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十六大代表、农行浙江湖州南浔支行行长张建新代表
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2002年11月13日09:53 新华网
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新华网北京11月13日电（记者 慎海雄 贺劲松）“江泽民同志的报告，非常鼓舞人心，作为一名共产党员，我感到自豪。”张建新代表说。
作为农业银行基层支行的一名行长，张建新用心血铸就了一个基层行的辉煌：8年间，他所领导的南浔支行没有发生一起经济案件或人为责任事故；支行从当年小巷里一个默默无闻的小窗口发展成拥有11个网点，各项经营业绩连续5年位居当地商业银行第一的先进行。
“实践‘三个代表’，需要我们从自己的一言一行做起。当领导不能有享清福的念头，要敢于带头吃苦。”张建新说。
1998年夏，一场百年未遇的洪灾袭击浙北大地，南浔镇一片汪洋，支行营业网点被洪水围困，金库等重要设施面临洪水侵袭的危险。张建新率突击队连续5天5夜奋战在现场。当时，他妻子因左腿骨折而卧床不起，儿子又在外地上学。但张建新只是打电话安慰了一下，委托小姨子代为照顾，自己没有回一次家。当洪水退去时，他才拖着疲惫的身子瘫倒在家里。正是在张建新的带领下，南浔支行员工在洪灾中没有一人上班迟到，营业网点没有一家关门，被当地老百姓称为“冲不走的银行”。
“作为一名基层党员干部，还要善于吃苦，要苦有所为，苦得其所。”张建新代表说。南浔地方不大，各家金融机构的竞争却异常激烈。张建新上任伊始，千方百计在支持地方经济发展中拓展业务。1992年底，他得知有关部门要建2万余平方米的大型建材市场后，立即上门做工作，表示全力支持市场建设。经过多次苦口婆心的上门工作，终于赢得主办者的信任，支行成为市场发展公司的主办行。如今，南浔建材市场已发展成华东地区同行业最大的市场，年交易量超过60亿元；支行率先在市场设立了分理处，并累计为个私企业发放贷款超5亿元，没有一笔不良资产，在赢得市场中赢得了效益。
前些年，基层行长最感辣手的往往是这样的问题：地方领导如果打招呼要求发放不该发放的贷款，该怎么办？张建新代表不假思索地说，“说清道理，婉言谢绝，‘不怕辣’才能‘辣不怕’。”他坦率地承认，基层支行需要地方领导的支持，但如果遇到某些不恰当的行政干预，做行长的千万不能丧失原则，造成国家金融资产的损失。一次，南浔区一位领导牵头带班，到三长乡柯美制袜厂现场办公，要银行解决资金问题。其他银行领导都现场拍板同意贷款，可张建新就是不肯表态，只答应调查后再说。支行在随后的调查中发现这家企业没有市场前景，就坚持不予贷款。时隔数月，企业倒闭了，农行没有受到任何资金牵连。事后，这位区领导说，“虽然当时农行没有卖面子给我，现在看来这是对的，是对农行负责，也是对区委负责。”他感慨地说：“如果银行的领导都像张建新那样就好了，我们可以少走多少弯路！”
几年来，支行由张建新经手发放的个私贷款10多亿元，但没有一笔亲情贷款，也没有一笔产生风险张建新认为，支行的发展靠的是员工，做行长的要对员工负责，为员工谋福利。但最大的福利是什么呢？“物质上的福利是有形的，必不可少，但无形的福利更重要。”他说，增加智力投资，提高员工的素质，增强市场的竞争力，让员工终身受益，这才是最大的福利。
前几年，南浔在经济迅速发展的同时，一度孳生一些丑恶现象。少数过去表现很好的干部，经不起诱惑被拉下水。面对严峻的现实，张建新苦苦思索：如何保持员工队伍的正气，一尘不染？如何提高员工的素质，增强他们的免疫力？他决心创办健康向上的阵地，把员工吸引过来。支行党委采纳了他的提议，办起了集思想教育、业务培训、文化娱乐于一体的文明学校，每月利用3个晚上，把支行员工集在一起开展学习培训联谊活动。文明学校的各种活动像磁铁般吸引了员工，不少人还带着恋人、家属一起来学习和参加活动。他们说，文明学校里不仅学到了新金融、新科技和家政、礼仪等知识，还大大增强了参与市场竞争的能力，行里放心、家里放心，自己也放心，“我们真正品尝到了‘福利’的甜头！”如今，湖州市的教育、建筑、街道、企业等相继学习南浔支行的经验，开办了300多所文明学校；中国农业银行党委也发文推广了南浔支行文明学校的经验。（完）( 稿件来源:新华网 )
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