一个出生于广东汕头农村、学历只有初中的女人，第一份工作是在富士康的工厂当流水线工人，靠这样的背景创业成功的几率也许不到1%。
然而，她偏偏就是这1%中的一个!
没有靠山、没有美貌，也没有高学历，凭着一股韧劲儿埋头苦干30年，竟逆袭成市值六百多亿企业的女掌门人，在中国6亿多女同胞中身家排名第七的亿万女富豪！
她不像董明珠那般高调张扬，也不像老干妈陶碧华那样家喻户晓，但却能让苹果CEO库克在参加完乌镇互联网大会，立马去她的工厂登门拜访！
她就是立讯精密的创始人、董事长王来春。
01
那段“上厕所按秒计”的日子
1988年，广东一带。
各种港台办加工厂已经遍地开花。台湾电子巨头富士康在大陆的第一家工厂——深圳海洋电子接插件厂，就是在那一年建立的。
当时，正好有一批批“乡下”女孩，才20岁左右，从河南、湖南、潮汕等穷困地区出来。她们跟随村里组织的队伍，一起南下到广东的加工厂去打工。她们成为了中国第一代“打工妹”。
21岁的王来春恰巧是其中一个。她出生在广东汕头澄海莲下的槐泽村，念完初中，就没再上学，回家帮忙干农活。
不论是抗拒逼婚，或农村家务劳动，还是为了赚钱养家、有份独立收入，王来春都跟大家一样，选择了“走出去”，相信凭借自己的双手，可以过上更好的日子。
据说，当时有首打油诗是这样写深圳的：“马路是银行，工厂是钱庄。两手空空来，回去盖楼房。”
王来春和100多位女工，挤在富士康简陋的“宿舍”里。晚上睡在一个大通铺上，电扇吹出来的是热风。平时停水后，碗都不能洗，刷牙、洗脸要端着脸盆，走到1公里外的村子里去。
一个夏天折腾下来，不少姐妹偷着抹眼泪，也有人实在受不了，离开了。
当年去打工的一个女孩，后来在一档电视节目上回忆说：“村里第一次来100个女孩，不到三个月，回去了70个。那段日子非常苦，当时正长身体，吃不饱饭，非常想家。”
因为当时，有很多“不近人情”的老板：不准说话，上厕所按秒计，各种克扣工资的条例。
还有，很多女孩不小心误入歧途，或因工断了手指，甚至丢掉了生命。
但就是在这样艰苦的大环境下，王来春坚持了下来。下班了，别人都走了，她还留下来工作，两点一线，没日没夜。
王来春的命运，算是稍微好一点的。她遇到的那个工厂管理干部，因为努力，不断表扬她。
次数多了，她不好意思，不希望别的女工心里不舒服，下了班之后，她就先回宿舍，等半夜人少了，再偷偷回去加班。
02
辞职创业
王来春用了整整十年时间，将自己从初中辍学的女工成长为管理团队的课长，期间付出的努力可想而知。十年来，她认真学习富士康的运营和管理，这为她以后的独立门户打下了坚实的基础。
从1988年进入富士康到1998年成为一名高管，王来春用10年时间完成了打工妹的逆袭。在别人都羡慕不已的时候，她却做了一个令人大跌眼镜的决定——辞职创业。
此时，辞职意味着要放弃奋斗多年的事业，一切从头开始。
但下定决心的王来春没有丝毫犹豫，毅然决然地离开了老东家富士康。她之所以如此果断，也是因为看好深圳的市场前景。“科技是第一生产力”的号召深入人心，深圳已是创业者的聚集地。她打算凭借在富士康积累的经验自己创业。
王来春拿着这些年的积蓄在深圳宝安成立了一家加工厂，起名“全胜”。加工厂规模不大，主要是做连接器的代加工业务。深圳的经济势头持续向好，借此东风，全胜加工厂的业务发展得不错。
但此时，一场浩大的金融风暴正席卷整个亚洲，刚刚回归的香港也没能幸免于难，遭受到严重的经济危机，不少企业被迫宣布破产。
香港经济遭受重挫，王来春却从中看见了新的商机。这一次，她拉上了自己的哥哥王来喜、王来胜前往香港。1999年，兄妹三人拿着所有积蓄以及一些借款在香港收购了香港立讯公司，获得港资的身份。
立讯公司的业务和富士康相同，仍是生产、销售各种电子连接线、连接器的流水线作业。2004年5月，王来春回到深圳，创立了立讯精密工业（深圳）有限公司，由香港立讯公司控股。王来春和哥哥王来胜为第一、第二大股东。
立讯精密在成立之初规模有限，条件不佳，只有几十个员工和几间简单的厂房，公司营收全靠代工获得的收益。当时，仅2004年一年，中国就拥有2万多家电子元器件制造的企业，其中有1000多家扎根于深圳。
虽然同行竞争激烈，但王来春依然展现了的非凡的魄力，她先后在2005年6月成立协创精密工业（深圳）有限公司，同年11月又成立了协讯电子（吉安）有限公司。
资料显示，立讯精密在早期创业阶段遵循稳定发展的战略，坚持只做一种产品，结合自身能力不盲从市场多元化，专注于将电脑连接器产品做好、做精。这也为立讯精密后来成为国内连接器龙头企业奠定了基础。
这之后，立讯精密又接连取得联想、方正、同方的订单，经营逐渐走上正轨。
03
与苹果不期而遇
2009年的一个下午，库克起身从屋子中离开，他有些低落。
刚验完血型的库克发现，他和乔布斯有着同种非常罕见的血型，翻过的医学资料上说，这可能允许他将自己的一部分肝脏移植到乔布斯身上。他试着说服乔布斯接受自己的移植，但被乔布斯几乎吼叫着拒绝：
“不，我不会接受的！”
两年后，也就是立讯精密上市第二年，乔布斯去世。
面对消费者温文尔雅的库克，却以霸道整合供应链闻名。早在1997年，苹果深陷亏损泥潭，库克就以巨大魄力逆转其局，主要措施包括：
将主要供应商，从100家猛砍到24家；19个库房，关闭10个；生产周期，从4个月压缩到2个月；库存周期，从1个月缩短到6天……
在库克的霹雳手段下，苹果一举扭亏为盈，并逐步关闭自有工厂，打造出一条重研发、轻制造的“黄金供应链”。
待到“乔帮主”去世、正式执掌苹果 ， 库克的萝卜加大棒，更一并向代工厂砍去。
库克带领着苹果通过少款多量的优势，在不为库存带来压力的情况下，用订单控制全球产业链产能。
2011年，苹果花了39亿美元，买断LG的高分辨率屏幕，使市场严重缺货；
2014年，它又花了大钱买了全球23%的闪存产能，使闪存市场出现大幅降价……
与此同时，原来只能做连接器的立讯精密，开始了一连串的收购：
- 并购江西博硕，完成对连接器、线缆制造上游产业链的整合；
- 并购昆山联滔、深圳科尔通，从而拥有高频信号连接线、精密连接器、新一代天线等技术，成为苹果、华为供应商；
- 三次增持台湾宣德，成为中国大陆USB Type-C连接器唯一主力供应商；
强力的技术并购，让立讯精密打入苹果供应链，逐步建立核心优势：
2014年，拿下苹果Lightning数据线业务；
2015年，攻克Apple Watch无线充电模组，成为核心供应商；
2016年，代工第一代Watch组件；
2017年，为iPhone8提供连接器、AirPods供应微型扬声器，成为AirPower无线充电Tx线圈的独家供应商；
2018年，开始为苹果供应线性马达；
就这样，消费电子成为立讯精密的主力业务： 2014～2018年，这一业务四年营收复合增速为78.3%。
苹果更成了立讯精密的摇钱树，体现在财报数字上，那就是：从2018年6月至今，立讯精密所有季报的扣非净利润，全部以60%以上的增速狂涨。
04
任何一家“中国制造”巨头的背后，都应该有一段独特的时代使命，立讯精密也不例外。
单看王来春个人，从一位流水线小妹到如今市值超4000亿上市公司的董事长，经历的风雨、面对的责任就已发生了翻天覆地的变化了。
如今在她身上，依然能看见朴素、实在、兢兢业业的一线工人作风，这也是立讯精密一直可以勇争行业先锋的要素之一。
单看立讯精密这家公司来说，更像是中国的一份“新时代名片”。
它在一定情况下，为国际外资提供了更多中国制造企业的选项，输出了更多劳动力与生产工艺，只保证效率的情况下，立讯精密拿出了更高端的“国际领先技术”。
在新世纪的洪流当中，作为当代的弄潮儿，可能就是王来春的幸福吧！激荡三十年中，创造了很多类似王来春这样的奇迹，成就的同时更彰显大国情怀。
撰文：MR.rushi
编辑：五月
图片来源：网络
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