各种关系进人的后门;一边说没钱,一边又竖起了一栋新宿舍楼,看看那些干部的住房,哪个的不是宽敞明亮、装修高档?而我们却要到街上去摆地摊讨生活。

  64岁的襄阳燃料公司退休工人吕圣平反映,此次公司搞破产全是“一抹黑”,破产清算没有贴公告,职工对企业到底还有多少“家底”毫不知情,养老保险也不知道交了没有。

  还差一个月就要退休的公司保卫人员杨文长对记者说,自公司宣布破产起,就没从公司拿过一分钱,就连每个月147元的最低生活保障费也没拿到。在此期间,他先后病过4次,花了5000多元,结果只报了2000元左右,其余部分都由自己承担。现在他根本不敢住院,只能在家里吃点药维持。

  厂长说法:企业改革不彻底氛围淡薄

  在企业改制过程中,也受过个别职工持刀威胁的咸宁市天化苎麻纺织厂厂长李光凡认为,发生厂长经理被职工杀害的事情,有人说是企业改革过激、职工利益受损所致,这只是表层的原因,而深层原因是地方改革氛围淡薄和企业改革不彻底。在改革意识浓厚的沿海地区,就不可能发生这种事情,在那些地区,企业用人市场化已被社会广泛接受。

  近年来,当地政府意识到需要加快国企改革步伐,解决企业产权不明晰、法人治理结构不完善等问题,但是建立企业职工养老、失业社会保险并未到位,从而使一些可以通过社会渠道解决的矛盾积淀、转移到企业厂长经理身上。李光凡去年在厂里实行用工制度改革时,就有许多下岗职工不满意、不理解他的所作所为,有的拿着刀子找他:“我们厂是国有企业,你经营的是国有资产,我吃的、拿的不是你的,是国家的,国家的就是我们大家的,我们才是企业的主人,你有什么资格让我们下岗?”

  咸宁市飞宁公司总经理雷森林对记者说,这些案件提醒政府和企业负责人,一方面要加大宣传力度,多向职工宣传改革政策,帮助职工转变观念,增强改革意识,为企业改革营造良好的社会氛围;另一方面应采取有效措施,促进社会保障政策的落实到位,解决好深化企业改革与保证职工利益之间的矛盾,确保国企改革顺利进行。

  仇官心态值得研究

  连续发生的3起国企负责人被职工或家属杀害案件,引起了经济理论界的广泛关注。

  武汉大学商学院副院长谭力文说,上个世纪八十年代末、九十年代初,我国也曾一度发生过职工因企业改革杀害厂长的案件,当时主要是由于改革缺乏配套的制度体系支撑、职工缺乏足够的心理承受能力。

  与那时相比,当前国企改革的宏观环境有所好转,下岗职工的总体承受能力也有所增强,但区域性的“体制”瓶颈依然存在,社会保障体系建设不完善的贫穷地区,企业改革与职工利益的矛盾十分突出,发生惨案的黄冈市、咸宁市和襄阳县,都是湖北省较为贫困的市县。

  值得关注的是,当前一些政府和企业领导人道德观念严重错位,贪污腐败成风,靠不正当手段致富的现象严重,下岗、失业人员等社会弱势群体逐步积攒了对社会的不满情绪。伊罗临刑前曾透露他劫杀黄冈铝业总经理祁松的一个重要动因是:“祁松家很有钱,而我却穷得连去一趟长沙的路费都没有。”

  中南财经大学博士生导师李贤沛认为,一些地方政府和国有企业领导人工作作风不实,一方面,他们好大喜功、追求短期政绩,积存了大量无市场、无效益的“政绩工程”,咸宁市化纤厂就是一个典型的“假合资”工程,然而这类政绩工程的“寿命”并不短,明知企业多活一天就多亏损一天,当地一任一任的领导仍像“接力赛”一样硬撑下来,直到如今负债近4亿元,成为拖累地方经济发展和影响社会稳定的“毒瘤”;另一方面,他们又不注重分析工作中遇到的新情况、新问题,推进企业改革拿不出切合实际的实施方案,如咸宁市化纤厂锦纶长丝工程立项时市场形势较好,但工程拖到1992年才上马,此时国际市场上锦纶长丝销势极为疲软,在明知企业建起来也是一个亏损项目的情况下,不仅没有采取措施转项转产,还硬着头皮筹集资金把这个“毒瘤”越养越大。



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