企业频道记者 李博明 发自河南安阳

　　连续多年荣登中国企业500强，当选首批“中国最具冲击500世界名牌实力的16家企业”，在同行业排名世界第三位…..,参加“网上看河南”采风活动的记者们很难把这样一种情形与偏居河南一隅的安阳相联系。但是，事实的确是这样。安彩集团，一个让安阳和河南人民骄傲的企业。

　　安彩神话

　　“去年我们厂的销售总收入是66个亿”，安彩集团党委办公室的李主任神采飞扬地告诉记者。

　　在参观河南安彩集团有限责任公司时，记者注意到车间里有这样一幅宣传画，上面写着“三年之内争创世界第一”，当真是气势如虹。那么安彩为什么有这么大的“口气”，安彩到底是一个什么样的企业呢？

　　据李主任介绍，河南安彩集团有限责任公司是全国500家最大企业集团之一，是河南省重点支持发展的12家大型企业之一，也是我国目前最大的彩色显像管玻壳生产基地，生产能力在国际玻壳行业中居第三位。公司产品安彩牌玻壳已成为世界上有一定知名度的品牌。

　　据了解，安彩集团有限责任公司的核心是河南安阳彩色晃像管玻壳有限公司。安玻公司现有职工2900名，资产总值60亿元。十年来，安玻公司在十分尖锐、极其复杂的市场竞争中，奋力拼杀，浴血前进，取得了国内外瞩目的成就：十年生产安彩牌彩管玻壳5000万套，完成工业总产值120亿元，实现经济收入104亿元，创利税总额20亿元，安玻公司先后被国家评为明星企业，中国电子行业功勋企业，高新技术十强企业，并荣获第二十届欧洲最佳企业形象和金星火炬奖。与此同时，公司的品牌安彩牌，由创立到不断发展，由河南走向全国，由中国走向世界，成为当前世界上知名的玻壳品牌之一。

　　“五化”管理

　　作为一个老国企，安彩为什么频频“出彩”？

　　安彩集团党委办公室李主任一语道破———“关键在于安彩的管理和企业文化，在经营中实施‘数字化、软件化、信息化、网络化、环保化’的管理方式，安彩的绝招是‘五化’！”

　　据介绍，安彩集团“五化”的主要内容是：

　　数字化：各主要加工工序通过建立相应的数学模型，优化加工工序，提高控制精度，稳定产品质量，提高生产效率。管理数字化，生产管理系统、质量管理系统及物流管理、后勤管理、人事管理、经济责任制考核等全面实现数字化，一切以数字来体现。强化管理职能、提高工作效率；

　　软件化：软件开发和软件库的建立。一是情报中心通过扫描、光盘存储，把基建、改造、工艺文件、产品设计等图纸、资料制作成软件，规范管理、资源共享。二是建立围绕三大支柱产业发展的软件开发中心；

　　信息化：以“信息兼并”改造、提升传统工业。变传统“资金注入”式收购为“信息兼并”式改造，进一步利用自有技术和管理软件有重点的盘活国内存量资产，不断壮大企业生产规模和经济实力；

　　网络化：建立生产、质量网络控制系统。在现有集团公司广域网基础上，构建高速网络。建立各部门纵向、横向局域网；

　　环保化：广泛应用新技术、新材料、新工艺、新设备，大力开发绿色能源产品。

　　“五化”建设对安彩集团来讲是一场革命，促进了企业的快速发展。

　　走向世界

　　正是由于近年安彩的飞速发展，国外大集团因为在中国的共同利益受到了前所未有的挑战。安彩董事长李留恩介绍说，1996年前后国内彩玻业出现一种新的包围安彩的生产布局。从地图上可以看到：北有日本NEG公司控股石家庄玻壳、东有日本旭硝子公司控股上海玻壳、南有韩国三星公司兼并深圳中康，大有包围中原安彩之势。当技术上的封锁失败后，就要从生产布局上封杀，安彩第二次被推到死亡的封锁线前。包围与突围，安彩靠得是信息化形成的实力。安彩集团在同国外三大玻壳大企业进行较量，通过信息化兼并完成了低成本扩张，在西南成都和北边天津成功地步上了两个棋子，与安彩形成三点一线相连的态势，将包围圈横切了一刀，成功地打破了封锁，冲破了包围。

　　安彩不但突破了国外巨头在中国的围攻，而且已经冲出国门，积极地开拓海外市场。据李主任介绍，去年安彩集团创汇1.6亿美元，产品出口马来西亚、韩国、泰国、越南、巴西和英国等国。

　　看来，安彩“三年之内争世界第一”的想法，的确有戏！（中国河南网）