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(朱镕基接见“长元”董事长刘衡甫)
(郑茂清题词：工业化进程中的国有企业)
3500万美元“洋债”，历时19年，本息2.9亿元人民币。2002年８月１６日，湖南长元人造板股份有限公司（原湖南人造板厂）终于将“洋债”还清。“
“实在是不容易啊！”“长元”董事长刘衡甫长吁了一口气：“压在企业头上的一座大山终于搬掉了。
1998年“长元”实现销售收入仅２０００万元；
1999年企业销售收入上升到６０００万元；
2000年为１．５亿元，并开始扭亏为盈。
2001年，“长元”的销售收入已经达到２．２亿元，企业总资产达到７．４亿多元。一个濒临破产的企业终于走出了盈利第一步。
回首走过的路，刘衡甫百感交集。
“三座大山”压头 企业建成即亏损
1983年，湖南向科威特政府贷款3500万美元和国内银行贷款6700万元人民币，在原湖南木材厂的基础上兴建湖南人造板厂。该项目属国家“七五”期间重点建设工程。
1988年，湖南人造板厂竣工投产。
然而，原来形势很好的人造板行情大跌，生产线在投产后不久即落后于市场发展，产品面临着国内外同类产品的严峻竞争。
总经理刘衡甫形容当时的困境是“三座大山压头”：一是国家政策发生较大变化，所有投资全部为贷款。“长元”是国内同行业唯一没有国有资产的国有企业；二是企业的人员、观念等跟不上时代的发展；三是“长元”承担了人民币外汇汇率的全部风险，将近2亿元人民币。
到1998年，企业累计亏损达到2.9亿多元。
“我们年年还债，但这洋债似乎总还不完，而且旧债未了，新的问题又出现了。” 刘衡甫心有余悸。
“牵肠挂肚” 省领导鼎力支持
“长元”的困境牵动着湖南省委省政府领导的心。省委书记、省人大常委会主任杨正午，省委副书记、省长张云川多次到“长元”视察，指导工作；湖南省副省长郑茂清和省经贸委主任陈德铨几乎每个月都要跑到厂里现场办公，给企业开协调会，提建议。
据省经贸委综合处处长向曙光介绍，1998年湖南人造板厂由于负债率太高，银行都不愿再给企业贷款，最后由经贸委出面，帮助“长元”获得技改资金400万元，并通过协调，由农行给“长元”贷款2000多万元，企业才得以继续生存和发展。
1998年，“长元”成了全省首家债转股企业。企业甩掉了部分包袱，开始轻装上阵。
“现在企业好起来了，杨书记、张省长、郑副省长和陈主任他们却都不来了。”刘衡甫对领导的支持感激不尽。
在各界关怀下，1998年4月，“长元”新班子成立。刘衡甫出任总经理。
2000年湖南人造板厂整体改制，湖南长元人造板股份有限公司设立。
精励图治 “长元”人卧薪尝胆
四年多来，“长元”现任班子和全体员工，按照省委、省政府的要求，坚定不移地实践“三个代表”的重要思想，深化改革，强化管理，坚持制度创新，坚持技术创新，坚持规模创新，发扬艰苦奋斗精神，克服各种困难。
制度创新，不断开创管理工作新局面
几年来，“长元”摸索总结出了“全额考核计酬”的管理办法。即全公司取消基本工资，生产厂按照产量、质量、成本进行考核计酬。以密度板一厂为例，生产１立方米一等品，生产厂职工可得52元，１立方米二等品，生产厂职工可得8元，成本每下降1%，一等品单价提高1元，上升1%，一等品单价下浮0.5元。照此，层层分解到每一个班组，每个工人都清楚当天劳动所得是多少，真正做到奖罚兑现，多劳多得，不劳不得。职能部室则与生产厂挂钩，按其为生产厂解决生产、技术、工艺上的难题及其它问题进行考核，生产厂多得，他们多得，生产厂少得，他们少得。销售人员则按资金回笼额计提费用和报酬。
实践证明：“全额考核计酬”办法使公司生产经营效益与职工收入同增同减落到了实处，取得了良好的效果，促进了企业的脱困。
科技创新，努力提高产品的核心竞争力
几年来，“长元”通过外引内联，聘请了以东北林大博士生导师陆仁书教授等一批国内知名木材加工专家为公司技术顾问，加速了公司技术创新步伐。一方面经常邀请他们来公司指导解决生产、技术、设备上的难题；一方面利用他们各自的实验室为公司研制新产品。
近四年来，公司就先后研制开发出了防潮系列产品和超耐磨系列地板基材，并率先用国产设备生产出了以前只能用进口设备生产的专用于做地板的高密度纤维板。这些产品投放市场后，深受用户的好评和欢迎，已成为公司新的利润增长点。其中防潮系列产品还被授予“湖南农产品十大品牌”称号。特别是今年7月1日，国家强制实行人造板及室内装修的环保标准。这对任何一个人造板企业来讲，既是一次难得的发展机遇，又是一次严峻的挑战。公司在近几年狠抓新产品开发和新工艺运用的基础上，充分发挥自身优势，通过改进制胶的配方和生产工艺，自主开发出了生产环保人造板的胶料。公司产品被中国建材协会评为“绿色建材产品”。
艰苦奋斗，忠实实践“三个代表”
几年来，“长元”把每一分钱都用在企业的生产经营和发展上，坚持和发扬艰苦奋斗的精神。“长元”明确规定，公司领导成员出差无特殊情况一般不乘飞机，不住星级宾馆，不参加任何以旅游为目的的订货会、研讨会、培训班，不出国考察，不报销长沙市内的招待费，不配置专车，不计加班费。四年多来，尽管公司主要领导经常出差到广州、上海开拓市场，走访客户，但不管是严寒，还是酷暑，从不摆“老板”派头，到广州就住在公司办事处的简易办公房，搭个旅行床。到上海，就住在小招待所里，每晚25元的住宿费。四年多来不仅没新购一台小车，还处置卖掉了四台小车。现在就只有四台国产车，且使用年限都达到6年以上。四年多来，公司领导班子成员从没有休过双休日和过年过节法定假，每天工作10多个小时，从来没有领取一分钱加班费。正因为这样勤俭奋斗，所以才挤出资金完成了8700万元的技术改造，偿还清了8000多万元的到期债务(含外债)，补缴了部分以前年度所欠的职工养老保险金300多万元，逐年提高了职工的收入，确保了企业的稳定和发展，增强了职工扭亏脱困的信心和决心。
枕戈待旦 “长元”人深谋远虑
面对来之不易的成绩，刘衡甫未敢有一丝一毫的骄傲；面对未来，刘衡甫忧虑中又充满信心：“今年是长元的决战时期，中国人造板行业面临着大洗牌。”
近年来，外资、民间资本和有财力的大集团大举进入人造板行业，行业内部竞争加剧，市场由卖方市场变为买方市场，产品销售价格一路下降。据分析，未来几年内，人造板行业必然会象早些年的彩电行业一样，进行一次大洗牌后，由几家或十几家大企业来瓜分垄断市场。目前，世界先进人造板企业的发展趋势都是生产规模在40万立方米以上，并有较合理的产品结构。要想在这一轮竞争中取得优势，就必须加大技改力度，扩大生产规模，实现规模效益。
近四年来，在省委、省政府的大力支持和帮助下，“长元”在偿还到期外债6000多万元的情况下，勒紧裤带，积极筹措资金，先后投资8700万元进行了技术改造，改扩建了一条年产3.5万立方米中厚型中密度纤维板生产线，一条年产 5万立方米中(高)密度纤维板生产线，三条年产100 万平方米贴面板生产线和两条浸渍纸生产线。使企业中（高）密度纤维板的年生产能力由四年前的 3万立方米增加到了12万立方米，贴面板的年生产能力由四年前的 180万平方米增加到了500万平方米，浸渍纸的生产能力由四年前的500万平方米增加到1000万平方米，同时新建了年产强化复合地板250万平方米的生产线。目前，企业的综合生产能力已位居国内同行业第二位，为企业参与这次洗牌奠定了坚实基础。
采访完毕，刘衡甫谦虚地表示：“湖南长元人造板股份有限公司目前仅仅只是找到了一条脱困的路子，还没有从根本上脱困。既面临着希望，又面临着挑战。”
目前，“长元”人正尽力争取通过自身积累、金融贷款、盘活资产、引进投资等加强资金积累，加速企业规模建设和结构调整，力争2005年生产规模达到20万立方米，销售收入达到5亿元。2008年生产规模达到40万立方米，销售收入达到10亿元，使企业无论是从规模上，还是效益上都成为国内同行业的排头兵。为推进湖南的“三化”做出应有的贡献。用实际行动，迎接十六大的胜利召开。
(作者：王重浪)
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