| 南方网讯 昨日，中国民营首富刘永行莅临东莞厚街，为东莞大批民营企业老板讲经，并与与会的民营企业家们进行了面对面的交流。在接受本报记者采访时，刘永行针对东莞民营企业家素质偏低的现实，进言东莞民营企业要放眼全国纳贤。 据悉，此次民营经济论坛由市经贸局等单位举办，吸引了500多名东莞、广州、深圳等地的民企老板与会。刘永行的演讲首先从刘氏兄弟创业开始，台下不时响起热烈的掌声。当刘先生讲到企业发展过程中曾因“不懂行贿”而得罪了当地国土局局长时，场上响起了雷鸣般的掌声；而当他继续说到“我为什么要给他好处呢？我就是不给，没多久这个局长就进了班房”时，喝彩声达到了高潮。刘永行还就民营企业的发展模式以及民营企业如何做大做强、永续经营等问题谈了自己的观点。 演讲完毕后，刘永行即刻启程前往博鳌参加亚洲论坛，记者与刘永行作了短暂交流。刘永行认为民营企业“富不过三代”的原因是接班人没选好。他说：“如果企业中有最优秀的人才，就要提前培养，哪怕是家族成员。如果没有，就要从企业外选人，这时家族就要放弃企业，变经营者角色为投资者。”而针对东莞民营企业家素质偏低的现实，刘永行进言东莞民营企业要放眼全国纳贤。他说：“选择接班人的方法是根据企业发展的要求对其进行综合评分，如果100分为满分的话，只能打60分的人不能用，要用能打80分以上的。” 刘永行强调民营企业家要独裁更要不断学习 问：成功的企业家除了胆量以外，还需具备什么样的素质？ 答：我对一个优秀企业家的画像是：胆量、学习、努力、坚持、探索和创新。 学习很重要，我每天至少用5个小时的时间学习，在从上海来东莞的飞机上，我除了吃饭花了10多分钟，其它时间都在看资料。我很少读很厚的书，喜欢看期刊、杂志和报纸，因为厚的书都是几年甚至几十年前写的，已经过时，而报刊、杂志对营销等方面的新信息反应很快、很实用。 坚持也是企业家不可缺少的素质之一，一个企业家有了它就可以相对地说是优秀的了。在360度的空间内，只要确定了适合自己潜能的、合理的发展目标，就要坚持为它付出，用毅力去创造。 问：你打算什么时候让你的企业进入世界500强？ 答：我没有刻意要求我的企业要进入世界500强，因为过高的目标会让人疯狂，失掉了理智和冷静是很危险的。一步步扎扎实实地走，企业就会做大、做强。 家族企业很落后 问：你如何看待家族企业的利弊？ 答：家族式经营的企业是很落后的，最可怕的就是它不能确保在最高位置上的领导者是最优秀的人才，这是家族式民营企业最大的问题。如果你能保证家族中有最优秀的人站在企业的最高位置上，就可以采用家族式经营模式。家族企业爱闹内讧，地位、财产、权力分配都会发生矛盾，所以一定要“亲兄弟明算账”。我的亲戚朋友是进不了我的公司的，我的小舅子曾经要进我的公司，虽然他很努力，但我坚决不用他，我拿钱给他办了一家养殖场，他一样买我公司的饲料，现在他的养殖场做大了，走上了自己创业的道路。 问：你的企业走上了资本运作的道路，还参股银行的业务，是不是说明你将远离实业发展而重资本运作？ 答：我的名是“行”，注定了我要做实业，我的潜能也注定了我要从事制造业，不适合做第三产业，所以我会坚持做实业，以实业为发展之本。现在企业进行的金融投资只是用闲置资金投资，只是随便做做。 企业发展无定势 问：请说说你的企业长久不衰之道？ 答：企业发展无定势，适合自己的就是最好的。别的企业发展成功的模式不一定会适合自己的企业，不适合你的就要放弃，否则就会成为企业发展的瓶颈。在学习中探索适合自己企业发展的模式就是成功之道。 问：民营企业如何做大做强？ 答：民营企业能否做大做强，关键取决于处于企业最高位置的领导者的能量大小。企业是需要独裁的，但要保证决策权在最优秀的人手里。海尔、长虹等企业的发展证明了这一点。但是独裁也是很危险的，所以企业的最高层人物独裁的前提是要不断学习，悟性要好。 简介： 刘永行，男，1948年6月出生，四川成都人，四川希望集团创始人之一，“希望”饲料核心技术的研制者，现任希望集团与东方希望集团董事长。2001年CCTV中国经济年度人物获奖者。 由刘氏兄弟创建的希望集团先后被国家权威部门评为：中国500家最大私营企业第一名；全国民营科技企业技工贸总收入百强第一名；国家级星火示范企业；中国最大私营制造企业百强第一名；中国饲料工业百强第一名。 国际上，希望集团被美国《福布斯》杂志列为中国大陆私营企业资产第一名，1997年刘氏兄弟被该杂志列入全球华人富豪榜。1999年和2000年连续两年，刘永行被《福布斯》评选为中国大陆最成功50名商人的第一名。（作者：筑丹曾平治）
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