进货就找工邦邦，财源广进数钱忙
俗话说，打铁还得自身硬。想要在狼多肉少的工业品市场上拓展版图，优势进货渠道必不可少。学会采购，降低进货价格、货期、售后服务等，是经销商的必备技能。
工业品采购是较为特殊的一个细分领域。与其他采购不同，工业品采购最看重的不是产品本身，而是产品背后的技术积累和持续服务能力。
工业品的生命周期大多绵延十几年，长达几十年也很常见。由于生产商出现意外、终止相关业务或破产，导致产品无法维护或退役，迫使采购商不得不更换设备、出现一段时期的停工，耽误了市场，出现巨大经营损失，这种事例时常发生，其中不乏全球性大企业。
在工业品采购中，采购成本、采购收益及采购风险这三个要素，采购风险是最为重要的。如果产品质量是过关的，那么采购方首先要考虑的是，在长期运营过程中，供货方能否提供强有力的技术更新及升级，能否保障产品的长期良好运转，能否在出现问题时及时响应解决。其次才是成本方面的问题，包括一次性投入以及经核算的长期运行费用是否合理、更具性价比。
工业品采购中两大陷阱风险需要规避：
生产商“承诺”陷阱
卖方永远都会作出作出漂亮的承诺，承诺质量、承诺优先权、承诺支持、承诺售后、甚至承诺回购......
不管做不做得到，先承诺一圈。
承诺一般是口头形式的，且是延后兑现的，风险完全由经销商自己承担。因此，在考察生产商的时候，除了调查、甄别它们的现状与承诺之外，更重要的是考察它们的伙伴意识。
如果工业品厂商在谈判时、在其他合作案例中、在长期市场表现中，其潜在意识把客户作为买卖关系，那就要多加留意了。如果它们把客户作为伙伴关系来维护合作，那就值得优先考虑。
所谓的伙伴关系，是指工业品厂商重视在技术上持续创新，与客户共享信息和资源，帮助客户解决生产甚至销售上的难题，最大限度地满足终端消费品用户的需求，实现双赢。这样的厂商，其价值观是追求长期市场效应。因为工业品的需求最终是消费需求派生的结果，只有消费品需求旺盛，工业品需求才会旺盛。
举个例子，某防护类产品加工生产线的企业，市场占有率超过30%。这家公司的价值观是把客户当作自已的伙伴，不断帮助客户成功。2020年，为了在中国推广防护服在工作中的重要观念，从而促进其设备使用厂商的产品销售，这家公司配合政府全民防护的防护服推广工程，及时在各种媒体上推出防护服的广告，与主要客户配合进行防护服的推广活动，这让中国防护服市场迅速扩大，做大了整个防护类的市场。结果是双赢——客户的销售规模快速扩大，生产规模也同步扩大，相应的，这家公司的销售量与市场占有率也同步扩大。
代理商“隔离”陷阱
工业品采购中，随着渠道商体系的逐步完善、电子采购体系的蓬勃发展，代理商、电商采购平台正成为越来越重要的环节。
代理商作为生产商的代言人，与采购商进行交易谈判时，除了能够承诺质量保障，还能承诺更好的售后服务及响应，同样能赢得采购商，尤其是中小型采购商的好感与信任。合理的代理销售渠道实现了生产商和代理商的双赢，但对采购商而言，却蕴含有一定的风险和隐患。
签订合同的是代理商，而非生产商，售后服务的负责方也是代理商，跟生产商关系不大。工业品出现稀见故障时解决效率低下、退出相关业务甚至破产等等，这些问题出现在代理商身上的可能性要比生产商大多了。
实际上，代理商相当于是生产商的隔离带，或者说安全带。生产商通过代理商来分割市场，把一部分风险转移到代理商身上。生产商安全了，采购商的风险就上去了。这就是隔离陷阱。
采购品的生命周期越长或者售后时间越长，采购的风险越大。
如果生产商更愿意通过新建的代理商公司开拓或维护市场时，往往表明，其对这一市场还处于观望阶段，需要保持及时且最小代价撤出市场的经营灵活性。一家生产商，不管实力再雄厚、规模再庞大，要通过名不见经传的代理来和你签订协议，而且不为协议背书，很有可能，它已经做好了由客户承担损失、自己全身而退的准备。
对于隔离陷阱，规避方法是，在协议中，一定要有条款直接面对极端情况。当极端情况发生时，采购商可以得到什么保障或补偿。
对于正在发展壮大的小微企业经销商老板来讲，采购管理不仅仅是要注意陷阱，还要统筹管理公司的采购清单，不懂如何统计采购清单？鱼龙混杂的进货渠道不知如何管理？贴心的小邦为大家整理了6大常用采购管理表，需要的小伙伴可以再后台回复“采购管理表”即可免费领取。
责任编辑：