跨境电商供应链是包含多个环节的，其主要由信息流、资金流以及物流三个部分组成，所以可以知道，供应链是关系着整个跨境电商链路的。如何进行有效的供应链管理也非常关键。
做好供应链管理，那么就要分别做好信息流、资金流以及物流的管理。
首先信息流的管理，就是要做好供应链的计划。供应链计划设立，不能只考虑库存，还要考虑的物流的因素。要根据货物的体积、发货频率、价值等方面去指定。例如货物的体积比较小，价值比较高，客户要货比较急，就可以按周制定。
资金流管理，主要就是看供应商和物流服务商这一块。
如何选择一个靠谱的供应商？首先大家要进行分类，之后再用不同的方式对供应商进行管理。具体的供应商分类，可以从阶段、策略、绩效、生态链竞争力四个维度去进行。
对供应商的评价，可以从质量、成本、交期等方面设定数据化的指标，进行供应商的绩效关注，之后再去选择一个合适的供应商。总之要记住的就是，选择供应商要从综合成本思维去对比。
物流现在也是跨境电商卖家的痛点之一，现在空运、海运、海外仓等物流资源紧缩，美国、欧洲各国的港口、尾程配送更是一再瘫痪，跨境电商物流陷入乱局之中。也让卖家的物流更加紧张。
这里的话，卖家主要就是要做好最优的物流方案，如何科学控制库存，以及如何提高存货周转以提升资金使用效率，这样才能让供应链管理更加高效。
当然卖家也要根据自己企业及供应链的实际情况，去调整自己的供应链管理方向，才能保证你的供应链带来更大的优势。
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