都市报讯 记者 方东云报道：有人说，旅游业是一座“建立在流沙上的大厦”，又有人说，非典就像是一股突如其来的龙卷风，那么，当旅游遭遇非典之时，我们说旅游业掉进了冰窟。至今仍在蔓延的ＳＡＲＳ病毒已经无情地吞噬了人们对旅游的需求，高速行驶的广西旅游经济列车也因此在春天遭遇到了寒流。

　　非典带来旅游重创

　　2002年广西全年旅游总收入230．47亿元，全年接待海外旅游者1363383人次，全年旅游外汇收入32144．16万美元，在全国排第12位。

　　遭到ＳＡＲＳ病毒的袭击后，广西的旅游业受到前所未有的重创。据了解，许多旅行社已给员工放长假，不少宾馆饭店亦已停业。以桂林市为例，仅3月18日至4月18日一个月时间，因受非典型肺炎影响而退团的入境旅游团队就达3850个，共74141名游客，国内旅游团队人数亦只有去年同期的50％。该市的星级宾馆住房率也急剧下滑，其中三星级以上饭店住房率普遍下降30％－50％以上。

　　适时开发过渡旅游产品

　　目前，广西的旅行社均处在半歇业状态，但是，经营者并没有完全放弃，而是大练内功，蓄势待发，准备在旅游业复苏时抢占先机。

　　记者近日走访南宁市一些旅行企业时，一家旅行社的老总说，“五一”期间，他是一天也没闲着，到北部湾踩点，赴大化红水河一带考察，主要是到一些景区看看有没有开发新线路的可能性。一家旅行社负责销售的黄小姐说，近段时间旅行社要求大家主动和一些景区、饭店沟通，琢磨新的旅游产品。不少员工平时有很多想法，正好现在趁空闲理理思路，为开辟新线路做准备。她说已经设计好了几条新线路并开展促销计划。

　　以多元化规避风险

　　中国的旅游企业一直存在着小、弱、散的状况。广西大学商学院经济学副教授林元辉指出，中国旅游企业抗击危机能力不强的一个重要因素就是中国的旅游企业还未走向集团化多元化经营的道路，而旅游企业的集团化和多元化将是其发展的趋势。

　　企业进行多元化发展的优势在于，当危机来临时，企业经营的某些业务受到一定打击，但另一部分业务的盈利会为企业承担一部分损失，经营项目的整合和互补能大大提高企业的抗击能力。

　　青旅南宁分公司的陈志林副总说，在困难时期，旅游企业也并不是无事可做，应该好好反省一下，企业自身的抗击能力到底有多少，抗击能力的大小取决于企业内部的管理机制。

　　加快旅游业转型步伐

　　林元辉认为，非典可能会改变许多中国人的旅游观念。人们会更向往到户外景点旅游，对旅游接待设施的卫生条件更为注重，不再喜欢跟团出行，更喜欢度假式的旅游。这些旅游观念的改变正好符合旅游发展的趋势，将来的旅游形态中，组团旅游的形式还会持续一段时间，但旅游团队量会呈下降趋势。

　　有关专家测算，目前，我国非观光市场的比例仅为30％左右，观光产品占据绝对主体的地位。而在东亚，非观光市场比例高达81．2％，世界非观光市场比例为77．5％。这意味着，我国旅游的发展和国际水平还有很大的距离。此次非典的影响正好是我国发展休闲度假旅游的契机，也是广西所有与旅游紧密相关的企业改变观念、适应新的形象，走出非典阴影的良好契机。

　　来源:八桂都市报