主持人刘峻说:一般来说出版频率加快的话，报道形态上应该逐渐加大消息的分量，短篇和长篇结合，但是贵刊转成周二刊以后好象仍然以长篇为主，这个是不是跟激励机制和稿费制度有关，以致记者们更愿意写长稿件？你们打算怎么解决这个问题？

刘洲伟说:这个问题提的非常好，每周两期的实验，最后产品形态应该是怎样的，现在看起来基本上还是跟原来的一周一期时候的形态差不多，但是有一点不一样，可能是时效性更强一点了，原来我们采编周期都缩短了一倍，大部分内容在前半个星期要做出来。我们也在想是一周两期以后，除了长一点报道以外，应该增加时效性比较强的东西，但是这些东西应该是一种什么样的形态出现，我们还是没有想好。

刘洲伟说:比如是在版上搞一个消息栏，有些版定位不一样，是不是可以变成更短一点的，比如1500字，或者2000字，现在实验结果还不是特别好。我想这个东西是终端产品的表现形势，我觉得最重要的一周两期，我们面临最大任务他要去完全从一周一期阅读习惯中改变过来，虽然我们今年财务上很成功，但是到现在为止我们觉得改变阅读习惯方面做得起来不够。

刘洲伟说:这样的话我们希望往下做的话，一方面通过时间，另外一方面通过对新闻节奏，包括刚才那位网友提到的那些东西，我们会让我们的核心读者能够对一周两期产生强烈的购买欲望。过去很多到了周六会记着上摊买一份，但是我们在周三上摊在这方面可能还是要加强，倒不是说周三比周六发行量小，差别不大，关键是习惯问题。

刘洲伟说:中间两部分的读者还是没有太多的汇合，没有一种完全融入。这样的话等于有一部分记者被分流了，有相当一部分读者只买一期，这样的话我们做一周两期的最终理想状态没有达到。本身这个产品选择一周两期解决争取在更短时间内提供报道，如果有相当一部分读者只选择一期，其实这种产品没必要这么做了。

刘洲伟说:另外我觉得可能也有时间问题，要接受很多产品，或者形成比较好的购买习惯，这是需要时间来完成的。当然我们不能守株待兔，我们可以采取一些积极的行动。最近我老在外面出差，我们很多忠实读者也在给我们出主意，怎么样改变现在这种不是特别好的状态。