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私营企业在最初的草创阶段都是凭借着一种气魄与胆识，获得了最初财富上的快速积累，随着经营规模的不断扩大，很多创业帮的人都成为公司的核心管理层。私营企业难免会出现亲情、友情还有其他的情感因素，很容易造成企业发展过程中的滞后，企业内部出现问题恰恰是民营超市做不强做不大的根本原因。
1. 一家企业如果有了N多张免死牌，就等于一家企业就有了很多张关系保护网，笔者经历过个别民营零售企业老板的嫡系部队里面的亲属、战友、同学都是一副高高在上的狂妄态度。学习业务的时候高兴就马马虎虎的听一听，不高兴根本就是无所谓的样子，请问一家企业从上到下都丧失了对学习知识的兴趣，这样的企业还有什么进步可言呢？
2. 记得在10年前南方的一个项目上，采购总监由于是老板的创业元老，在对供应商合同进行审核时，竟然亲自替代供应商书写合同，并替供应商签名确认，该供应商粮油品牌十几年的时间里地堆端架的费用竟然没有任何增长变化，但该品牌十几年却获得了十几倍的业绩增长，里面究竟发生了什么，恐怕只有当事人自己最为清楚不过了。
3. 最不能理解的是老板自己也知道自己的下属有严重的问题，但总认为与其提拔一个新人还不如让自己的下属干的放心，因为新人上来也是吃拿卡要，但为什么不去好好反思，如何建立一整套有效的制度流程让企业更加规范与合理呢？最后的结果就是很多企业公开的秘密已经到了尽人皆知的地步，企业内部出现了明显混日子的状态。
4. 国企为什么经营普遍不理想，真正的根本就在于企业是国家的，不是任何人的。所有人都是在等、混、靠，但私营企业禁得起这么消耗吗？企业负责人如果不愿意打破情感因素，不愿意用一张六亲不认的脸去经营自己的企业，恐怕很难再有大的作为。零售企业想再一次的进步，真正的核心一定是敢于在人的问题上做真正意义上的杀伐决断，但这并不是所有私营企业老板都看得透和做得 到的。
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