封面新闻记者 曾亚
4月16日，由四川省卫健委、四川省医院协会、成都市卫健委指导，四川大学华西医院医院管理研究所支持，成都爱迪眼科医院与四川大学华西临床医学院校友会医院管理分会联合举办的“三甲赋能医院高质量发展论坛”在成都举行。本次论坛采用线上会议模式，通过网络连线17位专家学者，多维度探讨现代医院高质量发展的新策略、新路径。
医疗服务要守正创新，讲好行业发展故事
相关人士表示，这是一场关于“全面深化改革和促进健康产业高质量发展”大背景下的头脑风暴；这是四川社会办医进入“三甲”发展快车道一周年之际的自我回望与审视。
四川省卫健委徐保华二级巡视员在《促进社会办医健康发展的几个关系》的演讲中指出，医疗服务要以人为本，坚持公益性。医疗行业属于公益事业，快钱挣不得。社会办医要善于发现差异化的市场需求，满足患者多样化的健康服务，积极融入医疗事业发展的大局。最后，他特别强调，社会办医要守正创新，讲好行业发展故事。
成都市卫健委医政医管处处长储晴曙致辞表示，去年，成都市新晋三级甲等医院12家。其中，获评三甲的社会办医机构达6家，晋级医院数量创历史之最。
三甲赋能，提升患者就医体验感满意感获得感
参与本次论坛的医疗机构既有像四川大学华西医院、华西第二医院等老牌三甲医院，也有像成都爱迪眼科医院、四川现代医院、四川友谊医院、绵阳万江眼科医院等新晋三甲，还有颇具实力正在积极争取晋升更高等级的医院代表。
“没有标准就没有方向。”川大华西医院医务部部长李大江从医院高质量发展的“新体系、新形势、新效能、新动力、新文化”五个方面讲起，全面解读了2020版《三甲新标准实施细则》。
川大华西医院医院管理研究所副所长文进在演讲时首先抛出一个问题：什么是核心竞争力？他表示，医院核心竞争力有四个方面的特性：就医决策的相关性、难以模仿、延展性、整合性。以华西医院和麦肯锡诊所开发自己的核心竞争力为例，职业化管理，比对手做得更好，从而使他们赢得了高质量的发展。而针对社会办医机构，他建议“不求第一，但求唯一”，从而构建自己的核心竞争力。
成都爱迪眼科医院CEO张游以《三甲创建实践》为题，回顾了爱迪眼科医院晋级三甲的成功之路。在三甲创建过程中，爱迪眼科以党建为引领，在人才队伍培养、学科建设、医疗服务质量与安全管理等诸多方面取得了喜人成绩。医院实力提升的同时，也不断地提升了患者就医体验感、满意感、获得感。
来自川大华西附二医运营管理部的徐偲瑜、川大华西医院眉山医院副院长宋锦平、川大华西医院医保办公室主任孙麟、四川闰则律师事务所律师邓明攀，分别从绩效考核助推医院高质量发展、医院中层干部对科室质控管理的作用、医保支付方式改革的应对策略、大数据下医院管理法律风险对策等方面，提出了自己的见解。
坚持公益性，推动社会办医高质量发展
当天下午，在成都中医药大学管理学院副院长张瑞华教授的主持下，论坛还举行了“社会办医高质量发展”圆桌讨论。四川现代医院院长景爱平，四川友谊医院院长赵丽君，绵阳万江眼科医院院长董万江，四川泌尿外科医院院长曾政光，成都安琪儿妇产医院院长蒋林，峨眉山佛光医院张昌明院长以及成都爱迪眼科医院CEO 张游等四川七家社会办医知名医院管理专家，通过座谈的方式，分享各自在医院管理中的成功经验和难点、堵点，共探社会办医高质量发展的新策略、新路径。
如何建立现代医院管理制度？如何通过良性运营实现医院管理精细化、高质量、跨越式发展……围绕这些问题，各位院长献智献策。大家一致认为，推动社会办医高质量发展，必须坚持党的领导，坚持医院的公益性，健全现代医院管理制度，加强人才培养和学科建设，持续改进医疗服务质量。立足当下，面向未来，守正创新，以人民为中心，坚持走高质量发展之路，不断满足人民群众多层次、多样化健康服务需求，为我国医疗卫生事业发展贡献更多力量，为促进经济社会发展发挥更大作用。
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