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当今企业设备管理中的点检，是指要“预知状态、超前管理”以最少的费用实现产品基础保障的效果。
小编今天特别搜寻到一本极具品读价值的科普好书和专业著作，为大家把第一篇的每章节的内容做个预告，后期会详细解读精华内容。本书实用性强，能够指导读者完成点检工作，对于设备的操作人员、点检人员、检修人员和设备管理人员，都有直接应用和参考价值，并可作为“设备点检员”职业技能的培训教材和工具书。
值此2022年，热烈祝贺《设备点检管理手册》第十次印刷，总数已达壹万柒仠貮佰册之多！
//张孝桐//
北高遥联盟设备管理专家、中国设备管理协会特聘设备管理专家、中国设备管理网高级顾问，《设备管家制》发明人、产线管家联合发明人，著有《设备点检管理手册》等书籍，通过巡讲传授设备维修管理经验， 正在研发基于工业服务云平台的《产线设备管家制》。
本书序
在社会主义市场经济环境下，不论是“货物”类企业还是“服务”类企业，自上而下、努力开拓、全员参与、共同追求的都是企业的“产品”。企业产品的竞争力是需要“作业设备”作为“基础保障”的，所以设备状态的好坏决定了企业的生存和发展。因此，当今企业的设备管理，必须认真贯彻“科学发展观和可持续发展战略”国策，必然要采取适合于当今时代的、新的管理观念和有针对性的实施方法。当今企业设备管理的关键是：如何将市场经济规律与中国国情特点紧密结合，建立自己的设备管理模式。
企业当务之急是解放领导，要将管理重心下移，要在企业的基层、产品作业第一线，建立产品作业现场的“班组长或作业长制”和产品作业线的“设备管家制”。 “设备管家”是指：企业产品作业线设备的操作方、管理和技术方三方面员工，不用机构变动，也不需要岗位调整，更不要办公地点搬迁，而是将他们组成一个虚拟团队，在企业相关部门的指导下，对分管的作业设备实施独立自主。全面、全方位的管理，做到“预知状态、超前管理”、认真负责、当家理财、解放领导，以确保产品制的顺利完成。也就是说，企业要建立以产品为中心，以第一线管理者为核心的现场管理机制和以设备管理体系为中心的设备管理机制，即以点检为核心的“点检停产检修”体系。这是当今优秀企业的管理从计划经济模式向社会主义市场经济方式转变的具体实践之一，是企业设备管理实践的核心，也是编写本书的宗旨。
“点检”用于当今企业设备管理上，是指要“预知状态、超前管理”。企业如何花最少的费用而获得产品好的基础保障效果。全面定位“点检”为：它不仅是要“检点、检查”设备的状态，而且还是个设备管家；“点检”已经成为现代企业设备管理不可缺少的一种管理方法；“点检”不是“工”、也不是“员”，而是当代企业设备管理中的一个新型“岗位”，这是一种“企业设备文化”。开展设备技术状态管理，建立和推进“设备管家制，可增强设备管家体系的生命力”。
第1章 设备点检的方法与推进思路
简介：“点检管理”的当今理解，是培养基层员工，提高感知设备能力，所执行的是及时掌握产品作业设备“运行状态”、指导设备“状态检修”的科学方法，是专门查找隐患的管家！管理方面要注重设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的最佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的最佳时期、如何实施设备检修等内容。
推荐内容：
- 设备管理的定位
- 设备点检“七个定”方法
- 设备点检推进的核心思路
- 推进设备点检管理的理由
- 设备点检管理的担当者
- 实施点检管理的12个步骤
第2章 什么是点检管理
简介： “点检”是一种及时掌握设备运行状态（预知状态），指导设备状态检修（超前管理）的一种科学管理方法。为了企业产品设备原有机能的持续，通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器，对设备的规定部位(点)按预先设定的周期和技术标准，周密施行全过程有无异状的和动态的检查，以使设备的劣化和隐患能及早发现，并尽早修复。
推荐内容：
- 点检是做什么的
- 点检是一个“名词”
- 点检是一个“岗位”
- 点检要主动地去管理
- 点检与传统设备巡检的区别
- 点检人员既是“管理者”、又是“经营者”
- 中国式的点检——“设备管家体系”
- 点检是作业线设备的管家
- 建立点检管理设备的制度
- 点检的五项结论
第3章 实施点检管理的理由
简介： 在市场经济的环境下，作为实体经济的企业，为了完成市场需求的产品，要求制作产品的设备必须要满足市场的需求，既要按时按合同、保质保量地完成订单或协议，还要使用户满意。因此，需要企业的设备系统，对企业的产品作业设备要“预知状态、超前管理”，才能确保企业年度计划和战略目标的实现。“点检”，就是要将设备管理的重心下移，建立“点检管理设备”制度，确立“点检”是企业产品作业线设备的管家。“定修”，是要将企业的作业时间放在首位，要尽量减少企业产品作业线设备的停产时间、停产检修要有计划、还不能超时。
推荐内容：
- 新时代企业管理的新动向
- 设备管理如何适应新时代的需求
- 市场经济环境为何必须推进点检管理
- 继承发扬我国设备管理的好经验
第4章 实施点检管理的对象
简介： 完善企业的设备管理要充分调动企业设备管理基层员工的积极性，解放企业领导。要将企业设备管理的重心下移，建立“三位一体的基层设备管理机构”，即“设备管家体系”。将企业“利益共同体”组织在一起，形成企业设备管理领导和设备管家体系“两个积极性”的和谐、共赢局面。企业的“产品作业线设备”以及比照其管理的“非产线设备”，要按设备“H组织阶段、M维护阶段、R修理阶段和O停产检修阶段”4阶段的运行状态，实施全面、全方位和全过程的管理。
推荐内容：
- 作业设备的分类
- 设备管理的重点及分级
- 什么是产品作业线、关键设备和状态受控点
- 关于设备“故障曲线”的理解
- 管理三类设备不同“故障曲线”的方法
- 可实施“点检”管理的故障
- 可实施“倾向”管理的故障
- 可实施“预测性”管理的故障
- 可替代设备与不可替代设备的区分
- 判断是否必须实施“点检”的设备
第5章 实施点检的最佳时期
简介： “点检”无论是在设备状态管理、技术管理，还是在设备维修计划管理、维修费用管理和设备信息系统的全寿命周期管理中，都处于重要的地位和起着核心的作用。企业的一切设备管理业务始于点检，点检是企业设备预知维修的基础；是现代企业设备管理的核心；是企业关键设备的贴身保姆；“三位一体的点检体系”是企业产品作业设备的管家。
推荐内容：
- 初步掌握设备状态的方法
- 设备性能曲线上的P—F间隔期
- 实施点检的最佳时期
- 按“周期”点检的重要性
- 设备“点检周期”标准化的推荐表
- 用逐点接近法来确定点检周期
- 点检周期量化的设定
第6章 当代企业点检管理的责任人
简介： 建立符合企业实际需要的设备管理组织机构——设备部，为企业的装备保障和产品制作服务； 企业产线“设备管家”体系的核心是精益管理，组成包括三部分：企业作业计划（分配、管控）、企业的作业分厂、三位一体的基层设备管理机构（企业产线设备管家体系）。
推荐内容：
- 当务之急是建设设备管家体系
- 何谓企业的“设备管家体系”
- 以点检为核心的设备管家制
- 设备管家体系的中心——专职点检员
- 设备管家的后继接班人——轮值巡检员
- 市场经济时代管理重心的下移
- 作业长与传统的工段长和班组长的区别
第7章 设备点检管理的实务
简介： 众所周知，产品作业设备会随着产品制作运行而逐渐劣化，其结果将产生磨损、污损和耗损，以致造成故障，使产品作业设备的性能，精度下降，导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此，企业设备管理必须从掌握设备状态开始，即要对设备进行必要的“点检”。
推荐内容：
- 设备状态的劣化及分类
- 设备点检前的五项准备
- 设备点检时的五项要素
- 标准化的设备点检管理流程
- 设备点检管理的实施方法
- 点检的PDCA工作法
- 点检管理要从故障统计入手
- 设备点检管理的标准化作业（一天）
- 点检的职责“七事一贯制”
- 点检实施管理的成本意识
第8章 点检管理好坏的标准
简介： 企业个部门的工作需要重新定位，以前，习惯的提法是企业各个部门都要为生产服务，现在从世界各国的动态来看，都在潜移默化地向“为产品服务”的方向转变。企业是为客户提供符合客户要求的产品而存在的，企业的管理目标要为“企业的产品服务”，而不是习惯的要“为生产服务”。因此，当今时代，企业各个部门，都要从“以我为中心”，转变到“以产品为中心”的轨道上来，都是“为产品服务”。
推荐内容：
- 设备要为生产服务及设备完好率的缺憾
- 当今企业设备管理的定位
- 企业管理的目标——设备综合效率最大化
后续更多精彩，敬请期待第2篇 设备检修的组织管理及附录企业设备管家点检作业标准化细则内容......
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设备点检“七个定”方法又是哪七项？
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文章来源：《设备点检管理手册》
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