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搜狐报道：1月8日晚，2002搜狐-多普达十大新闻评选颁奖晚会在北京国安剧场隆重举行，晚会盛况空前。这是搜狐在盈利之后所发起的最大规模的名流聚会，商界名人、专家学者、演艺明星和国内众多知名媒体老总汇聚一堂，共同回顾2002年。
晚会开始之即科龙整合传播部部长刘伟湘接受了采访，针对本次活动和
科龙集团的发展谈了看法。
一、问：首先恭喜顾雏军董事长当选搜狐网＂十大明星企业家＂，刘先生我们都知道在过去的一年中，在顾总的领导下格林柯尔成功的入主了科龙电器(相关,行情)，并且在很短的时间内就扭转了科龙公司连续亏损，市场占有率不断下降的不利局面。请问，顾总或者说是科龙电器新的管理团队的成功秘诀是什么？
刘伟湘：首先我代表顾总和科龙的全体员工对广大网民对科龙电器的支持。关于新的管理团队成功的秘诀是什么这个问题，我想格林柯尔作为一家民营企业在成功入主科龙后做的最重要的一件事，就是转变了原有企业的经营理念，重塑了以＂利润＂为主导的经营理念。其实这也不是什么独门绝招，但对于老科龙这样一家小型国有企业的而言，先前快速发展虽然使企业成长迅速，但也积累了太多的历史包袱，原有大股东做为一方政府的代言人，考虑更多的可能是就业率、税收等问题，这也就无形中增大了老科龙负担，限制了企业的发展。而在格林柯尔入主后，企业经营理念的根本转变，促使了科龙电器在很短的时间内发生了彻底的变化。
二、问：顾总曾在不久前表示过，科龙电器要在短期内实现年产1000万台冰箱、800万台空调的目标，请问在家电行业大环境并不太好的情况之下，科龙的信心在哪里？
刘伟湘：首先，我想说顾总定下的上述目标是基于全球家电市场和中国加入WTO这两大的前题之上的。随着GE、惠尔普等老牌家制造巨头的逐步退出，中国的家电企业的国际市场会进一步拓展。举个例子，GE现在的年销售额大致为90亿美元，其对于冰箱、空调的投入已越来越少，其市场份额正在为像科龙电器这样的新锐家电厂商重新分配，这一块市场对于国内家电厂商的需求拉动不可小视。
其次，广大农村市场的逐步成熟，会给我们带来更大的机会。去年我们推出了几款针对农村市场的产品，效果非常不错，今后我们会加大这方面的投入，争取提前抢占这块大市场。
最近，科龙最大的优势在于技术创新和对于产品质量的严格要求。科龙自有的向项专利技术，及创新能力极强的研发队伍是科龙对今后发展信心百倍的根本。
三、问：评选结果已经揭晓，顾总当选十大明星企业家已表明科龙电器已得到了广大网民的支持，此时此该，你对网民朋友有什么话要说吗？
刘伟湘：首先，我代表顾总及科龙的全体员工感谢广大网民朋友对我们的一贯支持。我想科龙电器会在新的一年中造出更多、更好的产品来回报广大网友的支持，最后，祝搜狐网及广大网友在2003年里羊年行大运！
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