三季度以来，物资供应分公司贯彻落实冀中能源集团年中工作会和冀中股份下半年工作会精神，瞄准保障供应、降低成本、安全稳定等重点工作，聚力攻坚、迎难而上，全力奋战三季度，以过硬业绩迎接党的二十大胜利召开。
他们守牢保障供应第一职责，加强与供需双方沟通交流，组织业务人员深入基层矿（厂）、盯住保供一线，切实抓好物资采购基础管理，提高计划准确性和前瞻性；要求各科室每周对分管业务进行全面梳理，与各矿厂基层单位对接急用物资落实情况、供应商供货能力和意愿异常情况，本周问题本周解决；对重点工作和突发问题，开通绿色通道，7*24小时随时沟通，随时跟进，保证重点工作顺利完成和问题得到及时解决，为各单位完成全年任务目标提供物资保障。
依托电商平台优势，他们创新工作流程，从加强价格组织领导、强化市场调研等方面入手，降低采购成本。组织物资采购价格管理领导小组成员通过深入了解市场环境和供需关系，踏准市场节奏；加强价格调研分析，坚持先调研再招标，针对常用批量采购物资开展市场调研，每月召开价格信息沟通会，形成两级价格联动机制。注重招标结果分析，将定标价与历史价进行对比，对价格异常物资落实责任人，单独分析、查找原因，降低采购成本。
他们不断加大管理创新力度，将物资采购管理系统、欧贝电商采购平台和财务NC系统有效融合，实现从计划提报、询比价、订单管理、财务挂账等环节的无缝衔接，构建“业务公开、全程在线、过程受控、永久追溯”的数字化采购新体系，优化平台功能，规范采购行为，以创新的举措提高采购效率和性价比。针对“电子商城采购”、“设备通用性采购”等领域开展课题式研究，深挖降本创效潜力；加快推进电子合同、电子发票、供应链管理云平台的实施应用进度，打造煤炭行业领先的数字化采购新体系。
同时，他们持续加强党的建设，唱响‘解放思想、奋发进取’主旋律，充分利用微信公众平台、OA协同、蓝信等媒介，通过中心组学习、集中宣讲、职工会等多种形式，线上线下扎实推动会议精神进基层、到职工，把企业发展的信心和动力传递每一名职工，为坚决完成各项任务目标营造浓厚舆论氛围。自5月中旬开始，组织全体职工以观看“金正昆谈现代礼仪”视频讲座的形式，每周开展1—2个课时的礼仪知识系列培训，树正气、提形象，目前已完成21期培训。成立作风督导组不定期深入各科室，对制度落实、作风纪律以及常态化疫情防控措施落实等情况进行督导检查，以过硬纪律作风推进各项工作任务落地见效。
文：李红叶
责编：王明科 编辑：张姣
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