大家都知道安全生产是重中之重的事儿，那么“安全生产十大法则”，您知道吗？
在此，与大家分享“安全生产十大法则”，希望大家通过创造性地运用这些法则，强化安全生产理念，降低管理纰漏给安全生产工作带来的各类风险，全力防范和坚决遏制各类生产安全事故发生，进一步提升企业 本质安全水平，确保全市安全生产形势持续稳定。
法则一：不等式法则
法则解读：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
身边案例：2009年7月11日，河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿发生1起重大炸药爆炸事故，造成16人死亡。16人的生命都没了，他们的位子、车子、房子、票子等等，一切归结为0。这个案例再次印证：人的生命是最宝贵的，失去生命，一切全无。
执行提示：无论在工作岗位上，还是在业余生活中，都要时时刻刻关注安全，这需要每个员工都要严格遵守安全生产制度，管理人员要履行安全生产职责，严格安全管理，保证职工的生命健康安全。
法则二：90 法则
法则解读：90%×90%×90%×90%×90%=？(59.049%)安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员，如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。安全生产工作只能是100分，小于100分不算合格，绝不能出现任何折扣。
身边案例：2019年4月25日，河北衡水市翡翠华庭项目1#楼建筑工地，发生一起施工升降机轿厢(吊笼)坠落的重大事故，造成11人死亡、2人受伤。造成事故的原因是公司安全生产管理混乱，升降机安装施工方案未经技术负责人审批，安装前未按规定对作业人员进行方案交底和安全技术交底，安装过程中未安排专职安全生产管理人员进行现场监督，安装完毕后现场技术人员及安全管理人员未对设备进行自检、调试、试运转，安全工作大打折扣、层层衰减，最终酿成了事故。
执行提示：安全生产主体责任、安全生产工作，绝不能层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是 59.049%，就是不及格。做好安全生产工作，需要每个人都付出百分之百的努力，要确保安全生产工作不偏移。安全工作要采取“二进制”考核，完成则为1，未完成则为 0。安全考评也不能出现打折的情况。
法则三：罗氏法则
法则解读：1:5:∞即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，可创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益，安全投入是第一投入，安全管理是第一管理。
身边案例：2019年6月6日，唐山曹妃甸佳祥房地产开发有限公司发生1起较大中毒和窒息事故，造成3人死亡。由于安全投入不足，未配备安全防护装备，未对作业人员进行安全教育培训，3人先后下到井内导致死亡。安全投入的目的是保障人的生命安全和身体健康，如果安全投入不足，一旦发生事故，将造成不可挽回的损失。
执行提示：安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成可以补，一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命无可挽救。所以，在安全生产中，就是要多重视投入，投入一分，回报无限。
法则四：金字塔法则
法则解读：1=10=100，系统设计1分安全性，等于10倍制造安全性，等于1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。所以安全生产是最节约成本的方式。安全要提前做、提前控，预防为主，尽可能把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患状态。
身边案例：2013年9月14日，唐山宝利源炼焦有限公司发生1起坍塌事故，造成3人死亡。该事故就是由于设备维护保养不到位、隐患排查治理不到位、安全管理不到位造成的。如果设备维护保养到位，就能避免事故；如果隐患排查到位，也能避免事故，偏偏是带病设备在运行过程中出了事故，导致人员死亡，造成巨大损失。
执行提示：事后诸葛亮，不如未雨绸缪。将安全生产工作重点放在预防上，就抓住了安全生产工作的根本。只有提前投入，提前行动，才能把事故隐患消灭在萌芽状态。
法则五：市场法则
法则解读：1:8:25 据统计1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。该法则说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里。发生生产安全事故影响坏、影响大、影响长。
身边案例：2019年8月2日，开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司发生1起冲击地压事故，造成7人死亡，5人受伤。该矿存在安全管理混乱、人员管理不规范、技术管理不到位等问题，工人对安全工作极其不满，导致该事故被工人广泛传播，造成极坏影响。发生生产安全事故对企业的负面影响极大。
执行提示：生产安全事故影响大、影响坏、影响长。“好 事不出门，坏事传千里”。一方面，我们要坚决杜绝安全生产事故的发生，维护企业良好形象；另一方面，我们要不断强化安全生产管理，营造安全工作环境，增强员工对安全生产的认同感。
法则六：多米诺法则
法则解读：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，会发生连锁反应，其余所有骨牌将相继被碰倒，如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被终止。在安全生产管理中，就是要采取一切措施，消除一个又一个隐患。
身边案例：唐山华熠实业股份有限公司发生1起谎报较大火灾事故，造成4人死亡，1人受伤。分析原因是作业人员在拆除酸性污水暂存罐罐顶备用口的盲板后，未采取封闭措施，导致工具碰撞产生火花。这个案例说明企业在安全生产管理中，一定要要排查、消除掉每一个隐患，消除了事故链中的任何一个隐患，都可能避免事故发生。
执行提示：事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。在安全生产管理中，要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
法则七：海因里希法则
法则解读：1：29：300，这组数据的意思是，每一起严重事故的背后，存在29起较轻微事故、300起事故隐患。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和不安全因素。
身边案例：2015年3月19日，河北东海特钢集团有限公司发生1起较大煤气中毒事故，造成4人死亡。东海特钢公司安全管理不到位，设备隐患排查不到位，教育培训不到位是发生事故的重要原因。所以，安全管理的首要任务就是发现和排除各个环节中的安全隐患，避免事故发生。
执行提示：在安全管理工作中，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是首要任务，要做到隐患全面无盲点排查，隐患全方位整改到位，从而消除一切不安全因素，确保不发生生产安全事故。
法则八：慧眼法则
法则解读：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不会修理，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查。他在认真听了电机自转的声音后在电机上画了条线，并让人去掉16圈线圈，结果电机果然正常运转了。斯特曼斯随后向福特汽车公司要1万美元作为酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯说：“画条线值1美元，知道在哪儿画线值9999美元。”在安全隐患检查排查上，确实需要“9999 美元”的慧眼。各级安全管理人员和从业者都要造就一双慧眼，能熟练准确地发现安全问题和隐患所在，采取各种措施，不断改进和加强自己单位以及岗位的安全生产工作。
身边案例：2014年9月23日，唐山安泰钢铁有限公司发生1起坍塌事故，造成3人死亡。主要原因是安泰公司在日常岗位点检时安全检查不到位，未对设备隐蔽工程进行必要的检修及维护保养。若能及时发现设备设施安全隐患，果断采取整改措施，就不会造成事故发生。这说明每个员工只有不断学习，多参加各种方式的安全教育培训，才能练就一双“慧眼”，熟练准确地发现安全问题和隐患。
执行提示：在安全隐患检查排查上需要更多的“9999美元”的慧眼。各级安全生产管理人员要针对本单位生产实际和安全生产管理现状，强化教育培训，让员工熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程，造就更多“慧眼”，及时发现整改身边的问题和隐患，不断提升本单位和各岗位的安全生产工作水平。
法则九：南风法则
法则解读：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，令人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。在安全工作中，以人为本的温暖管理带来的效果，往往胜过严厉无情的批评教育。在安全培训、安全管理上，只有把工作做到员工的心里，员工才能真心实意地接受教育和管理。
身边案例：2018年4月22日，唐山满旺矿山能源有限公司矿山分公司在采矿作业过程中发生一起山体坍塌事故，造成3人死亡。分析原因主要是企业长期违法组织生产，安全管理混乱，对作业人员未实施安全生产教育和培训，便安排上岗作业。此案例说明在安全生产工作中，企业要充分关心职工的生命安全和身体健康，要把职工当成家人对待，对他们进行安全教育和安全管理，特别对农村劳动者、新入职员工要付出更多的努力和关爱，让他们主动学习接受安全知识、操作规程和岗位职责。
执行提示：在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。要重视员工的身体和心理健康。在安全培训管理上，要创新方式，因人而异，把工作做到员工心里，确保收到实效。
法则十：桥墩法则
法则解读：一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失时，往往只报一个桥墩的价值。事实上，很多时候，真正的损失是整个桥梁都报废了。任何一个安全事故的损失，很多时候我们只是看到冰山一角，可能更大的损失我们没有计算，甚至无法计算。但我们可以尽最大的努力。
身边案例：2017年6月8日，河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司发生1起较大窒息事故，造成4人死亡。该公司在作业前对施工现场安全隐患排查不彻底，作业人员在未采取充分的通风换气措施情况下，违章进入缺氧有限空间冒险作业，对防护装备使用不当。这说明隐患排查要细致，从小隐患到大隐患都要排查仔细，要全覆盖、无死角，确保事故不发生。
执行提示：不能只看到安全事故损失的冰山一角，可能更大的损失我们无法计算。安全生产工作就是要实行全过程 监控、管理、督导，尽可能地做到不发生事故，不产生损失。返回搜狐，查看更多
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