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| 冶钢集团董事长朱宪国的四个不眠之夜(图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2003年10月21日08:22 荆楚在线-湖北日报 |
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元月至9月，冶钢实现销售收入28亿元，较去年全年销售收入仅差2亿多元；实现利润比上年同期增长近9倍。面对这份业绩单，回首来鄂“八年抗战”历程，一幕幕往事涌上公司党委书记、董事长朱宪国的心头。
一个细雨蒙蒙的春夜，朱宪国与东钢数千名职工齐声高唱《国歌》、《国际歌》、《敢问路在何方》
1996年一个春夜，蒙蒙细雨中，一场大型合唱在东钢上演。公司党委书记、总经理朱宪国带领集团领导班子成员，与数千名职工一遍又一遍高唱3首歌———《国歌》、《国际歌》、《敢问路在何方》。
悲壮的歌声在东方山下回荡，朱宪国心潮难平。
曾入围全国56家地方骨干钢铁企业的下陆钢铁厂，到1995年资产负债率高达98％，净资产不到500万元。1995年8月28日，太原钢铁集团公司成为下钢新“东家”，并将后者更名为东方钢铁公司。
实际上，兼并前，朱宪国作为“先遣组”骨干成员已到东钢。太钢为东钢物色的“一把手”原本不是朱宪国，但因压力太大，没人敢接这个乱摊子，唯独朱宪国敢作敢为：在这里干就要负责任，我愿以3年为期，签订责任状。
太钢入主后，生产重新启动，各项指标大幅增长，但月亏400余万元的势头并未得到有效遏制。面对严峻局面，以朱宪国为首的东钢领导班子陷入沉思：8万吨钢养活8000多人，显然僧多粥少；干部能上不能下、职工能进不能出、干好干坏一个样，企业怎会有活力？
东钢到了最危险的时候！从来就没有什么救世主！拯救东钢路就在自己的脚下！
歌声响彻天宇，朱宪国的泪水伴着雨水哗哗流淌。这一夜不少员工的人生将发生重要转折，明天他们将暂别心爱的岗位。面对热泪盈眶的干部职工，朱宪国哽咽了：我领头办企业应该给所有人带来幸福，但是拯救东钢，唯有“投资改革”，在人和机制上“动刀子”。
这是一个不眠之夜。窗外潇潇雨，敲打着朱宪国的心：东钢有如一艘即将沉没的破船。要想船不沉，只有减轻负载，让留守的人拼命划桨。等船修好了，才能把下船的人接上来。
改革，在阵痛中轰轰烈烈揭幕。机构精简29．6％，人员减少3000名，实行全员劳动合同管理……如今，东钢净资产已达7亿多元，去年缴税金8000多万元，1000多名“老战友”重新登“船”。随着业绩改善，近3年东钢年年给下岗和退休职工提高待遇。
走进被誉为“中国近代工业摇篮”的冶钢，朱宪国百感交集
“东钢大捷”凸现出朱宪国3个字的“价值”。
2000年夏，湖北省和山西省为争抢朱宪国，高层之间展开斡旋。最终，朱宪国的“娘家”———太钢发话：朱宪国调到湖北可以，但要将东钢一起带走。
这个条件实质上是有意“作梗”：太钢让东钢活了，东钢人肯定不愿离开太钢。
当年4月28日，湖北省委组织部一位负责人找朱宪国谈话，告知准备在4月30日任命他为冶钢集团党委书记兼董事长。
此前一天，消息传开，东钢人坐不住了，当即兵分两路：一路到太钢游说，一路迅速组织召开职工代表大会，东钢要跟着朱宪国走。
朱宪国闻讯，告诫东钢人：三思而后行，千万不要后悔。
但东钢人认准了朱宪国。太钢没有料到，4月28日东钢人竟一致“举手”要求与太钢“拜拜”，加盟冶钢。
4月30日，朱宪国坐上了冶钢集团开会的主席台。对朱宪国来说，这只是人生中的一个瞬间；对冶钢来说，则标志着一个新时代的来临。
走在兴办冶钢的湖广总督张之洞的铜像前，朱宪国百感交集。同处“吴头楚尾”，朱宪国对冶钢的情况早有耳闻，但不曾料到如此“惨不忍睹”：负债38．48亿元，账面累计亏损10．5亿元，拖欠员工工资4个月，生产经营举步维艰。
这就是被誉为“中国近代工业摇篮”的冶钢？
履新前有人好心劝朱宪国，东钢这几年蒸蒸日上，何必又钻进“苦寨子”？不少人担忧，弄不好把东钢也“搭”进去了。
这一晚，朱宪国整夜未眠，不是沉浸于履新的喜悦，而是思量着肩上的重任：救不活冶钢，我拿什么来祭奠先贤、回报各级领导的重托？
围绕冶钢改革和朱宪国的议论，成为黄石最热门的“年度话题”
冶钢需要改革，一场真枪实弹的改革。
通过对冶钢败因进行深层剖析，朱宪国开出了应诊“处方”。
改革在2000年冬天隆重登场，基本内容是“三改一加强”，主要措施有5条：一是改革财务管理和销售方式，果断处理库存积压产品，拍卖公司221台小车（仅留5部小车主要供老干部使用），收缴二级单位“小金库”，对外销售一律实行现款交易。二是改革用人制度，优化资源配置，形成竞争机制。对中层以上管理人员采取公开招聘，机关管理部门由18个削减至8个，裁减冗员约1万人。三是改革考核机制，分别采取岗位绩效工资、计件工资和项目工资，变吃了几十年的“大锅饭”为分门别户的“小灶饭”。四是加强技术改造，降低生产成本，推出380米高炉、二号连铸机、连轧二期三大技改项目。五是改革监督机制，奖惩分明。
朱宪国没有料到，这些基础性的改革，令那些吃惯了“大锅饭”和“安逸饭”的人“消化不良”。于是，有领导和朱宪国拍桌子，“你太没有人情味”；有人放话，“让朱宪国滚回山西去”。围绕冶钢改革和朱宪国的议论，成为黄石当年最热门的“年度话题”。
除夕前夜，朱宪国又一次彻夜难眠，一遍遍反问：为什么对国家利益负责的人不受欢迎？为什么改革者常常被曲解或误解？
想起远在千里外的家人，自己不能与他们共享天伦之乐，反而因在异乡坚决推行改革遭受非议和中伤，朱宪国扪心自问：我这么做究竟为了什么？但想到省委、省政府领导的支持和期望，想到冶钢赞成改革的人们的改革热情，想到一个共产党员应该具有的胸襟和品质，一股暖流充满他的全身。
“我要以满腔浩然正气和勇往直前的气概，将所有杂音弃于脑后。”朱宪国给自己打气。
从未停歇的朱宪国，又将冶钢的目标锁定“全球最具竞争力的特钢企业”
对冶钢人来说，2003年秋天确实是惬意之秋。继2002年4月首次实现扭亏为盈后，企业赢利就像“芝麻开花———节节高”；3年建成“国内一流特钢企业”的目标基本实现，新投资15亿元的六大技术改造项目建设如火如荼；数千户职工经济适用房在这个阳光明媚的秋天全部封顶，只待春节乔迁……
风雨过后终见彩虹。然而，朱宪国不敢松气。环视国内，包括冶钢在内的4家特钢企业形成“四足鼎立”之势，但其它3家都因产权制度改革先行一步，企业活力四射。而且，随着我国加入WTO，对特钢企业的保护期仅有3年，冶钢不得不与“狼”共舞。
“关口”面前，朱宪国没有畏缩，反而将冶钢发展目标定格于3年建成“全球最具竞争力的特钢企业”。目前，冶钢正聚精会神做4件大事：提高员工整体素质和管理水平；加大技术装备投入；进入国际营销和采购平台；加大改制力度。
在朱宪国看来，改制是最难突破的“瓶颈”。最令冶钢人烦恼的是，早就应该出台的改制政策，有关部门却消极以对，至今没有“出笼”。
10月15日，一遍遍阅读党的十六届三中全会公报，朱宪国激动得一夜没眨眼皮。会议提出的一系列改革新精神，让朱宪国看到冶钢改制的新曙光。
也许是巧合。经省委书记俞正声牵线搭桥，中信泰富集团对冶钢的入股谈判悄然展开。冶钢与美国铁姆肯公司的谈判也在积极推进。
从扭亏到赢利，从国内一流到全球最具竞争力，从管理和技术创新到制度创新，朱宪国就像一匹奔腾的骏马，带领冶钢人马不停蹄超越一个又一个梦想。有这样一位领路人，冶钢还会畏于风雨么？！ |
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