人物简介：常幸，男，51岁，曾任承德市政府办公室副主任、副秘书长、承德市副市长，2001年6月任河北省经贸委副主任、党组成员。2003年任华北制药集团公司董事长、党委书记。

        华北制药集团公司是我国特大型制药企业，今年建立整整50年了。华药总资产逾160亿元，2002年销售收入达63亿元，利税6.2亿元，企业规模在全国化学制药企业中排名第一，链霉素、阿莫西林原料药产销量居全国第一位，青霉素产销量更是排在世界第二、亚洲第一位。在我国遭遇非典这场突如其来的灾难时，市场上部分医药价格一度上扬，一些假冒伪劣药品也趁机作祟。作为国家医药行业龙头企业的华药，不为眼前利益所动，坚持正常生产经营，稳定药品市场价格，向全省医务工作者捐助400万元资金和药品，并联合河北省其它9家医药企业共同倡议"防治非典、诚信社会"，表现出一家国有特大型企业的风范，在关键时刻显现出华药平日里倡导和实践的"效益型思想政治工作"的功力。日前，记者对华药集团公司董事长常幸先生进行了专访。

　　记者：现在全国上下抗击非典，急需大量药品，你们作为医药生产企业，采取了什么措施来加大生产、支援全国？

　　常幸：这方面我们主要采取了以下三项措施。第一，确保我们的职工在非典蔓延中身体健康，保证生产正常进行。我们按照上级部署，建立了领导小组和网络机构，从上到下都抓得比较紧、比较实。到目前为止，华药尽管有很多外出人员，但没有一个非典病人和疑似病人。

　　第二，千方百计组织生产，坚持正常进行。由于非典蔓延给生产经营带来了一定困难，原材料供应出现一些障碍，营销活动也受到各种各样的限制。针对这些，我们都采取了措施。特别是原材料方面，我们最近加强了协调采购。华药的主要生产原料玉米每天用量为500吨。当时人们顾虑石家庄出现非典，不愿意给送货了，玉米曾一度告急，库存量直线下降，有几天只有三天的库存。我们在当地政府的支持下紧急协调，把问题解决了。还有某些原材料如醋酸涨价较多，我们就想办法从其他方面降低成本来弥补损失。再如我们的销售人员在外地活动，我们就给所有的销售人员做好思想工作，让他们在外地安心，在非典蔓延期间就不要赶回来了。

　　第三，我们适当调整了药品生产结构，优先保证防治非典斗争的需要。比如利巴韦林，是现在市场上急需的抗病毒的药品，临床上起到支持治疗的作用，是临床用药的一种主要药品，也是国家卫生部发布的推荐治疗方案中包括的药物。过去这个品种因长期没有需求，华药已停止生产了。近期了解到是抗非典急需的品种，我们马上组织生产利巴韦林。职工"五·一"节期间也没有休息，仅用了七、八天时间，就把这个品种的生产组织起来了。到5月6日，就能恢复生产了。维生素C也是近期市场急需的品种，我们以前只生产原料药，现在两个车间在生产维C口服片。

　　记者：现在社会上有些药品出现了假冒伪劣、随意涨价等问题，你们在这方面采取了哪些应对措施？

　　常幸：华药是有着优良传统的企业，在半个世纪的生产经营中，企业已经打造和形成了"人类健康至上，质量永远第一"的宗旨。这个企业宗旨在华药是深入人心的。在这次抗击非典的过程中，其他地方出现了一些不良现象，华药对此也非常关注。集团公司明确专门通知下属各有关企业，不要出现假冒伪劣、随意涨价等类似现象。5月2日，我们还与河北省同行企业联合搞了个倡议，向社会公开承诺：保证为消费者提供数量充足、质量安全的防治非典药品，决不哄抬药价，发不义之财。

　　记者：听说你们不但不涨价，有的药品还赔钱制药，这样企业的经济效益会不会受到影响？

　　常幸：说到赔钱，利巴韦林就有这个问题。在原料粉涨价的情况下，我们生产的利巴韦林针剂仍以正常价格销售，每支针剂要赔2分钱。可以说生产销售得越多，华药赔得越多。

　　我想在抗击非典工作中，医药行业受到的"诱惑"是比较大的。大家心里产生了恐慌，都去抢购相关药品。此时一些厂商非常容易产生不规矩的问题，扰乱医药市场秩序，还会损害群众利益。华药作为特大型企业和医药行业的龙头企业，有责任、有义务来维护医药市场正常秩序，保证群众利益。所以我们不但自己担当责任，平抑药价，还与其他企业联合发出倡议，以在医药市场形成良好的经营秩序。

　　我想企业的社会效益与经济效益应该辩证统一地来看。可能在某一时期、某一环节两者会产生矛盾，比如低价生产一种药，必然要带来损失。但是还应该考虑到，企业是在一个大的环境中生存和发展的。企业要想发展得快，必须要有好的社会环境；没有好的环境，企业是不会有快速发展的。这次非典在我们国家的蔓延，是一场突如其来的灾难。如果我们不迅速制止这场灾难，不迅速战胜非典，那么我们社会生活、经济秩序都将要受到冲击。一旦社会环境恶化了，企业的生存发展也会遇到困难。所以这时候企业应该顾全大局，和全国人民一起把社会环境治理好。

　　当然我们一个企业的力量是微薄的，但是有党和政府的正确领导，我们万众一心、众志成城、团结互助、和衷共济，形成强大的社会氛围，举全社会之力，很快就会战胜非典，我们的生产经营很快会走向正常。甚至经过这场与非典的斗争后，企业可能会有更大的发展空间。

　　记者：华药人在抗击非典中确实做出了很多贡献，实践了你们与其他医药企业联合倡议"防止非典，诚信社会"的承诺。您对企业诚信是怎样看的？

　　常幸：诚信是市场经济中企业的立足之本。市场的诚信环境被破坏了，信誉就不存在了，企业的市场经营活动会付出成本更高，比如在正常市场环境下，大家签订一份合同，就能把生意做成。但如果彼此失去了信誉，大家谁也信不着谁了，那生产经营活动就可能倒回到很原始的"一手交钱、一手交货"的地步。这会严重阻碍商品经济活动的进行，商品交易成本上升，企业会大受损失。当诚信正常的情况下，消费者会相信你；而如果在诚信被破坏的情况下，消费者搞不清你的产品质量有没有把握。如果消费者都带着戒心来消费，消费肯定要打折扣，最终受损失的还是企业。

　　记者：我们看了华药集团给河北医务工作者的慰问信，讲到了河北是白求恩曾经战斗过的地方，写得非常有情有谊，可以说是发自内心的、真诚的慰问。华药在抗击非典的工作中给了医务工作者特殊的关心，大批的药品捐赠给医务工作者使用，还有情真意切的慰问信，这是处于什么样的想法？

　　常幸：首先，现在抗击非典斗争中第一线上的是广大医务工作者，他们是最危险的，应该得到社会各界的关爱。抗击非典要取得胜利，医务工作者是一支最主要的力量，需要我们的支持。实际上医务工作者的作用比我们大得多。

　　另外我们与医务工作者有着天然的联系，"医"和"药"是分不开的。"医"和"药"虽然是在不同的战线上，但我们有共同的目标：人类健康。华药的企业宗旨就是"一切为了人类健康"，医务人员长期在做这样的工作，我们长期也是这样的目标。应该说我们在长期的过程中拥有了这样的感情，所以我们对医务人员自然要看重一些。

　　记者：华药近年来发展迅猛，这一次无私地向社会捐献，会不会影响到企业自身今后的发展？

　　常幸：华药走过的50年历程表明，当国家为我们创造了好的发展环境的时候，企业的发展就快；当整个大环境紧张的时候，企业自己的作为是很有限的。所以我觉得企业应该有这样的认识，来促使大环境好转。这样一算账就不矛盾了，400万元小账和发展大帐就不冲突了。我们今年计划的利润目标是5个亿，如果说环境好，使我们的增长幅度提高仅一个百分点，收入增长就超过了400万。但是如果大环境被破坏了，生产发展降下来了，只降一个百分点，那损失也会超过400万。

　　记者：抗击非典是一场战斗，如果一个单位思想政治工作薄弱，党组织涣散，任何仗都是打不好的。华药多年来的经验是"效益型思想政治工作"，这一思想武器和华药各级党组织在这次抗击非典工作中发挥了怎样的作用？

　　常幸：华药的效益型思想政治工作一直搞得很好，在职工中打下了好的基础。经过多年努力，华药两万名职工的政治素质是比较高的，底子打得好。所以在非典到来时，他们能够正确对待各种各样的新问题。

　　各级党组织在其中发挥了重要作用。集团公司党委发现非典这个情况后，迅速反应，成立了领导小组，当天就把工作开展起来了。领导小组工作了一段时间后，党委又专门开会研究疫情变化，汇总情况，做了分析，党委主要是起到协调作用。集团公司党委还专门发出了一个通知，要求各级党组织和共产党员在非典期间，发挥战斗堡垒和模范带头作用。正是由于充分发挥了党组织的战斗力，大家齐心协力，到现在为止华药各下属单位防治非典工作做得都比较好。

　　记者：华药集团完成今年的生产、经营任务是否因非典蔓延受影响？

　　常幸：目前来看，非典对华药的生产经营会产生一些影响。比如原材料供应不足、涨价。醋酸、利巴韦林原料价格都上涨了，醋酸涨价增加了约200万元成本。这是对我们企业的不利因素。第二是影响了销售工作。目前消费者、医疗单位、医药的经销商都在大量采购抗击非典所用的药品，但华药产品并非全都是抗非典所用。利巴韦林等只是一些产量小的品种，而我们的主要产品，如青霉素等就要受到影响。因为目前很多医院的消费量下来了，很多病人不敢到医院看病了。经销商的资金也在转移，比如维生素c卖得快，利巴韦林卖得快，中药卖得快，他们大量的资金就往那里走。第三，资金回流也受些影响。我们很多客户是医院，他们不愿意让销售员进入了，业务员可能也不太愿意去了。

　　由于以上种种不利因素，虽然现在影响还不是很大，到最后影响到底会有多少，还不好估计。但从目前情况看，我们有足够的思想准备和各项应对措施。华药人会团结一致，调动各方面积极性，克服眼前困难。经客观分析后，我们对完成全年任务还是比较乐观的。同样，我们国家面临的这场灾难也终究会过去的。

　　记者：你们下一步还将采取什么措施来支持抗击非典？

　　常幸：一是继续做好防治企业内部非典的蔓延工作，这项工作现在看还要长期坚持，还要进一步深化、细化各种措施，一定要落实好。因为华药是个连续性生产的企业，一旦遇到意外情况，损失会很大。

　　二是组织好抗击非典急需用药的生产。省市经贸委都给我们下达了一定数量的任务，要求我们做一定数量的储备，而且做到如果需要调配的时候，调令一到，市内要求4小时，市外要求10小时把药品送到。这项措施我们要落实到位。要做足够的药品储备，到时候能够及时调出。

　　第三要针对目前的市场情况组织好正常的生产经营。比如原材料采购，资金回流，销售业务等，使生产经营活动尽可能不受损失，取得好的经营效果。因为只有生产经营上去了，抗击非典工作才能取得有力的支撑。这也是我们所讲的，一手抓抗击非典，一手抓经济建设。作为企业我们承担着重要的任务。我们把工作做好，国家增强了经济实力，才能更快地战胜非典。（新华网河北频道记者江山 高鲁剑 张立文）