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| (郑茂清题词：工业化进程中的国有企业) |
【编者按】近几年，我省国有企业改革取得了明显的成效。2000年基本实现了改革与脱困三年目标，2001年对这一成果加以巩固。2002年以来，国有企业继续保持良好运行态势。通过深化改革、加快发展，国有经济的控制力不断提高，国有企业的市场竞争力和发展后劲逐步增强，保持了在整个工业中的主体地位，成为推进工业化进程的主导力量。
至2001年底，全省241户中一型以上地方国有大中型骨干企业有190户实现公司制改革，今年1-7月份，国有控股工业企业实现销收入702.74亿元，实现利税114.74亿元，创下了90年代以来的最好水平，进一步巩固了三年两大目标。
从今天起，我们推出系列通讯：工业化进程中的湖南，让我们从湖南几个国有企业的巨大变化中，感受湖南进业化进程中强有力的脚步。
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| (朱镕基接见詹纯新) |
工业化进程中的湖南(一)：中联重科的五次核聚变
在湖南工业化进程中，我们不能忽视一个巨人。
这是一个站在巨人肩膀上的巨人。
让我们来见证这样一组数据：
从1993年至2002年，10年时间，中联重科从一个当初捉襟见肘的科研机构，打造成了资产17亿元的大型高科技企业，年利润平均增长率为63％，年产值平均增长率达75％。
连续五年评为长沙市工交企业利税大户，位列湖南省高新技术企业十强、全国高新技术企业五百强。
企业先后被授予“湖南省十强高新技术企业”、“国家高新技术500强企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”等荣誉称号；并获得国内企业梦寐以求的最高荣誉--全国“五一劳动奖状”；
产品多次荣获“国家科技进步奖”、“国家科技创新奖”、“全国技术市场金奖”等，并畅销包括港澳地区的国内市场，远销东南亚、非洲、欧洲、中美洲；
“掌门人”詹纯新也先后荣获“中国最受关注的企业家”、“全国先进工作者”、建设部“优秀领导干部”、“有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家”、第三届“中国优秀青年科技创业奖”、湖南省第二届“青年科技创业十杰”、湖南省“火炬优秀企业家”、湖南“光召科技奖”、湖南省“科技兴企名人”、“湖南十大杰出经济人物”等……
2002年9月，詹纯新当选为中共十六大代表……
这是一个让人无法忽视的企业。中联重科的奇迹让人惊叹。2002年9月，红网记者走进了中联重科，走近了詹纯新，走近了这个近乎以核聚变方式增长的企业……
第一次核聚变：借贷的50万元激增到400万元
1992年，37岁的詹纯新提拔到了长沙建设机械研究院副院长的岗位上。而此时，成立于1956年的我国唯一一所从事建设机械研究的综合性研究院日子并不好过。一个500来人的研究院只靠每年一百多万元的事业费和二三百万元的科研转让费艰难地维持着。詹纯新的心情特别沉重：项目寥寥无几，资金更是微不足道，靠这样体外输血，建机院还能维持到何时？
1992年9月8日，研究院借来20万元，詹纯新又找来30万元。靠着这50万元钱，由詹纯新出任总经理的长沙中联建设机械产业公司正式挂牌成立了。
创业是艰苦的。没有场地，没有设备，又遇到国家对经济实行宏观调控的大环境。面对困难，詹纯新没有退缩，带领7个创业者一边做买卖养活公司，一边进行产品的设计改造，夜以继日地工作着。经过半年的艰苦努力，奇迹竟然产生了。
1993年7月1日，中联公司的第一代产品HBT40混凝土输送泵试制成功。当年生产的10台设备全部卖出去了，迅速取得了经济效益，创产值400多万元，创利税230多万元。公司的队伍也由原来的8人发展到20多人。为了扩大战果，院领导决定把实验车间和输送泵研究室一同并入中联公司。
回首这一步，詹纯新感慨万千。
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| (中国输送最高的混凝土输送泵) |
第二次核聚变：从400万元到4000万元
然而，想不到的事情发生了。1994年新年刚过，售出的10台混凝土输送泵纷纷亮起了红灯。建设工地正在浇注，混凝土输送泵突然发生故障。售后服务人员救火一样，穿梭于各个工地。
面对巨大的经济回报和供不应求的建设机械市场，詹纯新做出了冷静的决策：“停产！不再做，不再卖，静下心来搞第二代产品。”
90多人要吃饭，要开支，公司连续半年的月报表都是赤字，人们火急火燎。总经理詹纯新的压力可以想见，但他仍旧耐着性子，一定要研制出合格的产品来。
1994年7月，第二代混凝土输送泵终于上线了，到年底，公司不仅卖出了45台设备，还换回了前期生产的10台产品。这一年，中联公司的销售收入猛增到4000万元，赢利1200万元，一举成为长沙市利税过千万的大户。
第三次核聚变：瞄准国际市场
成功永无止境，思考从不停步。面对WTO，理应主动出击。詹纯新和他的伙伴们认为，依托国家科研院所发展产业，不仅要在市场中做大、做强，做出效益，而且更应肩负起提升民族产业科技水平，推动整个行业科技进步的重任。
从1994年到1997年，詹纯新和他的同伴们瞄准了被德国、日本、意大利产品占据了80％份额的商品混凝土机械市场。经过几年的浴血拼搏，中联公司在混凝土机械领域成功地把进口产品挤出中国。一家世界著名的德国公司的总裁不得不望洋兴叹：“对于这个产品，我们在中国放弃了！”中联公司的运转也渐入佳境。科技人员走出了仅靠卖图赚小钱的窘境，开始全力投入高新水平的课题研究。一大批技术先进、适应市场需求的科研产品源源问世。HBT系列混凝土输送泵从一种规格发展为HBT30—125十几个型号规格。其中HBT125混凝土输送泵的技术指标可达到400米垂直高度／2000米水平距离。他们还开发了系列塔式起重机、塔式起重布料两用机、混凝土布料机、城市清扫车、振动压路机、立体停车库、混凝土泵车、低噪声振动器等一批高科技产品，填补了国内空白，获得国家专利20多项，完成国家“八五”、“九五”攻关课题项目25项。
目前，中联重科正从技术、市场、资本等方面与国际全面接轨，触角已经伸到了美国、德国、意大利、澳大利亚。中联成了可与国外同类名牌企业一争高下的强劲对手。
第四次核聚变：站在巨人肩膀上思考
1999年,中联重科完成了股份制改造，将企业改制成了规范的股份制企业——长沙中联重工科技发展股份有限公司，2000年10月，公司在深交所挂牌上市，公司发展步入了一个全新的阶段。
这个时候的中联重科已经站在了世界工程机械制造业的最前沿。他们一改传统的“从零开始，实现高度国产化”的观念，走了一条“高位嫁接，集成创新”的路子。詹纯新和他的伙伴们决定：实行全球采购，名优配置，站在巨人的肩膀上实现更高层次的创新。在确定研发计划时，他们总是先进行周密的调研，在国际同类产品中筛选出品质最好的产品，结合中国国情加以分析，然后由研发人员对其作业进行跟踪监测，获得必要的数据，最后经由技术专家进行会诊、研讨，依托自身强大的科研力量，实现产品在更高层次上的二次创新。通过这种途径，中联重科在较短时间里，就开发出了高品质、适合国情、有自主知识产权、物美价廉的产品。
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| (中联重科派往英国保路捷公司的技术人员，他的背后是中联重科的最新产品) |
2001年秋天，在中国正式成为世贸组织成员之后的第十天，中联重科做了一件让业内人士吃惊的举动：斥资收购了以生产定向钻孔机出名的英国保路捷公司。这一重要举措使中联重科面向国际的低成本扩张迈出了关键的一步。通过收购，不仅中联重科实现了技术上的高位嫁接，甚至使国内非开挖技术进步了20年。同时借助保路捷遍布全球的营销服务网络，中联重科的产品走出国门有了畅通的渠道。
2001年中国1000家上市公司综合经济指标排名中，中联重科名列第五位。骄人的业绩，让每一个中联重科人走在大街上都昂首挺胸。
酝酿中的第五次核聚变：
“最多一个月，你们将看到中联重科的又一次核聚变。”刚刚从北京风尘仆仆赶回来接受省内外30多名记者采访的詹纯新满怀激情地宣布。“这一次核聚变将改变湖南机械制造工业的面貌。”
“与浦源的合作正在洽谈中……”
“与三一重工也有合作共识……”
虽然只是短短的三句话，但是，每一句话都将在世界机械制造领域里产生一场地震。
2002年9月28日，中联重科将满“十周岁”。我们期待着……(作者：王重浪)(编辑：凯熙)
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| (金鱼养在车间里，中联重科处处充满人情味) |
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