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《经济观察报》与美国领导力研究中心和终生领导艺术管理学院联合推出Situational Leadership
"情境领导"名师认证课程 充分张扬您的领导管理艺术才华 提升您个人及贵公司国际商业舞台的影响力 同步为您在媒介打造和树立个人全新形象
全球10,000,000多职业经理人的共同选择…
Intel公司总裁安德鲁·格鲁夫强力推荐…
财富500强中，400多家公司都采用的领导培训课程…
认证授课大师：罗纳德.坎贝尔（美国领导力研究中心总裁兼CEO）
课时：14小时(核心课程)
费用: 8,500人民币时间：2002年7月6日-8日
课时: 21小时(认证讲师课程)
费用: 15,000人民币时间：2002年7月6日-9日(核心课程基础上延续一天)
地点：上海锦沧文华大酒店
我们将在7月1日在北京马哥孛罗酒店举行全球高级经理人、企业家情境领导艺术恳谈会，届时美国领导力中心的高级专家将作精彩演讲！凡企业高层经理、有志于成为明星讲师的人，我们诚邀您的到来！（免费）
额外收获:所有参训人员在上课前，凭本人报名密码，将收到免费进行360度评估服务；报到时，您将得到一份完全个人的领导力分析报告。课程结束时，您还将得到由情境领导创始人保罗.赫塞博士亲自签发的培训证书，每份证书都将在美国领导力研究中心登记，从而拥有唯一的代码。
讲师背景Dr.Ronald E. Campbell（罗纳德·坎贝尔博士）
领导力研究中心（CLS）总裁兼首席执行官
罗纳德·坎贝尔（Ronald E. Campbell）博士负责全球领导力中心研究项目的开发、实施及营销事务，其中包括国内战略伙伴网络以及海外26家分支机构的相关事务。在1992年出任CLS总裁之前，他曾担任营销部执行副总裁及培训部总监。
坎贝尔博士拥有20多年的咨询和培训经验，其服务的公司大部分都位列"财富500强"中。在培训及应用方面，他专攻的领域包括：领导技巧、团队建设、冲突管理、销售及服务培训等。坎贝尔博士曾经为全球公私营及政府部门的不同客户系统服务
培训安排：
第一天
◇第一单元：如何影响员工绩效
·领导与管理的区别
·影响力产生的原因
·实施影响力的方式与过程
◇第二单元：员工状态的评估标准
·员工状态的定义与分类
·员工状态的评估
·员工状态的录像分析◇第三单元：领导者的应有行为
·领导模式理论--情境理论
·领导风格分析
·实施领导的三个步骤
·个人领导力优劣项分析
·十二个情境问题
第二天
◇第四单元：如何提升员工绩效
·员工状态退化循环模式
·员工状态发展循环模式
·分析两种循环模式，有效提长员工绩效
·实战模拟训练◇加强练习
·电影角色分析：《危机时刻》
课程详情查询网站：www.leadership-for-life.com
《职位描述与职位评估技术》高级研修班
时间：2002年7月26日-2002年7月27日
课程背景：
职位评估是评价企业不同职位不同含金量，解决薪酬内部公平性的技术。本技术由一家瑞典在华大型合资企业从国际著名跨国人力资源顾问公司引入。该项目中方实施人、该企业资深人力资源总监主讲。
师资背景：
王旭旦国际跨国咨询公司咨询项目实施人，国际跨国大公司在华企业人力资源总监，西三角咨询首席咨询顾问。
培训内容：
（一）职位描述的操作技术 职位描述介绍 职位描述项目定义 职位描述具体操作步骤及模拟操作
（二）职位评估-中西方文化交融的职位评估系统 职位评估系统介绍 因素点值分析法 评估因素确定 因素点值与工作职位重要度的确定 职位评估具体操作步骤及模拟操作
培训对象：总经理、人事经理、部门经理、项目经理
培训费用：1680元/人
《国际化的薪酬、绩效体系设计方法·案例》高级研讨班
时间：2002年7月19日-21日
课程背景
薪酬战略的有效实施是增强企业竞争力的最重要因素之一，没有吸引、激励和留住杰出人才的薪酬、绩效机制，再好的员工管理政策也会失败。
培训内容
第一天：企业绩效考评体系设计
·制定、管理与实施目标/如何进行目标对话
·激励机制/绩效考核指标的确立
·年终考评与考评之后/如何决定企业个人奖金等
主讲人：李老师，曾受邀为（美）施乐公司、可口可乐、美国强生、联合利华、联想集团等数十家著名公司作内训，
第二天：企业薪酬体系设计
·有效薪酬管理的内容/薪酬体系
·基本工资、绩效工资及员工福利政策确定
·工作级别及级差算法与工资增长计算方法
·职位评估方法及评估因素/薪酬管理策略等
主讲人：曹老师，现某著名跨国公司人力资源总监。从事外企人力资源管理工作十年，理念先进，专业和培训经验丰富。
第三天上午：企业案例研讨会
·高层管理人员薪酬、绩效指标体系
·研发人员薪酬、绩效指标体系
·高成长企业薪酬、绩效设计--中兴的实践经验研讨
主讲人：杨先生，中兴通讯副总裁
·制造业的薪酬设计案例
·商业流通行业薪酬体系设计案例
主讲人：杨小闯女士，慧悦咨询公司人力资本高级顾问、
第三天下午：薪酬、绩效研讨沙龙（免费茶点，专家会诊，请参会人员备好企业问题）
主持人：郑力子，原德勤高级咨询顾问
培训费用
收费标准：2880元/人
我们欢迎您致电咨询：010-64209021、01064209022-147、153李小姐、周小姐
《培训体系的建立与企业培训管理》高级研修班
时间：2002年7月28日-2002年7月29日
课程背景：
人才成为企业发展中的最核心资源，而企业的培训战略越来越成为吸引优秀人才的重要筹码。如何通过构建企业培训体系与企业的发展战略有效结合，提高企业业绩是目前企业管理层迫切需要解决的重要课题。
师资背景：
刘彦西三角高级培训师，曾就职于西安杨森，壳牌（中国）等世界知名企业从事专业培训管理工作，积累有丰富的培训管理、项目管理、客户服务管理等领域的经验。
培训内容：
（一）培训战略与培训工作有效实施的基础
（二）全面构建企业培训体系 体系构成的要素 体系的建立和运作效果评估 要素组合安排的调整
（三）培训课程设计与培训技巧 如何进行需求分析 课程设计、培训实施、后期跟进
（四）培训计划--培训战略的分段实施
（五）如何建立内部讲师体系 内部讲师的选择、管理、发展机制
（六）培训评估地标准与实施
（七）国内培训市场分析
培训对象：总经理、人事经理、培训经理、部门经理、项目经理
培训费用：1680元/人
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