4月8日，闻喜农商银行召开2022年“首季开门红”总结表彰暨二季度“踔厉奋发 提质增效”业务竞赛动员会，通报一季度业务经营情况，安排部署二季度重点工作。总行领导班子、全体中层正职参加会议。
会上通报了3月份文明规范服务情况和“首季开门红”业务竞赛活动开展情况。与会人员共同学习了《中共山西闻喜农村商业银行党委“踔厉奋发 提质增效”业务竞赛活动方案》和《闻喜农商银行“八进活动”综合拓展业务竞赛活动方案》，分管领导围绕二季度工作进行了安排部署。
表彰先进典型，发挥示范引领，会议向3月份优质文明服务先进单位、“首季开门红”业务竞赛活动优胜网点和营销明星代表现场颁发了奖牌和荣誉证书。
龙海支行、小微客户服务中心、东镇支行、后宫支行就做好二季度“踔厉奋发 提质增效”业务竞赛活动进行表态发言
会议指出，2022年以来，全行上下以起步即冲刺、开局即决战的姿态投入到各项工作中，面对新冠疫情、复杂的经济金融形势和激烈的市场竞争，团结一心、奋勇拼搏，圆满完成各项任务，在党建引领、资金组织、支持实体经济、风险化解、企业文化建设等多方面成效显著，圆满实现“首季开门红”。同时要进一步增强紧迫感、危机感，清醒认识到当前工作中存在的不足。
围绕“化解风险、规范管理、整肃队伍”三大任务，切实开展好此次业务竞赛活动，会议强调：
01
党建企化联动，以人为本、相互渗透，为业务发展提升内生动力
加强党的政治建设，各支部要按照党委安排，积极申报建设四星级支部，规范“三会一课”“主题党日”等党务工作；加强党的思想建设，从常态化“党史学习教育”入手，把伟大建党精神作为企业文化建设的基石；深化“我为群众办实事”实践活动，选树先进标兵、信合“老兵”，认真倾听广大员工心声，集中力量为广大职工解难题、办实事；以人为本丰富文体活动，丰富职工业余文化生活，涵养良好品德情操，带动全体职工凝心聚力、踔厉奋发，为业务竞赛活动奠定坚实基础。
02
把客户放在首位，巩固成效、拓展市场，为提质增效夯实发展根基
聚焦网格规划，抓好责任营销，深化“八进”抓好客户储备，绘制营销网格图打造特色项目，编制规划图和操作规程；聚焦整村授信，抓实基础客户，以第七次人口普查为基础，积极获取农户信息，更新农户信息库；有序推进信用村评定工作，有序打造高质量的信用村，切实起到典型带动及信用示范作用；关注新型农业经营主体，及时对接及时授信；紧盯贷款质量指标，确保业务稳定。聚焦不良清收，注重激活客户，向不良资产要效益；聚焦服务文化，提升客户体验。
03
让管控贯穿始终，整肃队伍、规范管理，为长久稳健发展建章立制
扎实推进党员干部作风整顿活动，真正做到用制度管权、管人、管事，严肃工作纪律，提升工作效率。坚持革新管理人员经营理念，深化FTP认识，开展网点FTP月排队，加大对低成本存款的营销，逐步降低存款付息率；加大日常管控力度，针对指标完成进度持续考核的网点要及时启动约谈督导、业务督办流程；强化联动协调督导机制，把“三级督导”作为“抓落实”的一项重要工作，确保各项业务稳健快速发展，持续深化模块化管理，进而从业务源头提升规范化管理水平。返回搜狐，查看更多
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