▍导语
近日，中国电力建设集团人力资源管理系统项目验收会在中国电建集团总部正式召开。
中国电建集团人力资源部领导、评审组专家与集团项目组相关负责人，以及朗新天霁公司总经理、朗新项目组主要成员出席了此次会议。
▍顺利验收
中国电建集团人力资源部领导主持本次验收会议，电建集团项目组相关负责人对公司人力资源管理信息系统整体情况进行了介绍，本项目系统各项基础功能已开发完成，应用效果显著，具备验收条件。
砥砺深耕终厚积成势，履践致远仍踔厉奋发！中国电建人力资源管理信息系统历经试点运行、推广应用、完善提升三个阶段分步建设和优化完善，践行集团公司“建世界一流企业”及“人才强企”战略，完成集团央企在人力资源管理数字化转型方面的探索与实践：
- 一是优化配置人力资源集团管控数据标准，按照“六统一原则”，统一顶层设计、统一编码方案、统一管控字段、统一业务标准、统一代码字典、统一释义标准，完成公司人力资源数据标准方案三次迭代优化，实现公司人力资源管理语言融合统一；
- 二是全面深化人力资源六大集团管控、八大核心业务及五大共享服务平台应用，经过试点建设运行、标准推广应用及持续进行优化完善，切实加强人力资源集团管控职能；高度关注规划设计、平台公司的应用成效，重点支持施工企业、装备企业的系统应用，推广人力资源系统移动应用，切实提升用户使用满意度，整体提升人力资源管理效率；
- 三是构建完善公司人力资源核心人才库，通过统一的人力资源数据中心，实现组织机构、员工信息、专家人才等各类数据的实时归集与交互共享；
- 四是完善提升领导决策大屏，实现按“业务板块”、“所属区域”进行集团公司、子企业两级人才结构的统计分析，为领导科学决策提供人力资源管控数据支撑；
- 五是培养打造集团公司、子企业、专业公司三级人力资源信息化、数字化人才队伍，为人力资源数字化转型提供有力的人才保障与技术支撑。
我司项目经理围绕本项目的建设整体情况、近期已完成重点工作及下阶段工作安排等方面做了详细汇报，项目组成员对人力资源管控系统功能进行了现场演示。
汇报后，专家评审组对中国电建集团人力资源系统项目进行了现场评审，并达成一致意见：朗新人力资源管理系统符合招标文件基本要求，满足集团公司的验收标准。
中国电建集团人力资源管理信息化系统顺利通过验收！
▍数字驱动
人力资源管理信息系统的数字化建设覆盖员工全生命周期，有效衔接人力资源数字化管理的各个阶段、模块及环节，以数据支持促进集团企业进行科学化管理。
朗新人力资源管理信息系统实时汇聚人力资源管理信息数据，规范强化人力资源管理数据标准体系，有效实现集团公司人力资源业务数字化管理与服务。
▍同频共振
朗新公司作为专业的人力资源管理软件供应商，高度重视与中国电建的战略合作关系。中国电建集团公司人力资源管理信息系统项目验收，既是对前期建设成果的圆满总结，也是双方深化战略合作的新契机、新起点。
● 新契机、新起点、新征程 ●
下一步，朗新公司将继续协助中国电建持续做好系统运维管理工作，有效保障系统稳定运行，进一步优化系统安全体系，强化系统及数据安全管理；同时为人力资源数智化发展创新蓄能，开拓人力资源数智化管理新征程，并助推中国电建集团公司全面实现人力资源数智化管理！返回搜狐，查看更多
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