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国资委专题推进对标世界一流采购交易管理体系 百望云从3方面辅助企业升级

原标题:国资委专题推进对标世界一流采购交易管理体系 百望云从3方面辅助企业升级

在过去数十年间,中国企业在国家经济稳定持续增长的前提下,在全球一体化的供应链体系中收割了一波红利,取得了长足的发展,而随 着奥密克戎的全球大流行和俄乌战争的影响,世界经济放缓,东西方阵营分裂,不仅影响了局部区域的民生、经济,也对全球政治、贸易产生了深远影响。

在新形势下,全球供应链受到严峻挑战,由此造成的经济动荡近期内仍然看不到缓解的迹象,对于中国企业而言,如何面对挑战、抵御风险、渡过危机,是当前最为急迫的工作。

近日,国资委在中交集团召开对标世界一流采购交易管理体系推进会,讨论了以下几个层面的问题:

中央企业采购交易管理取得了哪些积极进展和成效?

如何扎实构建具有世界一流水平的企业采购交易管理体系?

如何以采购为切入点全面提升企业供应链管理水平?

通过总结交流优秀企业的经验做法,国资委对建立完善的采购交易管理体系、全面提升供应链管理水平进行再部署、再推进,希望聚焦重点领域和关键环节,为维护产业链供应链安全稳定、建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。

作为企业服务领域的独角兽企业,百望云一直致力于 通过创新技术与业务场景融合,通过海量数据为企业提供深刻洞察,帮助企业实现供应链上下游协同、提供商品交易价格指数,帮助企业实现精准营销、卓越供应、合规财税、快捷费报、智能决策。

国资委推出的世界一流采购交易管理体系,不仅能很好地指导央企工作,对在供应链中的所有企业都具有指引意义。百小望全文分享国资委此次会议的内容,希望对企业构建采购体系、供应链管理体系有所借鉴,文末也将分享 百望云智慧采购数字化解决方案,帮助更多企业打造卓越供应链,为未来发展积蓄动能。

以下转载自国资小新微信公众号:

国资委专题推进对标世界一流采购交易管理体系

4月21日,国资委在中交集团召开对标世界一流采购交易管理体系推进会,总结交流优秀企业的经验做法,对建立完善采购交易管理体系、全面提升供应链管理水平进行再部署、再推进。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话,中交集团主要负责同志介绍有关情况,兵器工业集团、国家电网、中国移动、中交集团、江苏交控等5家企业交流发言。会前,与会代表参观了中交集团生产运营监管调度中心和数字化展厅。

会议充分肯定近年来国有企业采购交易管理取得的进展成效,要求进一步完善数字化智能化管控体系,建立更大范围的寻源询价机制,推进在线监管实时链接,深化供应商管理,带动上下游发展,提升腐败治理效能,扎实构建具有世界一流水平的采购交易管理体系。要在持续抓好采购交易管理的基础上,按照新形势新要求,聚焦重点领域和关键环节,以采购为切入点全面提升供应链管理水平,为维护产业链供应链安全稳定、建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。

国资委有关厅局和直属单位负责同志在主会场,中央企业和地方国资委有关负责同志在视频分会场参加会议。

中央企业采购交易管理取得了哪些积极进展和成效?

如何扎实构建具有世界一流水平的企业采购交易管理体系?

如何以采购为切入点全面提升企业供应链管理水平?

小新为您详细解析

中央企业采购交易管理取得的积极进展和成效

2021年,中央企业采购总额超过13万亿元,辐射带动各类企业达到200余万家,采购交易的管理体系不断完善,各项工作取得积极进展。

一 采购交易更加规范透明

中央企业集中采购各项关键核心指标持续攀升,集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率达到88%90%80%80%

二 成本质量管控水平明显提升

中央企业全面加强供应商管理,有效降低企业经营成本,提升采购产品和服务质量,全年节约采购成本超过5400亿元,供应商动态考评率和质量管控覆盖率达到97%98%

三 风险问题专项整改取得积极进展

去年以来,中央企业200万元以上采购交易数据全部纳入国资国企在线监管系统监测范围,国资委累计向中央企业提示各类风险问题近1700个。各企业认真落实专项整改,及时堵塞风险漏洞,优化完善采购管理体系。

四 产业链供应链进一步强化

在寻源采购、履约供应、运行维护等关键环节,妥善应对供应异常波动,产业链供应链韧性持续增强。

扎实构建具有世界一流水平的企业采购交易管理体系

一 完善基于数字化智能化的采购交易管控体系

加快推进“一张网、一平台”建设,逐步做到所属企业在统一的采购电子网络和商务平台开展采购业务,实现采购交易管理的电子化。

融合先进技术,不断丰富平台功能,实现从采购立项到履约评价的全过程、全覆盖闭环管理。

全面实施电子招标,依托平台统一信息发布、流程操作、采购价格管理、专家库管理和服务评价,做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。

深入运用采购交易数据,通过对各方面的综合分析,不断提升采购管控的精准性和有效性。

二 建立健全面向更大范围的寻源询价机制

进一步整合各层级、各板块的采购需求,对重要物资和服务的增长规模做出合理分析预测,推动带量采购、量价挂钩、以量换价。

建立智能化数据平台,不断调整充实物资服务和供应商信息库,扩大报价比价范围,提升全球化寻源询价能力。

通过大数据技术,实现历史交易、市场价格和实时报价的准确抓取和科学分析,推动供应商之间合理竞争。

规范采购信息发布的程序和内容,提高采购交易信息的准确性和客观性,促进市场交易环境更加真实可靠、持续健康发展。

近期国资国企在线监管系统正在建设寻源询价体系,着力为企业采购寻源和比价提供更具公允性的参考。

三 稳步推进企业采购管控体系与国资国企在线监管系统实时链接

积极落实国资监管数字化智能化部署,尽快建立企业端的采购交易管理信息系统,加快实现与国资国企在线监管系统采购子系统的全面对接。

加强数据管理,提高数据准确性,防止信息随意篡改,切实保障数据安全。

将国资监管要求和本集团各项采购制度规定全面融入系统,对程序不符、人为干预、风险偏高等违法违规和不良行为及时发出预警,强化事前、事中监督落地生效。

在此基础上,国资委将持续开展采购交易数据分析与风险提示,通过优化数据指标、细化风险标签等措施,进一步提升在线监管系统的及时性和有效性。

四 深入做好供应商管理信用体系建设

严格供应商准入管理和资质审查,制定完善准入标准并严格实施,确保供应及时、采购产品质量可靠。

针对产品质量、工程建设、安全生产等问题易发高发领域,充分借助中检集团等相关中央企业的优势,加强对核心物资产品的检验认证

实施供应商评级管理,结合历史交易记录、纪检监察、法院审理、行政处罚等公开信息,建立不良、低质、违规供应商的信用数据库和记录档案,确保永久留痕可追溯。

今年,将探索在部分重点领域中央企业建立供应商“黑名单”共享制度,以加大对违法违规行为的联合惩戒打击力度,形成更强震慑效应。

五 着力带动全社会构建高质量供应链体系

从采购交易切入,发挥供应链链主作用,优先使用优质供应商和优良产品,推动全社会共同促进供应链向更高水平发展。

以供应链为基础,稳步探索发展B2B平台,围绕当前我国产业链供应链中存在的“卡脖子”技术等难题,通过精准分析和科学管理,有效化解系统性危机。

充分运用采购交易形成的辐射网络,探索发展供应链金融等新业态,切实解决中小企业融资难、融资贵等问题。

以采购为切入点全面提升企业供应链管理水平

一 强化组织领导和工作统筹

企业负责同志要直接推动,切实打通采购与法律、财务、市场、监督等部门间壁垒,统筹集团内部物流、信息流、资金流等资源,不断深化业务协同

及时调整优化集团总部的机构和职能,进一步增强负责采购和供应链管理的力量,培育一支专业化的人才队伍

二 积极推动向供应链管理转型升级

以采购为切入点,全面梳理所在行业和领域的供应链条,找准短板弱项,发挥链主作用,着力推动强链补链

进一步增强系统思维,结合“双碳”目标、绿色供应链建设和高质量发展等方面要求,推动传统采购管理向供应链管理升级,加快构建具有国有企业特色的现代供应链管理体系。

充分运用中央企业采购管理对标评估等平台,加强向一流企业学习,积极开展供应链管理探索实践。

三 为维护供应链安全稳定发挥更大作用

加快打造多中心、多节点的并联供应网络,开辟多元化产品进口和供应渠道,加强战略核心物资储备,有力维护产业链供应链安全。

切实发挥稳定器、压舱石作用,特别是电力电网、能源、医药、物流等领域企业,开展极端情况下的供应链压力测试并形成“保供”预案,做到未雨绸缪、防范风险。

百望云智慧采购数字化解决方案

通过以上会议内容可知:2021年,中央企业采购总额超过13万亿元,辐射带动各类企业达到200余万家,采购交易的管理体系不断完善,各项工作取得积极进展。特别是去年以来,中央企业200万元以上采购交易数据全部纳入国资国企在线监管系统监测范围,国资委累计向中央企业提示各类风险问题近1700个。

统一的数据平台,高效的数据应用,以及实时的数据监管与合规 ,成为政府部门和企业的核心关注。

百望云以数字化“票 、单、证”为企业智能数字化转型的基石,以服务企业财税数字化为起点, 通过构建PaaS+SaaS云平台,深度挖掘产业链知识图谱,结合行业领先的AI算法,形成“百望云脑”核心能力和全栈式数据全生命周期安全基石, 构建起跨产业、跨区域、跨要素的百望云数字商业平台。 该平台具体三个特点:

一、产品链条完备。

百望云为政府、企业及公共组织提供票据合规管控、智慧财税服务、数字化财务供应链、数据科技服务等数字化解决方案和服务,覆盖从采购优化、对账结算、电子发票、智慧财税到支付融资的 数字商业全闭环 ,助力产业互联网数字化变革。

二、连接效率高。

平台采用颠覆传统企业“链式”运营模式,通过网状体系,加强企业与企业间、企业与供应商间、客户与商业伙伴间信息的快速互通互联,在实现企业业财税一体化的同时,协同上下游生态伙伴,推动产业共识的形成, 革命性地提升整体供应链的执行效率、降低成本 ,充分促进数字经济发展。

三、信息安全。

基于多方安全计算、可信执行环境等隐私计算技术,百望云搭建起包括国密安全设备、安全网络层、区块链能力平台、安全计算层等 立体式、全栈式防护体系,为客户提供数字全生命周期安全管控解决方案。

当然, 供 应链的管控是一个相当复杂的体系。特别是在全球高度分工时代, 企业不能只依赖于核心供应商,还需要关注产业链上其他供应商的运营情况,从而甄别自己核心供应商的风险情况。

但多数企业虽然能够获取大量供应链相关数据,但在将这些跨行业、跨部门、跨系统的多源、异构的供应链数据资产转化为有价值的信息过程中,还存在很多挑战。

百望云 依托 服务 15 大行业千万级企业 的经验 , 可帮助企业构建跨行业、跨部门、跨系统的知识图谱体系,通过针对采购数据、供应商绩效数据等指标的深度挖掘,同时参考与其他供应商关系重叠的采购及供应链 相关信息,使得企业可以全面评估供应商,从而确定需要优化的薄弱环节,帮助企业快速、主动地采取行动解决任何已确定的供应商风险。

而当企业因供应链问题面临经营困难时,百望云借助大数据以及独创的“经营风控 + 场景风控”的双核风控模型打造基于供应链节点的信用评级体系,会同百余家金融机构提供“发票贷”、“票据贷”、 “供货贷”等信用贷款产品,可以与企业的供应商管理系统集成,迅速为上下游供应商提供融资能力,切实帮助企业解决发展过程中遇到的问题。

这是百望云数字商业平台在企业供应链管理应用中的两个典型场景,而通过专业的业务模型开发、大规模的知识图谱构建和标签管理体系等能力的投入,也使百望云能够帮助企业对供应链数据进行关系挖掘,洞察“肉眼”无法发现的关联与逻辑,更好地实现产业链评估,带动整体组织效能的全面提升及有效风险防控。

以“链接商业企业,让交易更简单”为使命,围绕国资委关于“进一步完善数字化智能化管控体系,建立更大范围的寻源询价机制,推进在线监管实时链接,深化供应商管理,带动上下游发展,提升腐败治理效能,扎实构建具有世界一流水平的采购交易管理体系”的相关要求,百望云将持续 对云计算、大数据、人工智能、区块链等票单证数字化关键技术进行研发投入,不断更新产品、迭代服务,为维护产业链供应链安全稳定、建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障,通过 践 行 经济数字化、产业数字化、资产数字化 ,共同推动产业互联网升级。 返回搜狐,查看更多

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