Boohoo供应链改进计划取得了成功，但仍有大量工作要做。这家拥有 PrettyLittleThing、Nasty Gal、Oasis、Karen Millen和 Warehouse 品牌的公司未能维护一份全面的供应商和承包商名单。高级管理人员对 Boohoo 供应链的无知意味着他们在制裁不合规的运营商方面推卸责任。
Boohoo
劳工组织称，Boohoo 于 2021 年 3 月发布了一份其英国制造商的综合名单——但在此之前，它与不合格的供应商断绝了关系。该公司于当年晚些时候发布了有关海外合作伙伴的信息，并定期更新名单以反映新的合作伙伴。必维国际检验集团和 Verisio 对这些生产商进行了审计。今年 2 月，Boohoo 启动了一个数字供应商中心来整合这些信息，防止买家为系统外的工厂创建采购订单。
根据 2020 年报告，Boohoo 聘请员工监督意大利、土耳其和中国的供应商，并评估绩效、质量和必要补救措施的进展情况。毕马威证实了这些措施的有效性，道德合规团队定期向 Boohoo 董事会报告调查结果。”
据 Leveson 报道，鉴于 Boohoo 的供应商对工人工资过低的指控，该公司承诺进行成本计算，以教会买家“了解服装的合理价格”。Boohoo 在莱斯特纺织行业进行了大量投资，建立了服装和纺织工人信托基金，以帮助与该行业劳动力相关的个人。Thurmaston Lane 拥有 200 名员工，同时也是一个教育、培训和认证中心，提供了解可持续性、设计和购买的机会。
尽管取得了这些进展，但如果 Boohoo 的势头放缓，Leveson 仍将面临挑战。在快速发展的时尚行业中，随着焦点从 A4C 计划转移，这将太容易......转移到其他紧迫问题并偏离新的工作方式。
品牌与 ESG 的合作“并不意味着过程结束的开始，而仅仅是开始的结束。
本月早些时候，Boohoo 宣布在其曼彻斯特总部开设一个内部纺织品和服装测试实验室。该设施与合规性测试机构 TÜV Rheinland 合作创建，为 Boohoo 自己的 Thurmaston Lane 工厂及其供应商提供服务。
实验室技术人员将使用各种零售测试指标评估纺织品，以确保它们符合 Boohoo 的法律和性能标准。Boohoo 指出，只有另一家英国零售公司投资了类似的能力，旨在提高透明度、降低成本和减少供应商的工作量。它补充说，这样的测试将提高产品的质量和一致性。
该实验室将帮助 Boohoo 品牌继续投资于更可持续的制造。该公司已开始直接从纺织厂购买面料，因为它拥有其供应链的所有权。这些织物将经过测试以确认其质量和使用寿命。基于微纤维联盟指南的测试也将在实验室进行。
例如，在棉花清洁过程中，种子被捕获而不是丢弃，并用于种植新植物或作为副产品来制造用于烹饪或燃料的油。较低的杀虫剂使用量吸引了蜜蜂回到棉田授粉。现在，一些巴基斯坦棉农将蜂蜜与他们的作物一起出售，以获得额外的收入来源。该组织表示，此类策略为棉花种植社区带来了更大的回报。
该程序利用 TraceBale 区块链系统跟踪棉花从种植到采摘、轧花、运输、纺纱和织染的整个过程。Boohoo 表示，在与该组织合作一年并培训了 2,500 名农民之后，该公司致力于通过该计划进行采购。这个项目包括深入的培训、更高的棉花产量、更低的成本和环境效益。
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