2020年1月4日，为期三天的凯儿得乐年度战略规划会议在深圳金茂园酒店召开。董事长刘妙锋、CEO程程、各高层领导及近千位精英级合作伙伴出席会议。会议中总结了2019年的发展成果，规划了2020年的发展战略。此外，千余位合作伙伴还参观了凯儿得乐生产基地，了解产品生产工艺及流程，感受凯儿得乐产品的国际品质。
拓宽母婴品类，提升品牌竞争力
2019年凯儿得乐在低迷的市场经济中保持增长势头，与百万合作伙伴的努力经营有关，也与企业内部及时调整战略改革升级有关。为再创佳绩，CEO程程会上分享了2020年整体发展策略的方向与基调，并就如何多样化研发母婴产品、切实满足消费者需求、完善供应链体系及提升服务质量等问题和与参人员进行了探讨规划。
会上还确立了以全品类布局和品牌升级为主的未来发展方向。在大力发展母婴产品方面，将拓宽产品品类，涵盖洗护、孕产、出行、喂辅、玩乐等多个细分领域，为中国母婴家庭带去更多优质产品；在提升品牌竞争力方面，将延续现有的品牌优势，不断开拓创新，不仅要输出优质产品，还要输出品牌价值，为凯儿得乐开创更广阔的发展局面。
严控生产质量，强大供应链造就至臻品质
作为国产母婴品牌的领跑者，为确保产品品质，凯儿得乐不断完善质量体系，从原材料的选择到包装出仓都制定了一系列的检验控制标准，并严格把关执行！此次会议，凯儿得乐邀请千余位优秀合作伙伴莅临凯儿得乐苏氏工厂参观，全面了解产品的诞生过程。
在工作人员带领下，合作伙伴们首先参观了生产车间。凯儿得乐拥有全球顶级纸尿裤产品生产线——日本瑞光生产线，引进国际知名的德国奥普蒂玛（Optima）包装设备和美国诺信喷胶设备，在细节检测等方面注重技术革新，这些都保证了凯儿得乐的生产产能和产品质量。
此外，工作人员还现场演示纸尿裤测评实验，验证了生产出的纸尿裤在透气性、滑渗量、吸收速度、回渗量和扩散长度等方面具有超前优势。
本次参观生产基地，使合作伙伴了解到凯儿得乐工厂拥有完善的质量控制标准和全球500强原料供应商系统，以最严苛的标准打造出国际品质的好产品，成为千万母婴家庭的信赖之选。
多渠道发展，实现新零售战略目标
凯儿得乐作为专注于母婴新零售的创新企业，依托社交电商构建了独有的城市母婴生态圈，打通渠道与消费场景的壁垒，创造性地打造了消费者、推广者、销售者三位一体的体验式营销模式，从而实现用户、产品、渠道多场景高效融合，为母婴家庭提供高效优质的一站式母婴服务。
本次战略规划会议明确了多渠道融合是行业的发展趋势，凯儿得乐可凭借现有优势进一步拓宽现有渠道，覆盖实体店、电商、移动端和社会化媒体等渠道，形成线上+线下+体验店的全渠道布局，从而实现新零售战略目标。
表彰优秀合作伙伴，召开庆功盛宴
会议中凯儿得乐CEO程程肯定了合作伙伴的优秀成绩，并召开庆功宴对优秀合作伙伴进行评选和颁奖。此次颁发了“最佳专营店”“最佳新人奖”“最佳骨干奖”以及“百万团队奖”和“突出贡献奖”，共计500余个合作伙伴及专营店荣获奖项，彰显了凯儿得乐合作伙伴优秀经营能力，以及消费者对凯儿得乐的大力支持。
凯儿得乐CEO程程在晚会中表示，凯儿得乐是中国妈妈自己的母婴品牌，通过创新的体验式营销模式和严苛的产品质量体系，短短五年内拥有了100万合作伙伴，做到线下专营店数量与销量行业领先，成为了母婴新零售先锋代表。未来，凯儿得乐还将继续拓宽母婴品类，提升品牌价值，严控生产质量，实现多渠道发展，并携手更多优秀合作伙伴一起创造中国母婴新奇迹。返回搜狐，查看更多
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