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地产江湖系列(十二):世茂

原标题:地产江湖系列(十二):世茂

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吃折罗

祭财神

迎灶王爷咯~

今天咱们就一起看看,

世茂和许荣茂先生的故事。

说起许荣茂,了解世茂的人,想必对这个名字都不会陌生。

没错,许荣茂正是世茂集团的创始人,现任的世茂集团董事局主席。一个从打工仔成功变身的亿万富翁。

许荣茂1950年7月出生于福建省石狮;一个偶然的机会,他当上了证券经纪人。几经辛苦,有了积累后,他自己开设了一家金融公司。从1981年到1983年,两年光景他赚得人生的第一桶金。80年代中期,32岁的许荣茂转做实业,将资金投向纺织和成衣。在香港、内地开设工厂。1989年转做房地产。出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发。从此,正式开启了他的世茂生涯......

世茂的发展,总体可分为4个阶段:

第一阶段:进入房地产市场 开启高品质发展之路

1989年,许荣茂回到家乡,他并没有再做纺织和成衣,而是决定投资房地产。

“这一年我转做房地产。以前做服装特别累,员工多,业务量大,但利润微薄。帮美国人做加工,等于为他人做嫁衣,成衣后贴上他们的标签,没有自己的品牌。这虽然也是实业,但缺少满足感。现在我们建一幢幢雄伟壮丽的大厦,既能美化城市,改善人们的生活,又给自己带来事业成功的欣慰。”这是一个重大的战略决定,因为当许荣茂一只脚踏进这个与股市同样高风险的领域,就发现自己再也抽不出身了,有项目要费心,有规划要考虑,有资金要运作,有风险要预防……

80年代末,在石狮,许荣茂相继抛出一连串的开发计划,在这个过程中,由于国内形势的不确定因素,考虑到自身投资的安全,许荣茂也曾一度放缓在内地的这些项目,于1991年携妻带子东渡到了澳大利亚。

许荣茂已经无法不在房地产上倾注心思。在澳大利亚,他继续求证自己对于房地产的领悟,投入大量资金在悉尼和达尔文市搞房地产。这一次他又成功了,而且由于在澳洲华人社会的影响力和对当地社会的突出贡献,还被授予“太平绅士”的荣誉称号。

但是他的情结还是在国内,一待政策明朗,即又迅速卷土重来。

1993年,在刚刚获得“世界自然和文化遗产”之称的福建武夷山,许荣茂以投标方式购得500亩土地,以2亿元资金投资开发旅游度假区。据称,振狮开发区的投资回报率超过了50%。

1994年,上海世茂股份有限公司在上海上市,股票代码600823.SH。进入北京,开辟出“外销+高档”发展模式,5年内占据北京外销房市场1/3份额。

1995年,许荣茂入京。此时房地产市场极其低落,北京的众多房地产商面对衰势均做好了守业牌,守紧荷包静观其变。而许荣茂则出手不凡,拿到了许多人梦寐以求的10万平方米地块,随后诞生的亚运花园一度成为京城名盘风向标。

1997年,再次引起北京地产界震动的“华澳中心”开盘,20万平米的项目在当时可谓大冒风险,但是许荣茂经营的楼盘的优良品质也着实让北京人开了眼界。房地产的冬天何时结束似乎还遥遥无期,但许荣茂的投资依然没有刹车的迹象。紧接着,16万平米的紫竹花园、20万平米的御景园相继上马,几个项目的累计投资额超过了40亿人民币。

1999年,许荣茂再次进军上海市场,开创“世茂”品牌。以世茂滨江花园首创“滨江模式”,荣膺基尼斯“中国住宅第一高楼”。

第二阶段:快速布局全国 推动中国城镇化进程

2003年-2010年,世茂相继进入福州、南京、杭州、苏州、烟台、广州等城市,开启福建及海峡西岸经济区、长三角、中西部、东北部、环渤海区域以及前瞻性眼光布局粤港澳大湾区。正式开启全国化战略。

第三阶段:多元并举 培育国际化产业集群

2004年,位于“中华商业第一街”的上海世茂国际广场(现“上海世茂广场”)开业,世茂从住宅地产扩展到商业地产。

2005年,打造上海世茂佘山艾美酒店(现“上海佘山茂御臻品之选酒店”)。成立世茂物业,具有国家一级物业管理资质。

2006年,世茂房地产在香港上市,代码00813.HK,进入资本规模化发展阶段。

2009年,世茂酒店及度假村成立,全面负责世茂旗下酒店业务的经营、管理和发展。先后完成与凯悦、万豪、洲际、希尔顿等四大国际酒店管理集团战略携手。

2014年,世茂进入主题娱乐产业,原创自有IP灵石茂险王。收购悉尼CBD超甲级写字楼,正式进军澳洲房地产市场。

第四阶段:稳健运营 构建可持续发展生态圈

2016年中旬,当陆家嘴旁边一个名叫“世茂滨江花园”的楼盘预售引来争相排队的火爆场面时,人们才彻底看清,世茂投资彻头彻尾是一只潜入上海滩的“地产大鳄”。这个占地22万平米的楼盘预计投资将超过60亿元人民币,光拆迁费就花了18亿元。同年,世茂入股香港茂宸集团,进军金融与大健康产业领域。

2017年,世茂自收购澳洲两大畜牧公司之后,入股澳洲最大肉类加工及出口公司,一举成为澳洲农牧业市场领导者。成立世茂喜达酒店集团,与喜达屋资本强强联手,打造走向世界的民族酒店品牌。

2018年,世茂入股全球最有价值的AI创业企业——商汤科技,战略布局人工智能领域。世茂入股新风天域,致力于打造中国最大的康养集团。

2019年,世茂成立文化公司,致力于文化及创意领域的探索和发展。世茂携手新风天域收购中国高端医疗品牌——和睦家,致力打造中国最大的医疗集团。世茂物业焕新升级成为世茂服务。哈罗公学首个国际学校“哈罗礼德学校”正式落户深圳世茂深港国际中心,引入国际优质教育资源,助力人才培养。

2020年,“世茂房地产”正式更名为“世茂集团”。世茂服务在香港上市,代码00873.HK ,致力推动服务行业数字化发展,引领中国社区生活方式新未来。世茂年度销售业绩超人民币3000 亿元,位列行业第八,实现连续第四年高品质增长。

这三十多年里,许荣茂南征北战,不管房地产形势是高峰,还是低谷,他的事业总能蒸蒸日上。

业界流传:房地产很容易流行,也很容易被淘汰,几乎没有百年老店。

对此许荣茂有自己的主张:“我们目前把不断创新的理念落实到每一个项目当中。比如做滨江花园,为推广二期公寓,一期时的样板间用了不到5个月就拆掉翻盖,为什么?因为半年前你是最好的,半年后不一定。不管在什么市场,只要自己做得最好,就有很多机会。”

作为开发商最忌讳闭关自守。“经验、见识狭窄这倒不怕,只要勤奋、虚心。就怕自己觉得自己的产品最好,这是一种心理障碍。”随着年龄的增长,人或多或少会犯一些思想僵化的错误,至少现在的他不以为然:“可能因为大量公务的磨练,包括我现在还喜欢读书、看报,所以我觉得我的想法比起年轻人一点都不差。当我觉得自己落伍的时候,会彻底交班,不会赖在这个位置上影响企业发展。”

许荣茂自我评价:“还不敢说我有多大的成就感。现在社会效益和经济效益有了一定的体现,我感觉挺满意的。”

“只要保持一颗平常心,有钱没钱都可以获得快乐。但我觉得现在工作压力比较大。”从容地面对每一天,缘于性情:“任何事都能平和地对待。特别是晚上回家,沉浸在书海、报刊里,白天不愉快或压抑的东西都能抛之脑后。”有时也会不开心,但不会太计较。

“因为它们在我的眼界里不过是转瞬即逝的片段,远不是生活的全部。”独特的生活方式。无论多忙,许荣茂只要与儿子同处在一个城市里,晚上10点到11点,一定要同他散步。“这样可以相互交流各自的体会,又可以增加自己的体力。我觉得年轻人要帮带。作为白天工作上的问题提出也好,商量也好,是相互沟通的一个好机会。”

最想留给子女的是精神。“不断创新的精神,因为事业最终会交给他们,如果太保守就不能发扬光大,我希望他们在事业上能不断开拓。”最看重家庭和健康。“我庆幸有一个完美的家庭,太太贤慧,两个儿女的成长令人欣慰、并已成为自己事业上的好帮手。”

相信时势造英雄:“英雄一定要在特定的环境里才能产生。我忠告现在的年轻人或正在干事业的人,我们今天的安定团结来之不易。整个中国的历史上,这种比较好的太平环境不太多。在发展事业的时候,如果没有遇上这么千载难逢的机遇,想干什么都不可能!”回首往事,有什么不堪的记忆?

“我看问题不喜欢回想不愉快和遗憾的经历;我往往会更注重明天、明年应该怎样把握机遇。如果有人老说昨天做的怎么不好,我不大喜欢听。重要的是我明天怎么办?”

在谈到成功之道,许荣茂有些轻描淡写,他说:“我不觉得自己有什么特别的,只是比人家更投入、更用心、更注意细节而已。项目图纸我要一遍遍看,很多人觉得微不足道的小事,我都认真去做。”

“人生像一个舞台!一旦自己能扮演一个比较重要的角色,应该认真把握。我这个人只要看到是一个机遇,都想尽量去抓住它。”

Ref:

人物《从打工仔到亿万富豪:世茂集团创始人许荣茂的发迹史》

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