伍鲲鹏 潘炳康 龙滩水电工程的进展情况和工程质量,时刻牵动着中国大唐集团公司领导的心。今年7月,集团公司党组书记、总经理翟若愚专程到龙滩水电工程工地了解情况。他要求龙滩水电开发有限公司和各参建单位树立“百年大计”的质量意识,集中精力抓好工程质量,建“精品工程”、“样板工程”,争取“鲁班奖”。 选择一流的施工和监理队伍 龙滩公司的领导意识到要把龙滩建成一流的“精品工程”,建成当今世界最好的水电工程,关键是工程质量要一流,施工和监理队伍要一流。为此,龙滩公司在短短的两年多时间里,组织了一批全国一流的专家和精兵强将,投入到紧张地施工招标评标工作中。 龙滩水电工程是一块巨大“蛋糕”,国内许多施工和监理队伍踊跃报名“分切”。但该公司没有暗箱操作,而是实施“阳光作业”,主动邀请广西人民检察院反贪局预防职务犯罪处对评标全过程进行监督,公开、公正、公平招标。最终,葛洲坝水电集团公司、江桂联营体、1478联营体、七八葛大坝联营体等实力雄厚的水电“王牌军”和四川二滩国际工程咨询有限责任公司等国内一流的监理公司参与工程建设。 Ⅰ标即左岸导流洞及左岸边坡工程的施工单位是葛洲坝集团。大坝的稳定和质量依赖于边坡岩体的稳定性并关系着工程建设的成败。龙滩的边坡在全国是最高,且左岸是倾倒蠕变体,开挖和支护难度特别大。记者首先从左岸边坡“登顶”。边坡就像层层刀削一般极为壮观。葛洲坝集团大刀阔斧“大开挖”,挖到哪就支护到哪。业主、设计、施工、监理等单位共同努力,不断优化设计,加大资源配置,科学合理组织施工。边坡从年初的520米高程下降至245米高程。 1478联营体中的是Ⅳ标即地下厂房系统工程。地下厂房分九层开挖。要在0.5平方公里的山体里挖119个大大小小的洞室,1478联营体显示了穿针引线的真工夫。1478联营体开工比计划晚两个月,但他们克服开工准备不足,施工技术复杂,地质条件差,场地狭窄,施工干扰大等等重重困难,铆足了劲,石方洞挖强度屡破世界记录。目前地下厂房开挖任务以完成过半,工程质量合格率达100%,优良率达91%。 培养良好的质量意识 建立完善的质量体系 龙滩水电工程有30多家参建单位上万名建设者,如何拧成一股绳建一流工程?龙滩公司充分发挥业主核心作用,以法律和经济手段为“杠杆”,形成良好的质量意识,把质量管理制度不折不扣落实到建设中。 该公司以合同约定的形式,以法治工程。业主、设计、施工和监理单位领导组成“龙滩工程质量管理委员会”,制订《龙滩工程质量管理办法》。施工单位按照“三检制”要求建立质量管理机构,项目第一负责人总负责,监理单位则由项目总监总负责,从而形成完整、健全的质量管理体系,使工程质量得到保证。 龙滩公司领导坚持要在质量上创品牌,决不能以进度为由为质量缺陷鸣锣开道的原则,把工程进度细化到每一天,严格按照工期推进。公司领导和专家组成的检查组每天要到工地上,对质量、安全、文明施工随时检查、抽查。 龙滩公司还充分运用经济杠杆培养质量意识。去年4月,该公司和施工单位补充签订协议,按照《水电工程达标投产考核办法》每月进行评比、奖惩。该公司出台《龙滩工程监理管理办法》,每月对监理单位进行考核评比,奖优罚劣。 法律、经济双“杠杆”极大提高了监理和承包单位的质量意识。施工、监理单位认识到出现质量事故不但要面临经济处罚且不可能在龙滩工程得到新的承包合同,因此“以人为本”把规范的管理和操作变成日常的习惯行为。施工单位主动建立了完善的质量管理体系,培训施工人员,责任落实到人并实行质量责任追究制度,确保工序符合质量要求。记者了解到,仅1478联营体今年上半年质量考核就奖励27.7万元、罚4.5万元。 堵源头,把好原材料质量关 龙滩建设每年使用上亿元的原材料。建设者对水泥、钢材、砂石、粉煤灰等原材料进行严格的质量控制,把不合格原材料堵在龙滩工地外,从源头上把好工程质量关。 参建各方严格控制外采购原材料的质量。首先,通过招投标办法选定原材料供货商。业主、监理和施工等单位对供货商的资质、技术和供货能力等进行实地考察,产品质量可靠、信誉好的供货商才能进入招投标程序。其次,对原材料进行严格的质量检测。业主和施工单位建立一批试验室,所有原材料除必须有“三证”外还必须通过抽检并经监理审批才能使用。2001年2月,某洞室工程使用的水泥有10批次未经取样检测,监理立即下令整顿并将该批水泥清退。 建设者对“自产”的原材料质量也毫不松懈,全过程控制砂石料生产。龙滩水电工程要求统一使用龙滩工程麻村、大法坪砂石料加工系统利用现代化设备和工艺生产的砂石料。去年,麻村砂石料细度模数偏大且含水率不符合要求。业主积极采取措施,增加棒磨机和雨蓬等设备,从而保证了砂石料质量。 随着截流日期的临近,一项项截流前的关键性控制工程也相继竣工通过验收。9月14日,龙滩水电站右岸导流洞工程顺利通过竣工验收。截至目前,该工程的11.8万个单元工程质量全部合格,为大江截流打下坚实的基础。 转自搜狐 |