7月19日，广安广投农业集团有限公司召开2022年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会。会议由广安投资集团党委委员、财务总监李俊主持，广投农业集团本部中层干部、子公司班子成员参加会议。
（图为会议现场）
会议传达了投资集团党委“以案促改”相关工作方案精神，各部门、各子公司依次就2022年度上半年工作情况及下一步工作打算作了汇报。李俊对各部门、各子公司工作开展情况作了点评并对下一步工作进行了安排部署。
李俊表示，今年上半年，大家“心往一处想，劲往一处使”，坚持生产经营与改革整合“两手抓”“两不误”，工作取得了一定成效。他强调，在今年下半年，各部门、子公司要勇毅笃行，迎难而上，把握好“四个关键”，争创佳绩促跨越。一是要抓规范运作。修订完善公司各项规章制度，形成一个高效的运行机制，营造照章办事、有规可依、有据可循的工作常态。二是要抓项目争取。研透产业政策，力争使公司成为市本级涉农项目承接主体和实施主体；深入了解市场，加强战略谋划，在市场中发现优质项目并开发好项目，为企业创收盈利奠定良好的项目基础。三是要抓目标激励。公司上下要用“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感推进工作，坚持日常考核与年终考核相结合，目标考核与绩效奖惩相挂钩，严格按照考核结果及时兑现奖惩，激发企业内部活力。四是要抓队伍建设。坚定不移在提升干部职工素质和业务能力上下功夫，建立起干部能上能下的竞争机制、员工能进能出的淘汰机制、收入能增能减的激励机制，积极打造一个“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业激情”的干事创业团队，推动企业高效运转。返回搜狐，查看更多
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